Identifier les compétences clés du DRH business partner
Développer une approche collaborative avec les managers
Analyser les enjeux business pour proposer des solutions RH
Mesurer l'impact des actions RH sur les résultats
Améliorer la communication interservices
Programme détaillé
4 modules · 14 heures
01
Le rôle du DRH business partner
—Définition et enjeux du business partner
—Différences avec le DRH traditionnel
—Cas pratiques et témoignages
02
Collaboration avec les managers
—Techniques de travail en équipe
—Partage des objectifs et vision commune
—Gestion des conflits et des divergences
03
Analyse des enjeux business
—Identification des besoins organisationnels
—Élaboration de solutions RH adaptées
—Études de cas sur l'impact des RH
04
Mesurer l'impact RH
—KPI et indicateurs de performance
—Évaluation des actions mises en place
—Retour d'expérience et amélioration continue
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de la formation "DRH business partner : développer sa posture", un des objectifs pédagogiques clés est d'analyser les enjeux business pour proposer des solutions RH adaptées. Cela permet aux participants de mieux comprendre le lien entre la stratégie d'entreprise et les actions RH, renforçant ainsi leur rôle de partenaire stratégique au sein de l'organisation.
Un défi fréquent des professionnels RH est de rester trop centré sur les aspects opérationnels de leur rôle, négligeant l'importance de la vision globale de l'entreprise. Cette approche peut conduire à des solutions RH qui ne répondent pas aux véritables besoins des managers et de l'organisation. Il est donc essentiel de développer une posture proactive et stratégique pour éviter ces écueils.
Cette formation se distingue par son approche pragmatique et collaborative, intégrant des études de cas réels et des simulations qui reflètent les défis quotidiens des DRH business partners. Contrairement à d'autres formations, elle met l'accent sur l'interaction avec les managers et l'analyse des résultats business, garantissant que les apprenants repartent avec des outils concrets et directement applicables dans leur environnement professionnel.
Pour maximiser les bénéfices de cette formation, il est conseillé de préparer des exemples concrets de situations rencontrées dans votre entreprise et d'être ouvert à partager ces expériences lors des sessions. Cette démarche favorise les échanges constructifs et enrichit l'apprentissage collectif, tout en renforçant votre réseau professionnel au sein de votre secteur. Vous êtes sur le point d'acquérir des compétences précieuses qui transformeront votre façon de collaborer avec les autres départements.
Pourquoi choisir cette formation en ressources humaines
🚀
Développement de carrière
Accélérer votre carrière en tant que DRH grâce à une posture de business partner.
💡
Stratégies de leadership
Apprendre à influencer et à diriger efficacement au sein de l’entreprise.
🤝
Collaboration interservices
Améliorer la collaboration entre les ressources humaines et les autres départements.
📈
Vision stratégique
Adopter une vision stratégique pour aligner les objectifs RH avec ceux de l’entreprise.
Compétences acquises
Identification des compétences clés
Capacité à identifier et à articuler les compétences essentielles d'un DRH business partner pour aligner les pratiques RH avec les objectifs stratégiques de l'entreprise.
Collaboration efficace avec les managers
Aptitude à établir des relations de confiance et de collaboration avec les managers pour co-construire des solutions RH adaptées aux besoins des équipes.
Analyse des enjeux business
Compétence à analyser les enjeux économiques et organisationnels de l'entreprise afin de proposer des solutions RH innovantes et pertinentes.
Évaluation de l'impact RH
Capacité à mesurer et à évaluer l'impact des actions RH sur les résultats de l'entreprise à l'aide d'indicateurs de performance spécifiques.
Amélioration de la communication interservices
Aptitude à faciliter la communication entre les différents services de l'entreprise pour promouvoir une culture de collaboration et de partage des informations.
Proposition de solutions RH
Capacité à développer et à présenter des propositions de solutions RH qui répondent aux enjeux stratégiques identifiés au sein de l'organisation.
Gestion du changement
Compétence à accompagner les managers et les collaborateurs dans les processus de changement liés aux initiatives RH, en s'appuyant sur des stratégies de gestion du changement efficaces.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DRH
HRBP
Prérequis
S'adresse aux professionnels RH souhaitant évoluer vers un rôle stratégique.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a collaboré efficacement avec les managers pour élaborer des solutions RH adaptées aux besoins organisationnels identifiés. »
« Un autre participant a mesuré l'impact de ses actions RH à l'aide d'indicateurs de performance, permettant une amélioration continue. »
Questions fréquentes
Cette formation s'adresse aux DRH et HRBP.
Une expérience en ressources humaines est recommandée.
La formation se déroule sur 4 jours.
Oui, un suivi est proposé pour appliquer les compétences acquises.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte combinant des apports théoriques, des études de cas, des jeux de rôle et des mises en situation pratiques pour favoriser l'acquisition des compétences clés du DRH business partner.
La formation se déroule sur 14 heures, organisées en modules thématiques. Chaque module alterne des périodes de théorie et des travaux pratiques pour assurer une compréhension approfondie et une application immédiate des concepts abordés.
Divers outils pédagogiques sont utilisés, tels que des supports de cours numériques, des outils de collaboration en ligne, des études de cas concrètes et des simulations. De plus, un accompagnement personnalisé est assuré par des formateurs expérimentés tout au long de la formation.
Vous allez acquérir des compétences clés telles que l'identification des compétences essentielles du DRH business partner, la collaboration efficace avec les managers, l'analyse des enjeux business, l'évaluation de l'impact des actions RH, et l'amélioration de la communication interservices.
Cette formation s'adresse aux DRH et HRBP disposant d'une expérience intermédiaire en ressources humaines. Une compréhension de base des processus RH et des enjeux managériaux est recommandée pour tirer le meilleur parti de la formation.
La formation est spécifiquement conçue pour les Directeurs des Ressources Humaines (DRH) et les Human Resources Business Partners (HRBP) qui souhaitent développer leur posture stratégique et leur capacité à collaborer avec les managers pour aligner les actions RH sur les objectifs business.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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