Évaluer les performances individuelles et collectives
Animer des réunions efficaces
Motiver et engager les membres de l'équipe
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Planification des activités
—Établir un calendrier de travail
—Définir les priorités
—Attribution des tâches
02
Suivi des projets
—Outils de suivi
—Rapports d'avancement
—Gestion des délais
03
Évaluation des performances
—Critères d'évaluation
—Feedback constructif
—Gestion des évaluations annuelles
04
Animation et motivation d'équipe
—Techniques d'animation
—Stratégies de motivation
—Gestion des conflits
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de la formation "Gestion des activités d'équipe" est d'apprendre à suivre l'avancement des projets de manière efficace. Cela implique non seulement la mise en place de tableaux de bord adaptés, mais aussi l'apprentissage des indicateurs de performance pertinents. Ce savoir-faire est essentiel pour garantir que les équipes restent sur la bonne voie et atteignent leurs objectifs dans les délais impartis.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la difficulté à maintenir une communication fluide et transparente au sein de l'équipe. Souvent, les chefs d'équipe sous-estiment l'importance de l'animation des réunions et de la motivation des membres, ce qui peut entraîner des retards dans les projets et une baisse de l'engagement. Cette formation aborde spécifiquement ces points cruciaux, permettant aux participants d’éviter ces écueils.
Ce qui distingue notre formation est son approche pratique et personnalisée, axée sur des cas concrets et des simulations. Contrairement à d'autres formations qui peuvent se limiter à des théories générales, notre programme intègre des outils et des méthodes éprouvés permettant une application immédiate dans le quotidien des équipes. Les participants bénéficient ainsi d'un apprentissage enraciné dans la réalité de leur environnement professionnel.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de venir avec des exemples concrets de situations rencontrées dans vos projets. Cela facilitera les échanges et l'application des concepts abordés. Soyez ouvert aux retours et aux pratiques partagées par vos pairs, car l'apprentissage collaboratif est un levier puissant pour renforcer vos compétences en gestion d'équipe et atteindre vos objectifs.
Pourquoi choisir cette formation en ressources humaines
🎯
Planification stratégique des activités
Apprenez à planifier efficacement les activités de votre équipe, garantissant une allocation optimale des ressources et un meilleur respect des délais.
📊
Suivi des projets en temps réel
Maîtrisez les techniques de suivi des projets pour détecter rapidement les écarts et ajuster les actions, assurant ainsi le succès des initiatives.
⭐
Évaluation des performances optimisée
Découvrez des outils d'évaluation adaptés pour mesurer les performances individuelles et collectives, favorisant un environnement de travail axé sur l'amélioration continue.
🗣️
Réunions productives et engageantes
Apprenez à animer des réunions qui stimulent la participation et l'engagement, transformant chaque rencontre en un moment de collaboration efficace.
💪
Motivation des membres de l'équipe
Développez des stratégies pour motiver et engager vos collaborateurs, renforçant ainsi la cohésion et la performance de votre équipe.
📈
Compétences pratiques à appliquer
Bénéficiez d'un programme conçu pour fournir des compétences directement applicables, vous permettant de voir des résultats concrets dès la fin de la formation.
Compétences acquises
Planification des activités
Élaborer des plans d'action clairs et détaillés pour organiser les tâches de l'équipe en fonction des priorités et des ressources disponibles.
Suivi de l'avancement des projets
Mettre en place des indicateurs de performance et des outils de suivi pour assurer le respect des délais et des objectifs fixés.
Évaluation des performances
Réaliser des évaluations régulières et structurées des performances individuelles et collectives, en utilisant des critères objectifs.
Animation de réunions efficaces
Conduire des réunions productives en définissant des objectifs clairs, en facilitant la participation et en s'assurant du suivi des décisions prises.
Motivation des membres de l'équipe
Mettre en œuvre des techniques de motivation adaptées pour engager et dynamiser les membres de l'équipe, favorisant ainsi un environnement de travail collaboratif.
Gestion des conflits
Identifier et résoudre les conflits au sein de l'équipe de manière constructive, en favorisant un climat de confiance et de respect mutuel.
Communication interpersonnelle
Utiliser des techniques de communication efficaces pour transmettre des informations claires et adaptées aux différents membres de l'équipe.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chef d'équipe
Responsable de projet
Directeur des opérations
Prérequis
Les prérequis spécifiques à cette certification vous seront communiqués lors de l'entretien de positionnement préalable à l'inscription.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a réussi à établir un calendrier de travail efficace pour son équipe, en définissant clairement les priorités et en attribuant les tâches. »
« Un autre a mis en œuvre des techniques d'animation lors des réunions d'équipe, ce qui a renforcé la motivation et l'engagement des membres. »
Questions fréquentes
La formation peut être financée par divers dispositifs tels que le Compte Personnel de Formation (CPF), des fonds de formation des entreprises, ou des subventions spécifiques. Nous vous conseillons de vérifier votre éligibilité et de consulter votre employeur ou un conseiller en formation.
Oui, la certification Gestion des activités d'équipe est éligible au CPF. Vous pouvez consulter votre compte CPF pour connaître le montant de vos droits et financer votre formation.
La formation est proposée en format intra-entreprise, ce qui signifie qu'elle est dispensée directement dans votre entreprise. Elle est conçue pour être accessible à tout niveau, que vous soyez chef d'équipe, responsable de projet ou directeur des opérations.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des exposés théoriques, des études de cas pratiques, et des simulations pour permettre aux participants d'appliquer directement les concepts abordés.
La formation se déroule sur une durée totale de 28 heures, organisée en sessions de 4 à 7 heures. Chaque module combine des éléments théoriques avec des ateliers pratiques, permettant aux participants de mettre en œuvre les compétences acquises immédiatement.
Les participants auront accès à divers outils pédagogiques, incluant des supports de cours, des fiches pratiques, et des outils de gestion de projet. De plus, chaque session sera encadrée par un formateur expert qui assurera un suivi personnalisé et facilitera les échanges entre participants.
Cette formation est accessible à tout niveau, il n'y a pas de pré-requis spécifiques. Elle est adaptée aussi bien aux chefs d'équipe débutants qu'aux directeurs d'opérations expérimentés.
Vous apprendrez à planifier efficacement les activités de votre équipe, à suivre l'avancement des projets, à évaluer les performances individuelles et collectives, ainsi qu'à animer des réunions productives et à motiver les membres de votre équipe.
La formation s'adresse principalement aux chefs d'équipe, responsables de projet et directeurs des opérations souhaitant améliorer leurs compétences en management et leadership pour optimiser la gestion de leurs équipes.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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