Transformez votre culture d'entreprise pour favoriser l'innovation et l'engagement. Apprenez à impliquer vos équipes dans un processus de changement durable.
Identifier les leviers de transformation culturelle
Définir une vision partagée pour l'entreprise
Mettre en place des actions concrètes pour impliquer les équipes
Mesurer l'impact de la transformation sur la performance
Élaborer un plan de communication interne efficace
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction à la culture d'entreprise
—Définitions et enjeux
—Facteurs de succès
—Études de cas inspirantes
02
Élaboration d'une vision partagée
—Méthodes de co-construction
—Outils de facilitation
—Implication des parties prenantes
03
Actions concrètes pour la transformation
—Stratégies d'engagement
—Formation et accompagnement
—Suivi et ajustements
04
Mesurer et communiquer le changement
—Indicateurs de performance
—Feedback des collaborateurs
—Plan de communication
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est d'identifier les leviers de transformation culturelle au sein de votre entreprise. Cette compétence est essentielle pour les dirigeants et cadres dirigeants, car elle leur permet de comprendre les dynamiques internes qui influencent le climat organisationnel. En développant cette expertise, vous serez en mesure de poser les fondations d'une transformation réussie, adaptée aux spécificités de votre entreprise.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la difficulté à définir une vision partagée qui soit réellement inspirante et mobilisatrice. Souvent, les dirigeants se concentrent sur des objectifs matériels sans intégrer les valeurs et les aspirations des équipes. Cela peut conduire à un manque d'adhésion et d'engagement, entravant ainsi le processus de transformation culturelle. Cette formation vous aidera à surmonter cet obstacle en vous fournissant des outils concrets pour élaborer une vision collective.
Ce qui distingue notre approche est l'accent mis sur l'action concrète et mesurable. Contrairement à d'autres formations qui se contentent de théories abstraites, nous proposons un cadre pratique pour impliquer vos équipes à chaque étape du processus. Grâce à des exercices interactifs et des études de cas, vous apprendrez à mettre en place des actions tangibles qui favoriseront l'adhésion et l'engagement de vos collaborateurs, garantissant ainsi un impact durable sur la performance de votre entreprise.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous vous recommandons de venir avec des exemples concrets issus de votre entreprise, que ce soit des succès ou des échecs en matière de transformation culturelle. Cela permettra d'enrichir les échanges et de contextualiser les apprentissages. Soyez prêt à partager vos réflexions et à explorer de nouvelles idées avec vos pairs. Votre engagement actif sera un atout majeur pour réussir votre transformation.
Pourquoi choisir cette formation en management
🎯
Vision partagée
Apprenez à définir une vision partagée qui aligne les équipes et favorise une culture d'entreprise cohérente et motivante.
🚀
Leviers de transformation
Identifiez les leviers clés de transformation culturelle adaptés à votre organisation pour catalyser le changement de manière efficace.
🤝
Implication des équipes
Mettez en place des actions concrètes pour impliquer vos équipes dans le processus de transformation et renforcer leur engagement.
📊
Évaluation de l'impact
Apprenez à mesurer l'impact de la transformation culturelle sur la performance de l'entreprise, garantissant ainsi un retour sur investissement.
📣
Communication interne efficace
Élaborez un plan de communication interne qui informe et engage toutes les parties prenantes tout au long du processus de changement.
🔍
Modules pratiques
Bénéficiez de modules pratiques et applicables, tels que l'élaboration d'une vision partagée, qui rendent le contenu directement applicable à votre entreprise.
Compétences acquises
Identifier les leviers de transformation culturelle
Analyser et repérer les éléments clés de la culture d'entreprise pouvant être modifiés pour favoriser la transformation.
Définir une vision partagée
Formuler et formaliser une vision commune qui engage et inspire toutes les parties prenantes de l'entreprise.
Mettre en place des actions concrètes
Développer et appliquer des initiatives spécifiques pour impliquer les équipes dans le processus de transformation culturelle.
Mesurer l'impact de la transformation
Évaluer les effets de la transformation culturelle sur la performance organisationnelle à l'aide d'indicateurs pertinents.
Élaborer un plan de communication interne
Concevoir et mettre en œuvre une stratégie de communication efficace pour assurer la transparence et l'adhésion des employés.
Animer des ateliers de sensibilisation
Faciliter des sessions de travail pour sensibiliser les équipes aux enjeux de la transformation culturelle.
Gérer les résistances au changement
Identifier et traiter les résistances potentielles au changement au sein des équipes pour garantir une transition fluide.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DG
DRH
Prérequis
S'adresse aux dirigeants et cadres dirigeants.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a initié des discussions avec ses collègues pour co-construire une vision partagée, renforçant ainsi l'engagement de l'équipe dans le processus de transformation. »
« Après la formation, un responsable a mis en place des indicateurs de performance pour mesurer l'impact des changements culturels sur la motivation des employés. »
Questions fréquentes
Cette formation peut être financée par divers dispositifs tels que le budget formation de l'entreprise, les fonds de formation des OPCO, ainsi que par le Compte Personnel de Formation (CPF) si vous êtes éligible.
Oui, cette formation est éligible au CPF, sous réserve que le code de la formation soit enregistré dans le répertoire spécifique des formations éligibles.
Cette formation est proposée en format intra-entreprise, ce qui signifie qu'elle est dispensée directement dans votre entreprise et peut être adaptée aux besoins spécifiques de votre équipe.
La formation utilise une méthode d'apprentissage hybride qui combine des apports théoriques, des études de cas, des discussions en groupe et des mises en situation pratiques. Cela permet aux participants de s'approprier les concepts tout en les appliquant à leur contexte spécifique.
La formation se déroule sur 21 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque module alterne entre des sessions théoriques, où les concepts clés sont présentés, et des ateliers pratiques, où les participants travaillent sur des cas concrets et des exercices collaboratifs pour renforcer leur compréhension et leurs compétences.
Les participants auront accès à des outils numériques collaboratifs pour faciliter le travail en groupe et la communication. De plus, chaque session pratique est encadrée par un formateur expérimenté qui guide les participants, répond à leurs questions et assure un suivi personnalisé pour maximiser l'apprentissage.
Il n'y a pas de pré-requis spécifiques pour cette formation, mais une expérience préalable en management ou en gestion du changement est recommandée pour en tirer le meilleur parti.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'identifier les leviers de transformation culturelle, de définir une vision partagée, de mettre en place des actions concrètes pour impliquer vos équipes, de mesurer l'impact de la transformation et d'élaborer un plan de communication interne efficace.
Cette formation s'adresse principalement aux Directeurs Généraux (DG) et aux Directeurs des Ressources Humaines (DRH) qui souhaitent initier ou piloter un processus de transformation culturelle au sein de leur entreprise.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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