Proposer des actions correctives basées sur l'analyse
Communiquer les résultats aux décideurs
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Choix des indicateurs RH
—Importance des KPI en RH
—Critères de sélection des indicateurs
—Alignement avec les objectifs stratégiques
02
Élaboration d'un tableau de bord
—Outils et logiciels de pilotage
—Visualisation des données
—Mise à jour et suivi des indicateurs
03
Analyse des résultats
—Interprétation des données
—Identification des tendances
—Évaluation de la performance
04
Communication des résultats
—Rapports et présentations
—Techniques de storytelling
—Engagement des parties prenantes
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de notre formation "Indicateurs RH : choisir et piloter" est l'élaboration d'un tableau de bord RH efficace. En maîtrisant cette compétence, les participants apprendront à sélectionner les indicateurs les plus pertinents pour leur organisation, ce qui est essentiel pour une prise de décision éclairée. Cela leur permettra d’aligner les stratégies RH avec les objectifs globaux de l’entreprise et d’optimiser la performance.
Un défi majeur auquel les professionnels des ressources humaines sont souvent confrontés est la difficulté à choisir les bons indicateurs. Beaucoup se laissent emporter par une surabondance de données, ce qui peut entraîner une confusion et une inefficacité dans le suivi de la performance. Cette formation vise à fournir des outils concrets pour éviter ces erreurs courantes et pour développer une approche centrée sur les indicateurs stratégiques.
Ce qui différencie notre approche, c'est l'accent mis sur l'analyse des performances des indicateurs et la proposition d'actions correctives basées sur des données concrètes. Contrairement à d'autres formations, nous intégrons des études de cas réels et des exercices pratiques qui permettent aux participants de se confronter à des situations concrètes. Cela favorise une compréhension approfondie et l'application immédiate des concepts abordés.
Pour tirer le maximum de cette formation, je recommande aux participants de préparer en amont des exemples d'indicateurs qu'ils utilisent ou envisagent d'utiliser au sein de leur organisation. Cela facilitera les échanges durant les sessions et permettra d'ancrer les apprentissages dans leur réalité professionnelle. Soyez proactifs et engagez-vous pleinement dans cette démarche d'amélioration continue; cela vous apportera des bénéfices significatifs dans votre rôle.
Pourquoi choisir cette formation en ressources humaines
📊
Mesure efficace
Permet de mesurer l'efficacité des pratiques RH grâce aux indicateurs.
🔍
Analyse approfondie
Facilite une analyse approfondie des données RH.
📈
Amélioration continue
Favorise une culture d'amélioration continue au sein de l'entreprise.
💡
Prise de décision éclairée
Aide à prendre des décisions éclairées basées sur des données concrètes.
Compétences acquises
Sélection des indicateurs RH
Identifier et sélectionner les indicateurs RH les plus pertinents en fonction des besoins stratégiques de l'entreprise.
Création de tableaux de bord RH
Élaborer des tableaux de bord RH clairs et adaptés pour suivre les indicateurs choisis et faciliter la prise de décision.
Analyse des performances des indicateurs
Interpréter les données des indicateurs RH pour évaluer la performance et détecter les tendances significatives.
Proposition d'actions correctives
Formuler des recommandations concrètes et des plans d'action basés sur l'analyse des résultats des indicateurs RH.
Communication des résultats
Présenter de manière efficace les résultats des indicateurs RH aux décideurs, en adaptant le message à l'audience.
Mise en place d'une culture data-driven
Encourager l'utilisation des données et des indicateurs RH dans les décisions stratégiques au sein de l'entreprise.
Suivi et ajustement des indicateurs
Évaluer régulièrement la pertinence des indicateurs sélectionnés et ajuster les tableaux de bord en fonction des évolutions de l'entreprise.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DRH
DAF
Prérequis
S'adresse aux professionnels RH.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Il élabore un tableau de bord RH pour suivre les indicateurs clés, permettant une meilleure prise de décision. »
« Elle présente les résultats des indicateurs lors d'une réunion, utilisant des techniques de storytelling pour captiver l'audience. »
Questions fréquentes
Tous les types d'indicateurs clés de performance RH.
Oui, elle est conçue pour tous les niveaux d'expérience.
Oui, divers outils de People Analytics seront présentés.
Ils fournissent des insights cruciaux pour ajuster les stratégies RH.
La méthode d'apprentissage combine des apports théoriques, des études de cas pratiques et des ateliers collaboratifs. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à travailler en groupe pour appliquer les concepts abordés.
La formation est structurée sur 21 heures, réparties en modules. Chaque module alterne entre théorie et pratique, permettant une immersion progressive et une application immédiate des compétences acquises à travers des cas concrets.
Les participants utiliseront des outils tels que des logiciels de data visualisation pour la création de tableaux de bord, des tableaux Excel pour l'analyse des données, ainsi que des outils de présentation pour communiquer efficacement les résultats aux décideurs.
Il est recommandé d'avoir une connaissance de base en ressources humaines et en gestion des données. Avoir déjà une expérience dans le domaine des RH ou un poste de responsabilité comme DRH ou DAF peut faciliter la compréhension des concepts abordés.
Vous apprendrez à identifier les indicateurs RH pertinents pour votre entreprise, à élaborer un tableau de bord RH efficace, à analyser les performances de ces indicateurs et à proposer des actions correctives. Vous apprendrez également à communiquer les résultats de manière claire et impactante aux décideurs.
La formation s'adresse principalement aux Directeurs des Ressources Humaines (DRH) et Directeurs Administratifs et Financiers (DAF) qui souhaitent améliorer leur gestion des indicateurs RH et optimiser les performances de leur équipe.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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