Proposer des améliorations basées sur les résultats
Programme détaillé
4 modules · 14 heures
01
Introduction à l'évaluation de l'onboarding
—Importance de l'évaluation
—Objectifs de l'évaluation
—Critères de succès
02
Définition des indicateurs clés
—Types d'indicateurs
—Sélection des KPI
—Mise en place d'un tableau de bord
03
Outils et méthodes de mesure
—Enquêtes et questionnaires
—Outils d'analyse
—Interprétation des données
04
Amélioration continue
—Analyse des résultats
—Feedback des parties prenantes
—Propositions d'ajustement
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques centraux de cette formation est de définir des indicateurs clés de performance pour mesurer l'efficacité de l'onboarding. Cet aspect est essentiel car il permet de disposer de référentiels précis pour évaluer l'intégration des nouveaux employés. En comprenant ces indicateurs, les DRH et managers pourront mieux cibler les leviers d'amélioration de leurs processus d'accueil.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la difficulté à quantifier l'impact de l'onboarding sur la rétention des talents. Souvent, les entreprises se concentrent sur l'expérience immédiate des nouveaux employés sans établir de lien avec les résultats à long terme. Cette formation permet d'éviter cette erreur en intégrant une analyse approfondie des retours des nouveaux employés et en évaluant leur influence sur la fidélisation.
Ce qui distingue notre approche est la combinaison de théories robustes et d'outils pratiques spécifiques à l'onboarding. Contrairement à d'autres formations qui pourraient aborder l'intégration de manière superficielle, nous offrons des méthodes concrètes et des études de cas réels pour maximiser l'application des compétences acquises. Les participants ressortent avec des outils immédiatement opérationnels pour transformer leur processus d'onboarding.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous recommandons de préparer une liste des défis spécifiques rencontrés dans votre entreprise en matière d'onboarding. Cela vous permettra de mieux contextualiser les enseignements et d'identifier des solutions adaptées à votre réalité. N'hésitez pas à partager ces défis avec vos formateurs, qui pourront vous guider et vous aider à élaborer des stratégies d'amélioration concrètes et sur mesure.
Pourquoi choisir cette formation en ressources humaines
📊
Analyse approfondie
Outils pour mesurer l'efficacité de l'onboarding.
👥
Meilleure rétention
Techniques pour améliorer la fidélisation des nouveaux employés.
⚙️
Optimisation des processus
Amélioration continue des stratégies d'onboarding.
🗣️
Formation interactive
Ateliers pratiques et études de cas pour une application immédiate.
Compétences acquises
Définition d'indicateurs clés de performance (KPI)
Être capable de définir des KPI pertinents pour mesurer l'efficacité du processus d'onboarding.
Mise en place d'outils de mesure
Savoir sélectionner et implémenter des outils adaptés pour collecter des données sur l'onboarding.
Analyse des retours des nouveaux employés
Être en mesure d'analyser et d'interpréter les feedbacks des nouveaux employés pour identifier les points d'amélioration.
Évaluation de l'impact sur la rétention des talents
Savoir évaluer comment l'onboarding influence la rétention des talents au sein de l'organisation.
Proposition d'améliorations basées sur les résultats
Être capable de formuler des recommandations concrètes pour optimiser le processus d'onboarding en se basant sur les données analysées.
Réalisation d'un tableau de bord de suivi
Créer un tableau de bord permettant de suivre en temps réel les indicateurs de performance de l'onboarding.
Communication des résultats aux parties prenantes
Savoir présenter les résultats de l'évaluation de l'onboarding aux parties prenantes de manière claire et convaincante.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DRH
Managers
Prérequis
S'adresse aux professionnels RH.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a créé un tableau de bord pour suivre les indicateurs clés de performance de l'onboarding, permettant une meilleure analyse des résultats. »
« Un autre a mis en place des enquêtes auprès des nouveaux employés pour recueillir des retours et proposer des améliorations concrètes. »
Questions fréquentes
L'objectif est de mesurer et optimiser l'onboarding.
La formation est limitée à 15 participants pour favoriser les échanges.
Oui, des outils et ressources seront mis à disposition.
Oui, elle est éligible aux financements de la formation professionnelle.
La formation utilise une approche mixte alliant théorie et pratique, permettant aux participants d'acquérir des connaissances tout en les appliquant directement à travers des études de cas et des exercices pratiques.
La formation est conçue pour être dynamique, avec un rythme équilibré entre sessions théoriques et travaux pratiques. Les modules sont répartis sur 14 heures, permettant ainsi une immersion progressive et un approfondissement des concepts.
Les participants auront accès à des outils numériques pour la collecte et l'analyse des données, des modèles d'indicateurs clés de performance, ainsi que des guides pratiques. Des travaux en groupe et des discussions sont également prévus pour favoriser l'échange d'expériences.
Aucun pré-requis spécifique n'est nécessaire, mais il est recommandé d'avoir une expérience en gestion des ressources humaines, particulièrement dans les processus d'onboarding et d'offboarding.
Vous serez capable de définir des indicateurs clés de performance (KPI) pour l'onboarding, de mettre en place des outils de mesure, d'analyser les retours des nouveaux employés et d'évaluer l'impact de l'onboarding sur la rétention des talents, ainsi que de proposer des améliorations basées sur les résultats obtenus.
Cette formation s'adresse principalement aux Directeurs des Ressources Humaines (DRH) et aux Managers. Elle leur permettra d'améliorer leur processus d'onboarding, d'augmenter la satisfaction des nouveaux employés et de réduire le turnover, contribuant ainsi à une meilleure performance organisationnelle.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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