Analyser les besoins en alternance de l'entreprise
Développer une stratégie de recrutement ciblée
Mettre en place un plan de formation adapté
Évaluer l'efficacité des dispositifs d'alternance
Fidéliser les jeunes talents au sein de l'entreprise
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction à l'alternance
—Définitions et enjeux
—Cadre légal et réglementaire
—Bénéfices pour l'entreprise
02
Stratégie de recrutement
—Cibles et canaux de diffusion
—Sélection des candidats
—Intégration des alternants
03
Mise en place de la formation
—Développement des compétences
—Suivi et évaluation
—Rétroaction et ajustements
04
Suivi et fidélisation
—Évaluation des performances
—Perspectives d'embauche
—Création d'un environnement accueillant
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de la formation "Stratégie RH pour Alternance et Apprentissage" est d'analyser les besoins en alternance de l'entreprise. Cette étape est cruciale pour aligner les objectifs de l'organisation avec les compétences et les aspirations des futurs alternants. Une bonne évaluation des besoins permet non seulement d'optimiser le recrutement, mais aussi de créer un environnement propice à l'épanouissement des jeunes talents.
Un défi fréquent rencontré par les professionnels RH est la difficulté à articuler une stratégie de recrutement ciblée pour l'alternance. Beaucoup d'entreprises sous-estiment l'importance de définir clairement les profils recherchés et de structurer leurs offres d'alternance. Cette formation aborde précisément cette problématique en proposant des outils et des méthodes pour mieux cibler et attirer les candidats adéquats.
Ce qui distingue notre formation des autres approches sur le marché, c'est notre focus sur l'évaluation continue et la fidélisation des jeunes talents. Au-delà de la simple mise en place d'un plan de formation, nous vous enseignons comment créer un parcours d'alternance engageant et enrichissant. Ce contenu pratique et orienté résultats vous permettra de transformer vos jeunes alternants en collaborateurs impliqués et motivés, essentiels pour l'avenir de votre entreprise.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous vous recommandons de préparer en amont des données sur vos précédentes expériences en alternance. Identifiez les succès et les échecs, les retours des tuteurs et les attentes des alternants. Cette réflexion préalable nourrira les échanges durant la formation et facilitera l'application concrète des enseignements dans votre contexte spécifique. Soyez prêt à transformer vos défis en opportunités !
Pourquoi choisir cette formation en ressources humaines
🔄
Stratégies d'alternance
Développer des stratégies efficaces pour intégrer l'alternance et l'apprentissage.
👥
Collaboration
Favoriser la collaboration entre RH et tuteurs pour une meilleure intégration.
📊
Gestion des talents
Optimiser la gestion des talents à travers des parcours d'alternance.
🌱
Développement des compétences
Aider à la montée en compétences des jeunes à travers des formations adaptées.
Compétences acquises
Analyse des besoins en alternance
Évaluer et identifier les besoins spécifiques en alternance de l'entreprise en fonction de sa stratégie et de ses objectifs.
Développement d'une stratégie de recrutement ciblée
Concevoir et mettre en œuvre des campagnes de recrutement adaptées pour attirer des candidats en alternance correspondant aux besoins de l'entreprise.
Mise en place d'un plan de formation personnalisé
Élaborer un plan de formation sur mesure qui répond aux exigences des alternants et aux objectifs de l'entreprise.
Évaluation de l'efficacité des dispositifs d'alternance
Mettre en place des indicateurs de performance pour mesurer l'impact et l'efficacité des programmes d'alternance.
Suivi et accompagnement des alternants
Établir des méthodes de suivi pour assurer un accompagnement efficace des alternants tout au long de leur parcours.
Stratégies de fidélisation des jeunes talents
Développer des initiatives et des programmes pour fidéliser les jeunes talents au sein de l'entreprise après leur alternance.
Gestion des relations avec les tuteurs
Former et soutenir les tuteurs dans leur rôle afin d'optimiser l'intégration et la formation des alternants.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DRH
Tuteurs
Prérequis
S'adresse aux professionnels RH.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a élaboré une stratégie de recrutement pour les alternants, ce qui a permis de renforcer l'équipe avec des jeunes talents. »
« Un autre a mis en place un plan de formation pour les alternants, assurant un suivi régulier et des ajustements nécessaires. »
Questions fréquentes
L'alternance permet de former des jeunes tout en les intégrant dans le monde professionnel.
Les DRH et les tuteurs sont particulièrement concernés.
Oui, les stratégies peuvent être adaptées à toutes tailles d'entreprises.
La formation se déroule en présentiel ou en distanciel.
La formation utilise une approche mixte alliant théorie et pratique, avec des études de cas, des mises en situation, et des échanges d'expériences entre participants pour favoriser l'apprentissage collaboratif.
La formation se déroule sur 21 heures, réparties sur plusieurs sessions intra-entreprise, permettant ainsi un rythme adapté aux disponibilités des participants tout en assurant un suivi continu des apprentissages.
La formation utilise divers outils tels que des supports visuels, des fiches pratiques, des études de cas, et des plateformes numériques pour faciliter l'apprentissage et permettre une interaction dynamique entre les participants et le formateur.
Il est recommandé d'avoir des connaissances de base en ressources humaines et en gestion des compétences, ainsi qu'une expérience professionnelle dans le domaine.
Vous apprendrez à analyser les besoins en alternance de votre entreprise, à développer une stratégie de recrutement ciblée, à mettre en place un plan de formation adapté, et à évaluer l'efficacité des dispositifs d'alternance.
Cette formation s'adresse principalement aux Directeurs des Ressources Humaines (DRH) et aux tuteurs impliqués dans le processus d'alternance et d'apprentissage au sein de l'entreprise.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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