Formation Droit à la déconnexion : mettre en place
Apprenez à mettre en place le droit à la déconnexion pour préserver le bien-être des salariés. Assurez un équilibre sain entre vie professionnelle et personnelle.
Promouvoir une culture d'équilibre entre vie pro/perso
Programme détaillé
4 modules · 14 heures
01
Introduction au droit à la déconnexion
—Définition et cadre légal
—Rôle des DRH et Managers
—État des lieux des pratiques actuelles
02
Mise en place de politiques
—Élaboration de chartes de déconnexion
—Communication interne
—Formation des équipes
03
Sensibilisation et suivi
—Stratégies de sensibilisation
—Mise en place d'indicateurs de suivi
—Analyse des retours d'expérience
04
Évaluation de l'impact
—Mesurer le bien-être des salariés
—Ajustements des politiques mises en place
—Promouvoir une culture d'équilibre
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de cette formation "Droit à la déconnexion : mettre en place", un des objectifs pédagogiques clés est de comprendre les enjeux du droit à la déconnexion. Cette compréhension est essentielle pour les DRH et Managers afin de créer un environnement de travail respectueux des besoins personnels des salariés. En intégrant ces enjeux au cœur de leur pratique, ils peuvent favoriser un climat de confiance et de bien-être au sein de leur équipe.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la difficulté à établir des politiques de déconnexion qui soient réellement efficaces et acceptées par toutes les parties prenantes. Beaucoup de professionnels ont tendance à appliquer des solutions standardisées sans prendre en compte les spécificités de leur entreprise ou de leur culture organisationnelle. Cela peut mener à des politiques peu adaptées, qui ne répondent pas aux véritables besoins des salariés.
Ce programme se distingue par son approche pratique et personnalisée, axée sur l'élaboration de politiques internes adaptées à chaque contexte d'entreprise. Contrairement à d'autres formations qui peuvent se concentrer uniquement sur des théories, nous offrons des outils concrets et des exemples de mise en œuvre, permettant aux participants de sortir avec des plans d'action clairs et applicables immédiatement dans leur environnement de travail.
Pour maximiser les bénéfices de cette formation, il est recommandé aux participants de préparer en amont une réflexion sur les réalités de leur entreprise en matière de déconnexion. En identifiant les enjeux spécifiques et en restant ouverts aux retours des équipes, ils pourront non seulement mieux intégrer les concepts abordés, mais aussi instaurer un dialogue constructif autour de la mise en place de ces politiques. Votre engagement à mettre en œuvre ces pratiques fera une réelle différence dans le bien-être de vos collaborateurs.
Pourquoi choisir cette formation en ressources humaines
🔌
Respect de la vie personnelle
Aide à instaurer un équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
📚
Connaissances légales
Fournit des informations cruciales sur la législation en matière de déconnexion.
💡
Sensibilisation des équipes
Permet de sensibiliser les employés aux enjeux du droit à la déconnexion.
🛠️
Outils pratiques
Propose des outils pour mettre en place une politique de déconnexion efficace.
Compétences acquises
Analyser les enjeux du droit à la déconnexion
Identifier et évaluer les impacts du droit à la déconnexion sur la productivité et le bien-être des salariés.
Élaborer des politiques internes de déconnexion
Concevoir et rédiger des politiques claires et adaptées pour garantir le droit à la déconnexion au sein de l'entreprise.
Sensibiliser les équipes aux bonnes pratiques
Mettre en œuvre des actions de sensibilisation et de formation pour informer les collaborateurs sur l'importance du droit à la déconnexion.
Mettre en place un suivi de l'application des politiques
Développer des outils et des méthodes de suivi pour s'assurer de l'application efficace des politiques de déconnexion.
Évaluer l'impact des politiques de déconnexion
Mesurer et analyser les résultats des politiques mises en place sur le bien-être et l'engagement des salariés.
Promouvoir une culture d'équilibre vie pro/perso
Encourager des pratiques organisationnelles qui favorisent l'équilibre entre la vie professionnelle et personnelle des employés.
Rédiger des recommandations d'amélioration
Formuler des suggestions pour améliorer continuellement les politiques de déconnexion en fonction des retours des salariés et des résultats observés.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DRH
Managers
Prérequis
Connaissances de base en droit social recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a réussi à élaborer une charte de déconnexion qui a été mise en place dans son équipe, favorisant un meilleur équilibre entre vie professionnelle et personnelle. »
« Un autre participant a organisé une session de sensibilisation sur le droit à la déconnexion, permettant à ses collègues de mieux comprendre les enjeux et d'adopter de meilleures pratiques. »
Questions fréquentes
Mettre en place une politique de déconnexion adaptée au contexte de l'entreprise.
Oui, la formation est conçue pour tous types d'organisations.
Oui, des études de cas réels sont intégrées à la formation.
Elle est disponible en format hybride.
La méthode d'apprentissage est basée sur une approche participative, combinant des apports théoriques, des études de cas, des échanges d'expériences et des travaux pratiques pour favoriser une compréhension approfondie des enjeux du droit à la déconnexion.
La formation est structurée de manière à équilibrer théorie et pratique, avec des sessions théoriques courtes suivies d'ateliers pratiques où les participants peuvent appliquer les concepts abordés et élaborer des politiques adaptées à leur entreprise.
Divers outils sont utilisés, notamment des supports de présentation, des vidéos explicatives, des questionnaires d'auto-évaluation, ainsi que des outils collaboratifs en ligne pour les travaux pratiques et le suivi des politiques mises en place.
Il n'y a pas de pré-requis spécifiques pour cette formation. Cependant, une bonne compréhension des enjeux liés aux ressources humaines et au bien-être au travail est recommandée pour en tirer le meilleur parti.
Vous apprendrez à analyser les enjeux du droit à la déconnexion, à élaborer des politiques internes adaptées, à sensibiliser vos équipes aux bonnes pratiques, ainsi qu'à évaluer l'impact de ces politiques sur le bien-être des salariés.
Cette formation s'adresse principalement aux Directeurs des Ressources Humaines (DRH) et aux managers qui souhaitent mettre en place des politiques de déconnexion au sein de leur entreprise pour favoriser un équilibre entre vie professionnelle et personnelle.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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