Mettre en place des outils Lean pour améliorer la qualité
Former les équipes aux pratiques Lean
Évaluer l'impact des changements réalisés
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction au Lean management
—Concepts de base
—Philosophie Lean
—Avantages du Lean
02
Identification des gaspillages
—Types de gaspillages
—Méthodes d'analyse
—Outils d'identification
03
Outils et techniques Lean
—5S
—Value Stream Mapping
—Kaizen
04
Intégration du Lean dans l'organisation
—Formation des équipes
—Culture d'amélioration continue
—Évaluation des résultats
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de notre formation "Lean management et qualité" est de comprendre les fondamentaux du Lean management. Cette compréhension est essentielle pour identifier les gaspillages dans les processus. En s'immergeant dans ce module, les participants acquièrent une vision claire des principes Lean qui leur permettront de transformer efficacement leur approche de la qualité au sein de l'organisation.
Un défi majeur que rencontrent souvent les apprenants dans ce domaine est de passer de la théorie à la pratique. Beaucoup ont du mal à appliquer les concepts du Lean management dans des contextes réels, ce qui peut entraîner des frustrations et un manque de résultats tangibles. Cette formation vise à surmonter cet écueil en offrant des outils pratiques et des études de cas concrets afin d'assurer une application directe des connaissances acquises.
Ce qui rend notre approche unique, c'est notre accent sur l'intégration du Lean dans l'organisation. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent principalement sur des outils isolés, nous proposons une perspective holistique qui permet aux participants de voir comment le Lean peut transformer l'ensemble de leurs processus. En formant les équipes aux pratiques Lean tout en évaluant l’impact des changements, nous garantissons une amélioration durable et significative de la qualité.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de venir avec des exemples concrets de défis rencontrés dans votre organisation. En partageant ces situations réelles, vous pourrez bénéficier de l’expérience collective du groupe et des formateurs pour co-construire des solutions adaptées à vos besoins. Soyez ouvert à l’expérimentation et prêt à remettre en question vos habitudes; cela facilitera grandement votre apprentissage et votre succès dans l’application des méthodes Lean.
Pourquoi choisir cette formation en qualité & qhse
📊
Efficacité améliorée
Implémente des méthodes de lean management.
🔧
Outils pratiques
Accès à des outils d'amélioration continue.
👥
Travail d'équipe
Favorise le travail collaboratif et l'engagement des équipes.
🌟
Résultats mesurables
Permet d'obtenir des résultats concrets et mesurables.
Compétences acquises
Analyse des processus
Être capable d'analyser les processus existants pour identifier les points de gaspillage et les opportunités d'amélioration.
Application des outils Lean
Savoir appliquer des outils et techniques Lean spécifiques, tels que le Value Stream Mapping et le 5S, pour optimiser les flux de travail.
Formation des équipes
Former et sensibiliser les équipes aux principes et pratiques du Lean management pour assurer une adoption efficace.
Mise en œuvre de changements
Mettre en place des actions concrètes pour intégrer les pratiques Lean dans l'organisation et suivre leur mise en œuvre.
Évaluation des impacts
Évaluer et mesurer l'impact des changements réalisés sur la qualité et l'efficacité des processus.
Culture d'amélioration continue
Instaurer une culture d'amélioration continue au sein des équipes en intégrant les principes Lean dans le quotidien de l'entreprise.
Gestion des projets Lean
Gérer des projets d'amélioration Lean en planifiant, exécutant et contrôlant les initiatives d'optimisation.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers
Responsables qualité
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction au Lean management et à la qualité.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Suite à la formation, elle a initié un projet 5S qui a considérablement réduit le temps de recherche des outils. »
« Il a identifié plusieurs gaspillages dans son processus de production et a proposé des améliorations concrètes. »
Questions fréquentes
Les managers et responsables qualité.
La formation dure 2 jours.
Oui, plusieurs cas pratiques sont abordés.
Les groupes sont limités à 15 participants.
La formation utilise une approche mixte alliant théorie et pratique, favorisant l'interaction et l'échange d'expériences entre les participants. Des études de cas et des exercices pratiques sont intégrés pour appliquer les concepts appris.
La formation se déroule sur 21 heures, réparties en modules qui alternent entre exposés théoriques et travaux pratiques. Chaque module inclut des sessions de réflexion et des ateliers permettant d'ancrer les connaissances.
Les participants utilisent des outils Lean comme le Value Stream Mapping et des techniques d'analyse de processus. Des mises en situation réelles et des simulations permettent de mettre en œuvre les outils et d'évaluer les résultats, avec un accompagnement personnalisé par le formateur.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable dans la gestion ou la qualité, ainsi qu'une compréhension de base des processus d'entreprise. Cette formation s'adresse principalement aux managers et responsables qualité.
Vous apprendrez à analyser les processus, à appliquer des outils Lean, à former vos équipes aux pratiques Lean, à mettre en œuvre des changements et à évaluer l'impact des améliorations réalisées.
La formation couvre divers outils et techniques Lean tels que la cartographie des flux de valeur, les 5S, le Kaizen, ainsi que des méthodes d'identification des gaspillages et d'amélioration continue.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Lean management et qualité
Programme adaptable à votre contexte. Réponse sous 24 h ouvrées, sans engagement.
