Formation Plan de succession : identifier et préparer
Anticipez l'avenir de votre organisation en identifiant et préparant les talents clés. Cette formation vous permettra de mettre en place un plan de succession efficace.
Identifier les postes critiques et les talents clés.
Évaluer les compétences et potentiels des collaborateurs.
Mettre en place un plan d'action pour le développement des talents.
Communiquer efficacement sur la gestion des carrières.
Suivre et ajuster le plan de succession en fonction des besoins.
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction au plan de succession
—Définitions et enjeux
—Cadre juridique et éthique
—Rôle des acteurs
02
Identification des talents
—Méthodes d'évaluation
—Outils de suivi des compétences
—Cartographie des talents
03
Développement des compétences
—Mise en place de parcours de formation
—Mentorat et coaching
—Gestion des carrières
04
Suivi et ajustement du plan
—Indicateurs de performance
—Retours d'expérience
—Adaptation aux changements organisationnels
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de notre formation "Plan de succession : identifier et préparer", l'un des objectifs pédagogiques clés est d'évaluer les compétences et potentiels des collaborateurs. Cette étape est cruciale pour assurer une continuité efficace au sein de l'entreprise, car elle permet d'identifier les talents capables de prendre des postes critiques à l’avenir. Une compréhension approfondie de cette évaluation contribuera à la pérennité de votre organisation.
Un défi fréquent auquel les professionnels des Ressources Humaines sont confrontés est la difficulté à identifier correctement les postes critiques et les talents clés. Souvent, les entreprises ne tiennent pas compte des compétences transversales ou des aspirations individuelles, ce qui peut conduire à une mauvaise planification de la succession. Cette formation vous aidera à surmonter ces obstacles en vous fournissant des outils et des méthodologies éprouvés pour une identification précise et stratégique.
Ce qui distingue notre approche est l'accent mis sur l'interaction et la mise en pratique des concepts. Contrairement à d'autres formations, nous ne nous contentons pas de théories, mais nous intégrons des études de cas réels et des exercices pratiques spécifiquement adaptés à votre contexte organisationnel. Cela vous permettra de développer un plan d'action concret pour le développement des talents qui répond aux besoins uniques de votre entreprise.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de préparer une liste des postes critiques et des talents potentiels au sein de votre organisation avant le début de la session. Cela vous permettra de maximiser le temps passé en formation en vous concentrant sur des cas concrets et en échangeant des idées sur des situations réelles. Soyez proactif et ouvert aux retours, et vous en sortirez avec un plan de succession robuste et adapté à vos enjeux stratégiques.
Pourquoi choisir cette formation en ressources humaines
📊
Anticipation des besoins
Identifiez les talents futurs pour assurer la continuité.
🚀
Développement de carrière
Créez des plans de carrière clairs pour vos employés.
🔄
Mobilité interne
Facilitez la mobilité interne pour optimiser les compétences.
🗂️
Gestion des talents
Mettez en place une stratégie efficace de gestion des talents.
Compétences acquises
Identification des postes critiques
Évaluation des talents
Mise en place d'un plan d'action
Communication sur la gestion des carrières
Suivi des plans de succession
Mobilité interne stratégique
Anticipation des besoins futurs
Public, prérequis et modalités
Public visé
DRH
DG
Prérequis
S'adresse aux professionnels RH.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a identifié des talents clés dans son équipe en utilisant les outils de suivi des compétences appris lors de la formation. »
« Un autre a mis en place un parcours de formation personnalisé pour le développement des compétences de ses collaborateurs. »
Questions fréquentes
Apprendre à identifier et préparer les successeurs.
DRH et DG souhaitant optimiser leur gestion des talents.
Elle combine théorie et études de cas pratiques.
Cela permet de sécuriser la succession et d'assurer la pérennité.
La formation utilise une approche mixte combinant des exposés théoriques, des études de cas, des échanges en groupe et des travaux pratiques. Cela permet aux participants de comprendre les concepts tout en les appliquant à des situations réelles.
Le rythme de la formation est équilibré, avec environ 40% de temps consacré à la théorie et 60% à des activités pratiques. Les participants auront l'opportunité de travailler sur des cas concrets et des simulations, favorisant ainsi une application immédiate des compétences acquises.
Les participants auront accès à divers outils tels que des grilles d'évaluation des compétences, des modèles de plans de succession, ainsi que des logiciels de gestion des talents. De plus, un encadrement personnalisé sera assuré par un formateur expert tout au long du processus d'apprentissage.
Il est recommandé d'avoir des connaissances de base en gestion des ressources humaines et en gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) pour tirer pleinement parti de cette formation intermédiaire.
Vous apprendrez à identifier les postes critiques et les talents clés dans votre organisation, à évaluer les compétences et potentiels de vos collaborateurs, à élaborer un plan d'action pour le développement des talents et à communiquer efficacement sur la gestion des carrières.
Cette formation s'adresse principalement aux Directeurs des Ressources Humaines (DRH) et aux Directeurs Généraux (DG) qui souhaitent améliorer leur stratégie de gestion des talents et de planification de la succession au sein de leur entreprise.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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