Formation Offboarding : gérer les départs avec soin
Maîtrisez l'art de l'offboarding pour assurer des départs sereins et constructifs. Transformez un moment délicat en opportunité de feedback et de valorisation.
Promouvoir une culture d'entreprise positive même après le départ
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction à l'offboarding
—Définition et enjeux
—Impact sur l'image de l'entreprise
—Réglementations à connaître
02
Processus d'offboarding
—Étapes clés à suivre
—Outils de gestion
—Ressources humaines impliquées
03
Conduite des entretiens de sortie
—Techniques d'entretien
—Questions à poser
—Analyse des réponses
04
Valorisation des feedbacks
—Collecte des données
—Utilisation des retours
—Amélioration continue
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques centraux de cette formation est de mettre en place un processus structuré de départ. Cela permettra aux participants de mieux gérer les flux de départs au sein de leur organisation, en assurant une transition fluide et respectueuse pour les salariés concernés. En vous appuyant sur une méthodologie éprouvée, vous pourrez ainsi minimiser les impacts négatifs d'un départ sur l'équipe et l'entreprise.
Un défi majeur rencontré par les professionnels des ressources humaines est souvent la négligence des entretiens de sortie. Beaucoup d'entre eux considèrent ces moments comme une simple formalité, alors qu’ils représentent une occasion précieuse de recueillir des insights sur la culture d'entreprise et d'identifier des pistes d'amélioration. Cette formation vous aidera à transformer ces entretiens en outils stratégiques pour le développement de votre organisation.
Ce qui distingue notre formation sur l'offboarding des autres approches est son accent sur la promotion d'une culture d'entreprise positive, même après le départ d'un salarié. En intégrant des techniques de valorisation des feedbacks des employés sortants, vous apprendrez à capitaliser sur leurs expériences pour renforcer l'engagement des équipes restantes. Ce focus sur la continuité et la culture organisationnelle est souvent négligé dans d'autres formations.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de préparer des cas pratiques basés sur des situations réelles que vous avez rencontrées dans votre entreprise. Cela vous permettra non seulement d'appliquer directement les concepts abordés, mais aussi de bénéficier des échanges avec vos pairs sur des problématiques similaires. N'hésitez pas à partager vos expériences, car le partage est une clé essentielle pour enrichir votre apprentissage et celui des autres.
Pourquoi choisir cette formation en ressources humaines
💔
Gestion empathique
Apprentissage des meilleures pratiques pour gérer les départs avec bienveillance.
📊
Outils pratiques
Mise à disposition d'outils pour faciliter le processus d'offboarding.
💼
Préservation de l'image
Stratégies pour maintenir une bonne image de l'entreprise même lors des départs.
🔄
Feedback constructif
Méthodes pour recueillir des retours d'expérience des employés sortants.
Compétences acquises
Identifier les enjeux de l'offboarding
Analyser et comprendre les impacts d'un départ sur l'organisation et les équipes.
Mettre en place un processus d'offboarding structuré
Élaborer et formaliser un processus d'offboarding efficace pour garantir une transition fluide.
Conduire des entretiens de sortie efficaces
Mener des entretiens de sortie qui recueillent des informations pertinentes sur l'expérience des employés.
Collecter et analyser les feedbacks des salariés
Savoir recueillir, traiter et interpréter les retours d'expérience des salariés pour améliorer l'environnement de travail.
Promouvoir une culture d'entreprise positive post-départ
Développer des initiatives visant à maintenir une image positive de l'entreprise même après le départ des employés.
Évaluer l'impact des départs sur l'engagement des équipes
Mesurer et analyser comment les départs affectent la motivation et l'engagement des équipes restantes.
Communiquer efficacement sur les départs
Élaborer des messages clairs et appropriés pour informer les équipes des départs tout en préservant la confidentialité.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DRH
Managers
Prérequis
S'adresse aux professionnels RH.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a mis en place un processus d'offboarding structuré, ce qui a réduit le stress des départs au sein de son équipe. »
« Un autre participant a réalisé des entretiens de sortie constructifs, utilisant les techniques apprises pour recueillir des feedbacks précieux. »
Questions fréquentes
Oui, les principes d'offboarding sont universels et applicables à tous les secteurs.
Oui, nous incluons des études de cas pour un apprentissage pratique.
Oui, la formation peut être personnalisée selon les spécificités de votre entreprise.
Une amélioration de la gestion des départs et une réduction du turn-over.
La formation utilise une méthode d'apprentissage active, combinant des apports théoriques et des études de cas pratiques pour favoriser l'engagement des participants et l'application des concepts abordés.
La formation est conçue avec un rythme équilibré, où 60% du temps est consacré à des échanges théoriques sur les enjeux et processus d'offboarding, et 40% à des travaux pratiques, tels que des simulations d'entretiens de sortie et des analyses de feedbacks.
Les participants auront accès à des supports de cours, des fiches pratiques, des outils d'évaluation des feedbacks, ainsi qu'à des plateformes interactives pour faciliter les échanges et le partage d'expériences durant la formation.
Les objectifs pédagogiques incluent l'identification des enjeux de l'offboarding, la mise en place d'un processus structuré de départ, la conduite d'entretiens de sortie efficaces, la collecte et l'analyse des feedbacks des salariés, ainsi que la promotion d'une culture d'entreprise positive même après le départ.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'identifier les enjeux de l'offboarding, de mettre en place un processus structuré d'offboarding, de conduire des entretiens de sortie efficaces, de collecter et analyser les feedbacks des salariés, et de promouvoir une culture d'entreprise positive après le départ.
Le public visé par cette formation inclut les Directeurs des Ressources Humaines (DRH) et les managers. Il n'y a pas de pré-requis spécifiques, mais une connaissance de base des ressources humaines et des processus de gestion des talents est recommandée.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Offboarding : gérer les départs avec soin
Programme adaptable à votre contexte. Réponse sous 24 h ouvrées, sans engagement.
