Accompagnez vos salariés dans leur transition professionnelle grâce à une démarche d'outplacement adaptée. Offrez-leur un soutien concret et bienveillant.
L'outplacement est un processus complexe qui nécessite une compréhension approfondie des besoins des salariés en reconversion. Dans cette formation, les participants apprendront à définir le cadre de l'outplacement et à identifier les besoins individuels des salariés, un objectif pédagogique clé. Cette approche centrée sur l'individu est essentielle pour garantir que chaque salarié bénéficie d'un accompagnement adapté et pertinent dans sa recherche d'emploi.
Un défi fréquent pour les professionnels RH est de sous-estimer l'importance de l'écoute active dans le processus d'accompagnement. Beaucoup d'apprenants ont tendance à se focaliser sur des outils standardisés, négligeant la dimension humaine du parcours de reconversion. Ce manque de personnalisation peut mener à des résultats décevants. La formation permet de surmonter cette difficulté en enseignant des stratégies d'écoute et d'analyse des besoins spécifiques de chaque salarié.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son orientation pratique et son approche holistique. En intégrant des outils de recherche d'emploi avec un suivi et une évaluation rigoureuse, les participants acquièrent non seulement des connaissances théoriques, mais aussi des compétences concrètes applicables dans leur quotidien. Cet équilibre entre théorie et pratique garantit une mise en œuvre efficace des stratégies d'outplacement, essentielle pour le succès des salariés en reconversion.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de préparer des cas concrets issus de votre expérience professionnelle. En partageant des situations réelles, vous enrichirez les échanges et pourrez mieux intégrer les outils et méthodes enseignés. Adoptez une attitude proactive et engagez-vous à appliquer les compétences acquises dès votre retour en entreprise. Cela vous permettra non seulement de maximiser l'impact de la formation, mais aussi de contribuer efficacement au succès des salariés que vous accompagnez.
Pourquoi choisir cette formation en ressources humaines
👐
Empathie renforcée
Développez vos compétences en accompagnement des salariés en transition.
🔑
Stratégies efficaces
Apprenez des stratégies pour réussir l'outplacement.
🤝
Réseautage
Établissez des contacts avec d'autres professionnels du secteur.
📚
Ressources variées
Accès à des outils et des ressources pour faciliter l'outplacement.
Compétences acquises
Définition du cadre de l'outplacement
Élaborer un cadre structuré pour le processus d'outplacement, en intégrant les meilleures pratiques et les obligations légales.
Analyse des besoins individuels des salariés
Réaliser une évaluation approfondie des compétences, aspirations et contraintes des salariés pour personnaliser l'accompagnement.
Utilisation d'outils de recherche d'emploi
Mettre en œuvre divers outils et ressources pour aider les salariés à optimiser leur recherche d'emploi, y compris les réseaux sociaux et les plateformes de recrutement.
Accompagnement personnalisé dans la reconversion
Fournir un soutien individualisé aux salariés durant leur transition professionnelle, en les guidant dans leurs choix de carrière et de formation.
Suivi et évaluation de l'efficacité de l'outplacement
Mettre en place des indicateurs de performance pour évaluer le succès du programme d'outplacement et ajuster les stratégies en fonction des résultats obtenus.
Communication et gestion des émotions
Développer des compétences en communication pour gérer les émotions des salariés lors de leur transition, en favorisant un climat de confiance.
Création de réseaux professionnels
Aider les salariés à établir et à élargir leur réseau professionnel, en identifiant des contacts pertinents et des opportunités de collaboration.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DRH
Consultants outplacement
Prérequis
S'adresse aux professionnels RH.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a personnalisé l'accompagnement d'un salarié en reconversion, ce qui a grandement facilité sa transition vers un nouvel emploi. »
« Un autre a mis en place un suivi des progrès des salariés en outplacement, permettant d'ajuster le programme selon les besoins identifiés. »
Questions fréquentes
Les DRH et consultants en outplacement.
Oui, la formation inclut des études de cas et des jeux de rôle.
Oui, elle est reconnue par des organismes professionnels.
Des options de rattrapage seront proposées.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte combinant des apports théoriques, des études de cas pratiques et des échanges en groupe pour favoriser l'interaction et l'intégration des connaissances.
La formation est structurée sur 28 heures, réparties sur plusieurs jours, avec une alternance équilibrée entre des sessions théoriques d'environ 50% du temps et des travaux pratiques et études de cas représentant les 50% restants, permettant ainsi une application immédiate des concepts abordés.
Les participants auront accès à divers outils tels que des fiches pratiques, des logiciels de recherche d'emploi, des templates de CV et de lettres de motivation, ainsi que des plateformes de suivi et d'évaluation, afin de rendre l'apprentissage concret et applicable.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable dans le domaine des ressources humaines, en particulier dans la gestion des transitions professionnelles, ainsi qu'une compréhension des enjeux liés à l'accompagnement des salariés en reconversion.
À l'issue de la formation, vous serez capable de définir le cadre de l'outplacement, d'analyser les besoins individuels des salariés, d'utiliser des outils de recherche d'emploi, d'accompagner les salariés dans leur reconversion et d'évaluer l'efficacité du programme d'outplacement.
Cette formation est principalement destinée aux Directeurs des Ressources Humaines et aux consultants en outplacement. Si vous êtes impliqué dans l'accompagnement des salariés lors de leur transition professionnelle, cette formation sera très utile pour enrichir vos compétences et méthodes d'accompagnement.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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