Utiliser des outils statistiques pour l'analyse des données
Conduire des projets d'amélioration continue
Former et encadrer des équipes sur les méthodologies Six Sigma
Évaluer et réduire la variabilité des processus
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Introduction à Six Sigma
—Historique et principes de Six Sigma
—Rôle du Black Belt dans l'organisation
—Structure des projets Six Sigma
02
Outils statistiques avancés
—Analyse des données avec Minitab
—Tests d'hypothèses et régression
—Contrôle de processus
03
Gestion de projet Six Sigma
—Définir et mesurer le problème
—Analyser les causes racines
—Mettre en œuvre des solutions
04
Sustain et culture de l'amélioration
—Établir des indicateurs de performance
—Former des équipes
—Cultiver une culture d'amélioration continue
Le conseil de l'expert
La formation Six Sigma Black Belt vous permettra de maîtriser des concepts fondamentaux tels que l'utilisation d'outils statistiques avancés. L'un des principaux objectifs est de vous rendre capable de conduire des projets d'amélioration continue de manière autonome, en appliquant les méthodologies Six Sigma. Ce savoir-faire est essentiel pour optimiser les performances et la qualité au sein de votre entreprise.
Un défi fréquent des apprenants dans ce domaine est la difficulté à intégrer les outils statistiques dans des projets concrets. Beaucoup ont du mal à passer de la théorie à la pratique, ce qui peut freiner l'impact des initiatives d'amélioration. Il est courant de se concentrer uniquement sur les aspects techniques sans tenir compte de l'engagement des équipes, ce qui peut mener à des résultats mitigés.
Ce qui distingue notre formation, c'est son approche pratique et adaptée à l'environnement réel de votre entreprise. Nous mettons l'accent sur la conduite de projets réels, ce qui vous permettra non seulement d'appliquer directement vos connaissances, mais aussi de former et d'encadrer vos équipes de manière efficace. Cette formation vous offre une perspective intégrée sur la culture de l'amélioration, essentielle pour pérenniser les résultats.
Pour maximiser les bénéfices de cette formation, je vous recommande de vous impliquer activement en mettant en pratique les outils et techniques abordés dès que possible après chaque module. N’hésitez pas à engager vos équipes dans ce processus, car leur retour d’expérience est précieux. En intégrant ces nouvelles compétences dans votre quotidien, vous renforcerez votre impact et celui de votre équipe sur la qualité et la performance de votre organisation.
Pourquoi choisir cette formation en qualité & qhse
🎓
Formation avancée
Niveau élevé pour les professionnels souhaitant se spécialiser.
📈
Amélioration des processus
Axée sur l'optimisation des processus qualité.
🛠️
Méthodologie éprouvée
Utilisation de la méthode Six Sigma pour des résultats tangibles.
🤖
Innovation
Intègre des outils modernes et des technologies récentes.
Compétences acquises
Maîtrise des concepts Six Sigma
Expliquer et appliquer les principes fondamentaux de Six Sigma pour optimiser la qualité des processus.
Analyse statistique avancée
Utiliser des outils statistiques avancés pour analyser des données et identifier les sources de variabilité dans les processus.
Gestion efficace de projets d'amélioration
Planifier, exécuter et suivre des projets d'amélioration continue en utilisant la méthodologie Six Sigma.
Formation d'équipes sur Six Sigma
Former et encadrer des équipes sur les méthodologies Six Sigma pour assurer l'adhésion et la mise en œuvre des pratiques d'amélioration.
Évaluation des processus
Évaluer les processus en place pour identifier les opportunités d'amélioration et réduire la variabilité.
Culture de l'amélioration continue
Instaurer une culture d'amélioration continue au sein de l'organisation pour pérenniser les gains réalisés.
Utilisation d'outils DMAIC
Appliquer le cycle DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Innover, Contrôler) pour structurer les projets d'amélioration.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Ingénieurs
Managers confirmés
Prérequis
Être titulaire de la certification Green Belt Six Sigma.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
FNE-Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
Une connaissance des fondamentaux de la qualité est souhaitable.
Oui, un examen final est requis pour obtenir la certification.
La formation dure 5 jours.
Oui, des logiciels et des modèles seront fournis.
La formation est structurée de manière à allier théorie et pratique. Chaque module débute par une présentation des concepts fondamentaux, suivie d'exercices pratiques et d'études de cas réels pour ancrer les connaissances. Les participants sont également encouragés à travailler sur des projets spécifiques à leur entreprise.
La formation se déroule sur une période de 28 heures, généralement étalée sur plusieurs jours. Elle est conçue pour permettre un équilibre entre les sessions théoriques et les travaux pratiques, favorisant ainsi une assimilation progressive des compétences tout en laissant le temps aux participants d'appliquer les outils appris.
Les participants utilisent des outils statistiques avancés tels que Minitab pour l'analyse des données. Des supports de cours, des études de cas et des simulations de projets sont également fournis pour enrichir l'apprentissage. L'encadrement est assuré par des formateurs experts en Six Sigma, qui apportent leur expérience pratique et leur expertise.
Pour participer à la formation Six Sigma Black Belt, il est recommandé d'avoir une bonne connaissance des concepts de base en gestion de la qualité et idéalement d'avoir suivi une formation Six Sigma Green Belt. Une expérience en gestion de projet et en analyse de données serait également un atout.
À l'issue de la formation Six Sigma Black Belt, vous maîtriserez les concepts fondamentaux de Six Sigma, réaliserez des analyses statistiques avancées, gérerez efficacement des projets d'amélioration continue, et serez capable de former et d'encadrer des équipes sur les méthodologies Six Sigma.
Cette formation s'adresse principalement aux ingénieurs et managers confirmés qui souhaitent approfondir leurs connaissances en management de la qualité et en amélioration continue. Elle est particulièrement bénéfique pour ceux qui sont impliqués dans des projets d'optimisation de processus au sein de leur entreprise.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
