Évaluer les besoins de votre entreprise en matière d'expatriation
Concevoir une politique d'expatriation alignée sur la stratégie d'entreprise
Identifier les risques et défis liés à l'expatriation
Mettre en place des outils de suivi et d'évaluation
Communiquer efficacement sur la politique d'expatriation
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Évaluation des besoins d'expatriation
—Analyse des objectifs stratégiques
—Identification des compétences clés
—Évaluation des ressources disponibles
02
Conception de la politique d'expatriation
—Élaboration des procédures
—Définition des avantages et compensations
—Mise en place d'un cadre légal
03
Gestion des risques liés à l'expatriation
—Identification des risques
—Stratégies de mitigation
—Plan d'urgence
04
Suivi et évaluation de la politique
—Outils de mesure de la performance
—Retours d'expérience des expatriés
—Ajustements nécessaires
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de notre formation "Politique d'expatriation : construire" est d'évaluer les besoins d'expatriation de votre entreprise. Dans un contexte de mobilité internationale, il est crucial de comprendre les spécificités de votre organisation et d'identifier les postes stratégiques à pourvoir à l'international. Cette évaluation permet de poser des bases solides pour une politique d'expatriation efficace et adaptée à vos enjeux.
Un défi fréquent rencontré par les professionnels RH est de négliger l'alignement entre la politique d'expatriation et la stratégie globale de l'entreprise. Beaucoup d'organisations conçoivent des politiques sans tenir compte des objectifs à long terme ou des spécificités culturelles des pays d'accueil. Cela peut entraîner des retours d'expatriés insatisfaits, des performances médiocres et, finalement, un impact négatif sur l'image de l'entreprise à l'international.
Ce qui distingue notre formation est son approche intégrée et pragmatique. En plus de la conception de la politique d'expatriation, nous abordons les risques et défis spécifiques liés à cette mobilité, ainsi que les outils de suivi et d'évaluation. Grâce à des études de cas et des exercices pratiques, vous serez en mesure de mettre en place une politique véritablement opérationnelle, qui réponde aux besoins de votre entreprise tout en soutenant vos expatriés.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de venir préparé avec des exemples concrets de votre contexte d'entreprise. Pensez aux défis auxquels vous faites face actuellement en matière d'expatriation et aux attentes spécifiques de votre direction. Votre implication et votre engagement durant les ateliers vous permettront non seulement de bénéficier pleinement des échanges, mais également de repartir avec des solutions concrètes et immédiatement applicables à votre environnement professionnel.
Pourquoi choisir cette formation en ressources humaines
🌍
Stratégie d'expatriation
Élaborez une politique d'expatriation efficace et adaptée.
🤝
Attraction des talents
Attirez des talents internationaux pour votre entreprise.
📑
Gestion des risques
Identifiez et gérez les risques liés à l'expatriation.
💼
Adaptation culturelle
Préparez les expatriés à s'adapter à de nouveaux environnements culturels.
Compétences acquises
Évaluation des besoins d'expatriation
Conception d'une politique d'expatriation
Identification des risques liés à l'expatriation
Mise en place d'outils de suivi
Communication de la politique d'expatriation
Évaluation des performances des expatriés
Gestion de l'accompagnement des expatriés
Public, prérequis et modalités
Public visé
DRH
DAF
Prérequis
S'adresse aux professionnels RH en charge de la mobilité internationale.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a conçu une politique d'expatriation en utilisant les procédures apprises, ce qui a facilité l'intégration de nouveaux expatriés dans l'entreprise. »
« Dans une réunion d'équipe, un participant a présenté une stratégie de mitigation des risques d'expatriation, inspirée des outils de mesure de performance vus en formation. »
Questions fréquentes
La formation s'adresse aux DRH et DAF.
La formation dure généralement une à deux journées.
Les participants seront en mesure de créer une politique d'expatriation.
Oui, un suivi est proposé pour aider à l'implémentation des politiques.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, alliant des exposés théoriques, des études de cas pratiques, des ateliers interactifs et des discussions en groupe pour garantir une compréhension approfondie des concepts.
La formation est structurée sur 28 heures, avec un équilibre entre théorie et pratique : chaque module commence par des apports théoriques suivis de travaux pratiques, permettant aux participants de mettre en application les concepts abordés.
Les participants auront accès à divers outils tels que des études de cas, des modèles de politiques d'expatriation, des fiches pratiques et des plateformes collaboratives pour faciliter le suivi et l'évaluation des politiques mises en place.
Les participants doivent avoir une expérience préalable en ressources humaines ou dans un rôle lié à l'expatriation. Une connaissance des enjeux stratégiques de l'entreprise est également recommandée.
Vous serez capable d'évaluer les besoins d'expatriation de votre entreprise, de concevoir une politique d'expatriation adaptée, d'identifier les risques associés et de mettre en place des outils de suivi et de communication efficaces.
Cette formation est principalement destinée aux Directeurs des Ressources Humaines (DRH) et aux Directeurs Administratifs et Financiers (DAF) qui souhaitent développer ou améliorer leur politique d'expatriation au sein de leur entreprise.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Politique d'expatriation : construire
Programme adaptable à votre contexte. Réponse sous 24 h ouvrées, sans engagement.
