Identifier les critères ESG pertinents pour l'évaluation des acquisitions
Évaluer les risques ESG associés à une cible d'acquisition
Intégrer les résultats de la due diligence dans la décision d'achat
Développer des recommandations basées sur l'analyse ESG
Communiquer efficacement les résultats de la due diligence aux parties prenantes
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction à la due diligence ESG
—Définition et enjeux
—Réglementation en vigueur
—Exemples de cas
02
Méthodologie d'évaluation ESG
—Identification des critères ESG
—Outils d'évaluation
—Analyse des données
03
Intégration des résultats dans le processus d'acquisition
—Prise de décision
—Élaboration de recommandations
—Communication avec les parties prenantes
04
Suivi et reporting post-acquisition
—Indicateurs de performance ESG
—Rapports aux actionnaires
—Amélioration continue
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de notre formation sur la due diligence ESG lors d'acquisitions est d'évaluer les risques ESG associés à une cible d'acquisition. Cet aspect est crucial, car une évaluation superficielle peut entraîner des conséquences financières et réputationnelles significatives. Les participants apprendront à identifier les critères ESG pertinents, renforçant ainsi leur capacité à prendre des décisions éclairées et responsables lors des acquisitions.
Un défi courant pour les professionnels dans ce domaine est de négliger l'intégration des critères ESG dans le processus décisionnel. Beaucoup d'apprenants se concentrent principalement sur les aspects financiers des acquisitions, sous-estimant l'importance des enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance. Cette formation vise à corriger cette approche en fournissant des outils pratiques pour intégrer efficacement les résultats de la due diligence ESG dans les décisions d'achat.
Ce qui différencie notre programme, c'est son approche pratique et ciblée, centrée sur l'intégration des résultats de l'évaluation ESG dans le processus d'acquisition. Contrairement à d'autres formations qui abordent la RSE de manière théorique, nous offrons des études de cas concrètes et des méthodologies éprouvées. Cela permet aux participants d'acquérir des compétences directement applicables dans leur contexte professionnel, renforçant ainsi leur impact au sein de leur organisation.
Pour tirer le maximum de cette formation, je recommande de préparer en amont des exemples spécifiques de situations d'acquisition dans votre entreprise. En partageant ces cas lors des ateliers, vous pourrez non seulement bénéficier des retours d'expérience de vos pairs, mais également adapter les enseignements à des réalités concrètes. L'engagement actif et le partage de votre vécu enrichiront les échanges et favoriseront une meilleure appropriation des outils et méthodologies présentés.
Pourquoi choisir cette formation en rse
🔎
Évaluation des risques
Apprenez à réaliser une due diligence ESG efficace.
📈
Stratégies d'acquisition
Intégrez les critères ESG dans vos décisions d'acquisition.
💡
Cas concrets
Analyse de cas réels pour une meilleure application.
🤝
Collaboration interdisciplinaire
Travaillez avec divers experts pour une approche holistique.
Compétences acquises
Identification des critères ESG
Capacité à identifier et sélectionner les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance pertinents pour l'évaluation des acquisitions.
Évaluation des risques ESG
Aptitude à évaluer et quantifier les risques ESG associés à une cible d'acquisition en utilisant des méthodologies d'analyse appropriées.
Intégration des résultats ESG
Compétence à intégrer les résultats de la due diligence ESG dans le processus décisionnel d'achat, influençant ainsi la stratégie d'acquisition.
Développement de recommandations ESG
Capacité à formuler des recommandations concrètes basées sur l'analyse ESG pour orienter les décisions d'acquisition et atténuer les risques identifiés.
Communication des résultats
Aptitude à communiquer de manière claire et efficace les résultats de la due diligence ESG aux parties prenantes internes et externes.
Suivi post-acquisition ESG
Capacité à établir un cadre de suivi et de reporting des performances ESG post-acquisition pour assurer la conformité et la gestion des risques.
Analyse comparative des cibles
Compétence à réaliser une analyse comparative des cibles d'acquisition en fonction des critères ESG pour éclairer les choix stratégiques.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DAF
Juristes
DG
Prérequis
Avoir une bonne maîtrise des fusions-acquisitions.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a réussi à intégrer des critères ESG dans le processus d'acquisition, facilitant ainsi une décision éclairée. »
« Un autre a utilisé les outils d'évaluation ESG pour analyser les données d'une cible d'acquisition, permettant d'identifier des risques potentiels. »
Questions fréquentes
DAF, juristes et DG.
La formation dure 2 jours.
Une connaissance de base des acquisitions est recommandée.
Oui, des études de cas pratiques sont présentées.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte alliant théorie et pratique. Les participants bénéficient de présentations interactives, d'études de cas réels et d'exercices pratiques pour appliquer les concepts appris.
La formation est organisée sur 21 heures, réparties sur plusieurs sessions. Chaque module combine des notions théoriques de 40% du temps avec 60% d'activités pratiques, permettant aux participants d'intégrer rapidement les savoirs dans leur contexte professionnel.
Les travaux pratiques s'appuient sur des outils d'évaluation ESG, des modèles de reporting, ainsi que des plateformes de simulation pour l'analyse des risques. Les participants utilisent également des études de cas et des documents de référence pour enrichir leurs apprentissages.
Les participants doivent avoir une connaissance intermédiaire des principes de la RSE et de la gouvernance d'entreprise. Une expérience préalable dans le domaine des fusions et acquisitions est également recommandée.
Vous apprendrez à identifier les critères ESG pertinents, évaluer les risques ESG associés à une cible d'acquisition, intégrer les résultats de la due diligence dans le processus décisionnel, développer des recommandations basées sur l'analyse ESG et communiquer efficacement ces résultats aux parties prenantes.
Cette formation s'adresse principalement aux Directeurs Administratifs et Financiers (DAF), aux juristes et aux Directeurs Généraux (DG) impliqués dans des processus d'acquisition et souhaitant intégrer des critères ESG dans leur stratégie.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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