Dans le cadre de notre formation "Quiet Quitting : Comprendre et Agir", un des objectifs pédagogiques essentiels est de définir le concept de quiet quitting et d'identifier les signes précurseurs qui peuvent en découler. Les participants apprendront à reconnaître ces indices subtils qui, souvent, passent inaperçus mais qui peuvent impacter gravement l'engagement des équipes. Cela leur permettra d’agir en amont pour prévenir la désaffection des collaborateurs.
Un défi majeur rencontré par de nombreux professionnels RH et managers est la tendance à minimiser les signaux de désengagement. Souvent, les apprenants peuvent se concentrer sur des solutions réactives sans réellement comprendre le phénomène sous-jacent du quiet quitting. Cette formation vise à corriger cette approche en fournissant des outils pratiques pour décoder les comportements des employés et anticiper les problèmes avant qu'ils ne deviennent critiques.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est l'accent mis sur l'élaboration de stratégies de prévention concrètes et adaptées au contexte de chaque entreprise. Nous ne nous contentons pas de théories générales, mais offrons des méthodes spécifiques et des études de cas qui permettent aux participants de mettre en œuvre immédiatement des solutions. Ce contenu pragmatique est conçu pour répondre directement aux besoins des DRH et des managers en matière de gestion de l'engagement.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est conseillé de se préparer en réfléchissant aux dynamiques actuelles de votre équipe et aux défis spécifiques que vous rencontrez. Pendant les sessions, n'hésitez pas à partager vos expériences et vos préoccupations. Cela enrichira les échanges et vous permettra d’obtenir des conseils personnalisés. Votre engagement dans ce processus est la clé pour renforcer l'engagement de votre équipe et créer un environnement de travail plus épanouissant.
Pourquoi choisir cette formation en ressources humaines
💬
Communication efficace
Apprenez à mieux communiquer avec vos équipes sur le sujet.
🧠
Compréhension des enjeux
Analysez les causes et impacts du quiet quitting.
📈
Stratégies d'action
Développez des stratégies pour engager vos collaborateurs.
🔄
Amélioration de la culture d'entreprise
Transformez votre culture d'entreprise pour prévenir le quiet quitting.
Compétences acquises
Définition du quiet quitting
Expliquer clairement le concept de quiet quitting et ses implications pour l'organisation.
Identification des signes précurseurs
Reconnaître les comportements et attitudes qui indiquent un risque de quiet quitting au sein des équipes.
Élaboration de stratégies de prévention
Développer des plans d'action pour prévenir le quiet quitting en adaptant les pratiques managériales.
Mise en place d'un dialogue constructif
Faciliter des conversations ouvertes et constructives avec les employés pour aborder les préoccupations liées au travail.
Renforcement de l'engagement des équipes
Implémenter des initiatives spécifiques pour accroître l'engagement et la motivation des collaborateurs.
Suivi des indicateurs de bien-être
Mettre en place des outils de suivi pour évaluer le bien-être des employés et détecter les signes de désengagement.
Évaluation de l'impact des actions menées
Mesurer l'efficacité des stratégies déployées pour lutter contre le quiet quitting et ajuster les actions en conséquence.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DRH
Managers
Prérequis
S'adresse aux professionnels RH et managers.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a mis en place des actions préventives pour lutter contre le quiet quitting, améliorant la satisfaction et l'engagement des employés. »
« Un autre a instauré un dialogue constructif avec son équipe, ce qui a permis de recueillir des feedbacks précieux pour ajuster les stratégies. »
Questions fréquentes
Cette formation est destinée aux DRH et managers.
Vous apprendrez des outils de communication et d'analyse.
Oui, des études de cas seront traitées durant la formation.
La formation dure généralement deux jours.
La formation utilise une méthode d'apprentissage interactive qui combine des exposés théoriques, des études de cas, des travaux de groupe et des jeux de rôle pour favoriser la compréhension et l'application des concepts abordés.
La formation est structurée sur 14 heures, réparties sur plusieurs sessions. Chaque module intègre des éléments théoriques suivis d'activités pratiques, permettant aux participants d'appliquer immédiatement les concepts appris dans des situations réelles.
Les participants auront accès à divers outils, tels que des supports de présentation, des fiches pratiques, des questionnaires d'auto-évaluation et des plateformes de collaboration en ligne pour échanger et partager des expériences pendant et après la formation.
Le 'quiet quitting' désigne un phénomène où les employés s'engagent de moins en moins dans leur travail sans quitter leur poste. Il est crucial pour les DRH et les managers de comprendre ce concept afin de prévenir la désengagement des équipes et de maintenir une culture d'entreprise positive.
Cette formation s'adresse à des professionnels ayant un niveau intermédiaire en ressources humaines, tels que des DRH et des managers. Il est recommandé d'avoir une expérience préalable en gestion d'équipe et en management.
Vous apprendrez à définir le concept de 'quiet quitting', à identifier ses signes précurseurs, à élaborer des stratégies de prévention, à instaurer un dialogue constructif avec vos équipes et à renforcer leur engagement au sein de l'entreprise.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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