Accompagnez efficacement les reconversions professionnelles de vos collaborateurs. Cette formation vous dote des outils nécessaires à un soutien optimal.
Identifier les besoins de reconversion des collaborateurs.
Mettre en place un accompagnement personnalisé.
Évaluer les compétences transférables.
Proposer des solutions de formation adaptées.
Mesurer l'impact de la reconversion sur l'organisation.
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Comprendre la reconversion professionnelle
—Définitions et enjeux
—Cadre légal et dispositifs existants
—Rôle des acteurs
02
Identification des besoins
—Entretiens de bilan de compétences
—Évaluation des motivations
—Cartographie des compétences
03
Accompagnement des collaborateurs
—Mise en place de parcours de formation
—Suivi et soutien psychologique
—Réseaux et partenariats
04
Évaluation et suivi
—Indicateurs de réussite
—Retour d'expérience
—Adaptation des dispositifs
Le conseil de l'expert
La formation "Reconversion professionnelle : accompagner" se concentre sur l'objectif pédagogique essentiel d'identifier les besoins de reconversion des collaborateurs. Cette étape cruciale permet aux conseillers et managers de cerner les motivations et aspirations des employés, garantissant ainsi un accompagnement adapté. En développant cette compétence, vous serez en mesure d'optimiser les transitions professionnelles au sein de votre organisation.
Un défi majeur rencontré par les professionnels dans ce domaine est souvent la difficulté à évaluer les compétences transférables des collaborateurs. Cette méconnaissance peut entraîner des recommandations de formation inappropriées ou un accompagnement inefficace, laissant les employés dans l'incertitude. En abordant cette question lors de la formation, vous apprendrez à surmonter cet obstacle et à offrir un soutien pertinent et constructif.
Cette formation se distingue par son approche intégrée qui allie théorie et pratique. Contrairement à d'autres programmes, elle met l'accent sur l'accompagnement personnalisé et l'évaluation continue, garantissant que chaque participant puisse créer un parcours de reconversion sur mesure pour ses collaborateurs. Vous découvrirez des outils pratiques et des méthodes innovantes qui enrichissent votre compréhension et votre capacité d'intervention.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de préparer des cas concrets de reconversion que vous avez rencontrés dans votre environnement professionnel. En partageant vos expériences, vous pourrez bénéficier d'un échange enrichissant avec vos pairs et les formateurs. Cette approche collaborative favorisera une meilleure assimilation des concepts et vous permettra d'envisager des solutions créatives et adaptées à votre contexte.
Pourquoi choisir cette formation en ressources humaines
🔄
Accompagnement personnalisé
Apprenez à accompagner les collaborateurs dans leur reconversion professionnelle.
📊
Outils d'évaluation
Utilisez des outils pour évaluer les compétences et aspirations des employés.
🌱
Développement de carrière
Favorisez la mobilité interne et le développement des talents.
🤝
Renforcement de la fidélisation
Améliorez la fidélisation des employés en les accompagnant dans leur transition.
Compétences acquises
Analyse des besoins de reconversion
Identifier et analyser les motivations et les besoins de reconversion des collaborateurs en utilisant des outils d'évaluation adaptés.
Mise en place d'un accompagnement personnalisé
Concevoir et mettre en œuvre un plan d'accompagnement individualisé pour chaque collaborateur en reconversion.
Évaluation des compétences transférables
Évaluer les compétences existantes des collaborateurs et les adapter aux nouvelles opportunités professionnelles.
Proposition de solutions de formation
Recommander des formations pertinentes et adaptées pour les collaborateurs en reconversion, en fonction de leurs compétences et de leurs objectifs.
Suivi et évaluation de l'accompagnement
Mesurer et analyser l'impact de la reconversion sur le collaborateur et l'organisation, en ajustant les actions si nécessaire.
Communication efficace sur la reconversion
Développer des compétences en communication pour faciliter les échanges entre les collaborateurs et les parties prenantes sur les enjeux de la reconversion.
Gestion des résistances au changement
Identifier et gérer les résistances potentielles des collaborateurs face à la reconversion, en proposant des solutions adaptées.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Conseillers
RH
Managers
Prérequis
S'adresse aux professionnels de l'accompagnement et de la formation.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
FNE-Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
Cette formation s'adresse aux conseillers RH et managers.
Vous apprendrez à utiliser des outils d'évaluation des compétences et de suivi.
La formation dure 2 jours.
Oui, des mises en situation pratiques sont intégrées à la formation.
La formation utilise une approche mixte combinant théorie et pratique, avec des études de cas, des jeux de rôle et des simulations pour favoriser l'apprentissage actif et l'intégration des compétences.
La formation s'étale sur 21 heures, réparties sur plusieurs sessions intra-entreprise, permettant un rythme adapté aux participants. Chaque session intègre des moments de réflexion individuelle et de travail en groupe pour optimiser l'apprentissage.
Nous utilisons des outils variés tels que des questionnaires d'évaluation, des grilles d'analyse des compétences, et des plateformes de gestion de projet pour les travaux pratiques. Les participants bénéficient également d'un encadrement par des formateurs expérimentés en ressources humaines et reconversion professionnelle.
Il n'y a pas de pré-requis spécifiques pour cette formation. Cependant, une expérience dans le domaine des ressources humaines ou un rôle de management est souhaitable pour mieux comprendre les enjeux de la reconversion professionnelle.
Vous apprendrez à identifier les besoins de reconversion des collaborateurs, à mettre en place un accompagnement personnalisé, à évaluer les compétences transférables et à proposer des solutions de formation adaptées, ainsi qu'à mesurer l'impact de la reconversion sur l'organisation.
Cette formation s'adresse principalement aux conseillers, aux professionnels des ressources humaines, et aux managers souhaitant mieux accompagner leurs collaborateurs dans leurs projets de reconversion professionnelle.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
