Mettre en place une culture d'amélioration continue
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction aux KPIs d'onboarding
—Importance des KPIs
—Types d'indicateurs
—Rôle des équipes RH
02
Définition des KPIs
—Identification des objectifs
—Élaboration des métriques
—Alignement avec la stratégie d'entreprise
03
Analyse des résultats
—Collecte de données
—Interprétation des résultats
—Reporting et communication
04
Amélioration continue
—Ajustement des pratiques
—Feedback des collaborateurs
—Culture de l'amélioration
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de définir des KPIs pertinents pour l'onboarding. En effet, beaucoup de professionnels des ressources humaines rencontrent des difficultés à identifier les indicateurs qui permettent de mesurer efficacement l'intégration des nouveaux collaborateurs. Cette formation offre une approche ciblée pour aider les participants à sélectionner les KPIs qui correspondent à leurs enjeux spécifiques, garantissant ainsi une évaluation pertinente de leur processus d'onboarding.
Un défi fréquent dans ce domaine est de se concentrer uniquement sur des indicateurs quantitatifs sans tenir compte de l'expérience vécue par les nouveaux employés. Cette lacune peut entraîner une évaluation biaisée de l'efficacité du programme d'intégration. Les apprenants de cette formation apprendront à éviter cette erreur en intégrant des données qualitatives et des retours d'expérience, ce qui leur permettra d'obtenir une vision holistique de l'onboarding.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son accent sur la mise en place d'une culture d'amélioration continue. En plus d'analyser les résultats, les participants seront guidés pour adapter leur processus d'onboarding en fonction des retours et des données recueillies. Cela crée une dynamique proactive qui permet non seulement d'optimiser l'intégration des nouveaux talents, mais aussi de renforcer l'engagement des équipes RH dans l'évolution permanente de leurs pratiques.
Pour tirer le maximum de cette formation, je recommande de préparer en amont des exemples concrets de vos processus d'onboarding actuels. En partageant vos expériences et vos défis, vous faciliterez les échanges et les discussions enrichissantes lors des sessions. Votre implication active maximisera l'impact des enseignements et vous permettra d'appliquer immédiatement les outils et méthodes acquis à votre propre contexte professionnel.
Pourquoi choisir cette formation en ressources humaines
📊
Outils pratiques
Apprentissage de méthodes efficaces pour mesurer l'onboarding.
🔍
Vision stratégique
Compréhension des KPIs clés pour piloter le processus.
🤖
Innovation
Intégration des nouvelles technologies pour améliorer l'onboarding.
👥
Networking
Échanges enrichissants avec d'autres DRH sur leurs pratiques.
Compétences acquises
Définition des KPIs d'onboarding
Être capable de définir et sélectionner des KPIs pertinents pour mesurer l'efficacité du processus d'onboarding.
Analyse des données d'intégration
Savoir collecter et analyser les données relatives à l'intégration des nouveaux employés afin d'identifier les points d'amélioration.
Évaluation de l'impact sur la performance
Être en mesure d'évaluer comment le processus d'onboarding affecte la performance des nouveaux collaborateurs et de l'organisation.
Adaptation du processus d'onboarding
Développer des recommandations concrètes pour adapter le processus d'onboarding en fonction des résultats d'analyse.
Mise en place d'une culture d'amélioration continue
Instaurer des pratiques et des réflexes d'amélioration continue basés sur les KPIs d'onboarding au sein de l'organisation.
Reporting des KPIs d'onboarding
Créer des rapports clairs et pertinents sur les KPIs d'onboarding pour les présenter aux parties prenantes.
Stratégies de communication sur l'onboarding
Développer des stratégies de communication pour sensibiliser les équipes aux résultats des KPIs d'onboarding et à leur importance.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DRH
Prérequis
S'adresse aux professionnels RH.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après avoir suivi la formation, il a défini des KPIs clairs pour l'onboarding, permettant une meilleure évaluation des nouvelles recrues. »
« Elle a instauré une culture de feedback au sein de son équipe, améliorant ainsi le processus d'intégration des collaborateurs. »
Questions fréquentes
Cette formation est destinée aux DRH.
Formation en présentiel et en ligne.
Oui, des études de cas réels sont analysées.
L'inscription se fait en ligne via notre site.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des apports théoriques sur les KPIs d'onboarding avec des études de cas pratiques et des travaux en groupe. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à discuter des meilleures pratiques.
La formation se déroule sur 21 heures, réparties sur plusieurs sessions. Chaque module commence par une présentation théorique, suivie d'activités pratiques telles que des analyses de données et des simulations de mise en place de KPIs. Cela permet d'assurer une alternance équilibrée entre théorie et pratique.
Les participants utilisent divers outils, notamment des tableaux de bord pour l'analyse des données, des logiciels de gestion des performances et des modèles de KPIs. Des supports de cours sous forme de documents numériques et des études de cas réels sont également fournis pour enrichir l'apprentissage.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable en ressources humaines, particulièrement dans les processus d'onboarding et d'offboarding, ainsi qu'une bonne compréhension des indicateurs de performance.
Vous apprendrez à définir des KPIs pertinents pour mesurer l'efficacité de l'onboarding, à analyser les données d'intégration, à évaluer l'impact sur la performance des nouveaux employés, et à adapter le processus d'onboarding en fonction des résultats obtenus.
Oui, cette formation est spécifiquement conçue pour les Directeurs des Ressources Humaines et les professionnels en charge de l'onboarding, afin de leur fournir les outils nécessaires pour optimiser le processus d'intégration.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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