Identifier les gaspillages et les opportunités d'amélioration
Proposer des actions d'optimisation
Mettre en place un suivi des performances
Programme détaillé
4 modules · 14 heures
01
Introduction au VSM
—Concepts de base
—Importance du VSM
—Applications pratiques
02
Réalisation de la cartographie
—Collecte des données
—Techniques de cartographie
—Analyse des flux
03
Identification des améliorations
—Analyse des gaspillages
—Proposition de solutions
—Plan d'action
04
Suivi et évaluation
—Indicateurs de performance
—Suivi des améliorations
—Retour d'expérience
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation sur le Value Stream Mapping (VSM) est de réaliser une cartographie des flux de valeur. Cet exercice est fondamental pour visualiser l'ensemble du processus et comprendre où se trouvent les gaspillages. Les participants apprendront à articuler et à formaliser chaque étape du flux, ce qui leur permettra de mieux appréhender les dynamiques de leur environnement de travail.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans le domaine du VSM réside dans la difficulté à identifier clairement les gaspillages au sein des processus. Souvent, les participants sous-estiment l'importance de cette étape, ce qui peut mener à des analyses superficielles et à des propositions d'amélioration incomplètes. Cette formation vise à surmonter ce défi en fournissant des méthodologies précises et des outils adaptés pour une identification rigoureuse des opportunités d'amélioration.
Ce qui distingue notre formation du VSM des autres approches, c'est notre focus sur l'application pratique et l'intégration de la culture lean dans votre organisation. Nous ne nous contentons pas de transmettre des connaissances théoriques, mais nous vous guidons dans la mise en œuvre concrète de la cartographie des flux de valeur. Ce savoir-faire opérationnel est essentiel pour garantir que les améliorations proposées soient non seulement pertinentes, mais également réalisables et durables.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous encourage à vous engager pleinement dans les exercices pratiques et les études de cas que nous vous proposons. En collaborant avec vos pairs et en partageant vos expériences, vous enrichirez votre compréhension et favoriserez un apprentissage collectif. N'oubliez pas que la clé du succès réside dans l'application des concepts abordés, alors soyez proactif et impliqué tout au long de votre parcours d'apprentissage.
Pourquoi choisir cette formation en qualité & qhse
📊
Amélioration continue
Maîtrisez le Value Stream Mapping pour optimiser vos processus opérationnels.
🚀
Efficacité accrue
Identifiez les gaspillages et améliorez la productivité de votre chaîne de valeur.
🛠️
Outils pratiques
Accédez à des outils concrets pour appliquer le VSM dans votre entreprise.
🤝
Travail d'équipe
Favorise la collaboration entre équipes pour une meilleure performance globale.
Compétences acquises
Compréhension du VSM
Expliquer le concept de Value Stream Mapping et son importance dans l'amélioration continue.
Réalisation de la cartographie des flux
Créer une cartographie des flux de valeur pour un processus donné en utilisant les outils appropriés.
Identification des gaspillages
Détecter et classifier les gaspillages présents dans le processus en s'appuyant sur la cartographie réalisée.
Proposition d'actions d'optimisation
Formuler des recommandations concrètes pour éliminer les gaspillages et améliorer l'efficacité des processus.
Mise en place d'indicateurs de performance
Établir et suivre des indicateurs de performance pertinents pour évaluer l'impact des actions d'amélioration.
Évaluation des performances
Analyser les résultats obtenus suite à l'implémentation des actions d'optimisation et proposer des ajustements si nécessaire.
Animation d'ateliers VSM
Animer des sessions de travail collaboratif pour réaliser des cartographies et discuter des améliorations possibles avec l'équipe.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers lean
Responsables SC
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction au Value Stream Mapping.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
FNE-Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
Les managers lean et responsables de la supply chain sont les principaux publics.
La formation s'étend sur un jour.
Oui, des études de cas pratiques sont incluses dans la formation.
Oui, le VSM est adaptable à divers secteurs d'activité.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant théorie et pratique. Les participants apprennent les concepts fondamentaux du VSM à travers des exposés interactifs, suivis de travaux pratiques où ils réalisent des cartographies de flux en groupe.
La formation se déroule sur 14 heures, organisées en modules. Chaque module commence par une partie théorique de 30 à 45 minutes, suivie de sessions pratiques où les participants appliquent les concepts abordés, ce qui permet un équilibre entre acquisition de connaissances et application concrète.
Les participants utilisent des outils de cartographie tels que des tableaux blancs, des post-it et des logiciels spécifiques de VSM. Ils sont encadrés par des formateurs expérimentés qui les guident tout au long des exercices pratiques, assurant un suivi personnalisé et des retours constructifs sur leur progression.
Il est recommandé d'avoir une connaissance préalable des principes du lean management et des outils d'amélioration continue, ainsi qu'une expérience en gestion de projets ou en management opérationnel.
Vous apprendrez à comprendre et à réaliser une cartographie des flux de valeur, à identifier les gaspillages dans vos processus, à proposer des actions d'optimisation et à mettre en place des indicateurs de performance pour suivre les améliorations.
Cette formation s'adresse principalement aux managers lean et aux responsables de la supply chain qui souhaitent améliorer l'efficacité de leurs processus et réduire les gaspillages au sein de leur organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
