L'un des objectifs pédagogiques clés de notre formation "Relations fournisseurs responsables" est de développer des chartes éthiques. Cette compétence est essentielle pour établir des fondations solides dans les relations d'affaires, garantissant que les engagements des entreprises envers leurs fournisseurs soient non seulement clairs, mais également respectés. Cela permet d'instaurer un climat de confiance et de transparence, indispensable dans un environnement commercial de plus en plus complexe.
Le défi principal auquel sont confrontés les apprenants dans ce domaine est souvent la difficulté à intégrer des pratiques responsables dans des processus d'achats traditionnels. Une erreur fréquente est de considérer la durabilité comme un simple ajout à la stratégie d'achat, plutôt que comme un élément central. Cette formation vise à corriger cette perception en plaçant les relations responsables au cœur de la stratégie d'achats, favorisant ainsi un changement de culture au sein de l'entreprise.
Ce qui distingue notre approche est l'accent mis sur la médiation et la gestion des conflits, des compétences souvent négligées dans d'autres formations. En intégrant des processus concrets et pratiques, nous offrons aux participants des outils spécifiques pour naviguer dans des situations difficiles avec leurs fournisseurs. Cela permet non seulement de résoudre des conflits, mais aussi de prévenir leur apparition, tout en renforçant les partenariats à long terme.
Pour maximiser les bénéfices de cette formation, je recommande aux participants de s'engager activement dans les exercices pratiques et de partager leurs expériences réelles. En appliquant les concepts abordés à leurs propres défis, ils pourront non seulement enrichir leurs connaissances, mais aussi créer une dynamique collaborative au sein de leur équipe. Chaque échange est une opportunité d'apprendre et de grandir ensemble vers des relations fournisseurs véritablement responsables.
Pourquoi choisir cette formation en rse
🤝
Renforcement des relations
Améliore la collaboration avec les fournisseurs éthiques.
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Médiation efficace
Apprend à gérer les conflits avec les fournisseurs de manière constructive.
✅
Conformité RSE
Assure une conformité avec les standards RSE en matière d'achats.
🏆
Avantage concurrentiel
Positionne votre entreprise comme un leader en achats responsables.
Compétences acquises
Analyse des enjeux de la RSE
Identifier et évaluer les enjeux liés à la responsabilité sociétale des entreprises dans les relations avec les fournisseurs.
Élaboration d'une charte éthique
Concevoir et rédiger une charte éthique adaptée aux spécificités de l'entreprise et de ses fournisseurs.
Médiation et résolution de conflits
Mettre en place des processus de médiation efficaces pour résoudre les conflits avec les fournisseurs.
Évaluation de la performance des fournisseurs
Développer et appliquer des critères d'évaluation pour mesurer la performance et la conformité des fournisseurs.
Promotion de la transparence
Instaurer des pratiques favorisant la transparence et la confiance dans les relations avec les fournisseurs.
Amélioration continue des relations fournisseurs
Établir des plans d'action pour améliorer continuellement les relations avec les fournisseurs sur la base des évaluations.
Gestion des parties prenantes
Identifier et impliquer les parties prenantes internes et externes dans le processus de gestion des relations responsables.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Directeur Achats
DG
Prérequis
Connaissances de base en gestion des achats recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a élaboré une charte éthique pour ses relations avec les fournisseurs, renforçant ainsi la transparence et la confiance. »
« Un autre participant a mis en place un processus de médiation efficace qui a permis de résoudre rapidement des conflits avec des fournisseurs. »
Questions fréquentes
Elle est destinée aux Directeurs Achats et aux Directeurs Généraux.
La formation dure généralement 2 jours.
Oui, nous offrons un suivi personnalisé pour intégrer les enseignements.
Oui, une attestation de formation est délivrée à la fin.
La méthode d'apprentissage repose sur une approche participative, combinant des apports théoriques, des études de cas pratiques et des échanges en groupe. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à discuter des enjeux spécifiques à leur entreprise.
La formation est organisée sur 28 heures, réparties sur plusieurs jours. Elle alterne entre sessions théoriques, où des concepts clés sont présentés, et ateliers pratiques, où les participants peuvent mettre en œuvre les outils et méthodes abordés, comme l'élaboration d'une charte éthique ou la médiation dans des scénarios de conflit.
La formation utilise des supports variés tels que des présentations PowerPoint, des études de cas, des documents de référence et des outils d'évaluation de performance. Les participants bénéficient d'un encadrement personnalisé par un formateur expert, qui les guide tout au long du processus d'apprentissage et répond à leurs questions.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable dans les achats ou la gestion des fournisseurs, ainsi qu'une connaissance de base des principes de la responsabilité sociétale des entreprises (RSE).
Vous apprendrez à analyser les enjeux de la RSE, à élaborer une charte éthique, à gérer des conflits par la médiation, à évaluer la performance des fournisseurs et à promouvoir la transparence dans vos relations d'achat.
Bien que la formation soit principalement destinée aux directeurs achats et aux DG, elle peut également bénéficier à d'autres professionnels impliqués dans la gestion des fournisseurs et les achats durables, souhaitant approfondir leurs connaissances sur les relations responsables.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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