Formation Risques fournisseurs en projet - Formation
Anticipez les risques liés à vos fournisseurs et sous-traitants pour garantir la réussite de vos projets. Apprenez à identifier, évaluer et gérer ces risques efficacement.
Identifier les principaux risques associés aux fournisseurs
Évaluer l'impact potentiel des sous-traitants sur le projet
Mettre en place des stratégies de mitigation des risques
Élaborer un plan de suivi des fournisseurs
Communiquer efficacement avec les parties prenantes sur les risques identifiés
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction aux risques fournisseurs
—Définition des risques fournisseurs
—Importance dans la gestion de projet
—Exemples concrets
02
Évaluation des fournisseurs
—Critères d'évaluation
—Outils d'analyse
—Mise en place de tableaux de bord
03
Stratégies de mitigation
—Techniques de réduction des risques
—Élaboration de plans de contingence
—Suivi et ajustement des stratégies
04
Communication et reporting
—Élaboration de rapports de risques
—Communication avec les parties prenantes
—Cas pratiques et jeux de rôle
Le conseil de l'expert
Cette formation sur les risques fournisseurs en projet se concentre particulièrement sur l'objectif pédagogique d'évaluer l'impact potentiel des sous-traitants sur le projet. En approfondissant cet aspect, les participants seront en mesure de mieux anticiper les complications associées aux fournisseurs, un facteur souvent négligé lors de la gestion de projet, mais qui peut avoir des conséquences significatives sur le déroulement et la réussite d'un projet.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la tendance à sous-estimer l'importance de la gestion des risques liés aux fournisseurs. Beaucoup d'entre eux pensent que les risques peuvent être gérés de manière passive, en réagissant uniquement lorsque des problèmes surviennent. Cette approche réactive peut entraîner des retards, des surcoûts, et même des échecs de projet. Il est donc crucial de développer une vision proactive pour éviter ces pièges.
Ce programme se distingue par son approche intégrée qui allie théorie et pratique. Contrairement à d'autres formations, nous mettons l'accent sur des études de cas réels et des simulations qui permettent aux participants d'appliquer immédiatement les concepts de mitigation des risques dans des scénarios concrets. Cette immersion pratique favorise une meilleure assimilation des outils et techniques, rendant les apprenants plus confiants et efficaces dans leur gestion des fournisseurs.
Pour tirer le maximum de cette formation, je recommande de préparer en amont une liste de fournisseurs ou de sous-traitants avec lesquels vous travaillez actuellement. Cela vous permettra d'identifier des cas concrets à analyser durant les sessions. Impliquez également vos équipes dans les discussions post-formation pour établir un plan d'action collectif. En adoptant cette démarche collaborative, vous maximiserez l'impact de la formation sur votre projet et renforcerez la culture de gestion des risques au sein de votre organisation.
Compétences acquises
Identification des risques fournisseurs
Être capable d'identifier les principaux risques associés aux fournisseurs dans le cadre d'un projet.
Évaluation de l'impact des sous-traitants
Évaluer l'impact potentiel des sous-traitants sur le projet en termes de délais, coûts et qualité.
Mise en place de stratégies de mitigation
Développer et mettre en œuvre des stratégies de mitigation pour réduire les risques liés aux fournisseurs.
Élaboration d'un plan de suivi des fournisseurs
Élaborer un plan de suivi efficace pour monitorer les performances et les risques associés aux fournisseurs.
Communication des risques aux parties prenantes
Communiquer de manière claire et efficace avec les parties prenantes sur les risques identifiés et les mesures prises.
Analyse de la fiabilité des fournisseurs
Réaliser une analyse approfondie de la fiabilité et de la solidité des fournisseurs avant leur engagement.
Reporting sur les risques fournisseurs
Produire des rapports réguliers sur l'évolution des risques fournisseurs et l'efficacité des mesures de mitigation.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet
Achats
Prérequis
Connaissances de base en gestion de projet et en gestion des achats recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a mis en place un tableau de bord pour évaluer les risques fournisseurs, permettant une meilleure gestion de projet. »
« Un autre a développé un plan de contingence pour atténuer les risques identifiés, renforçant ainsi la communication avec les parties prenantes. »
Questions fréquentes
Oui, cette formation est éligible au CPF, permettant ainsi aux participants de financer leur apprentissage via leur compte.
La formation se déroule en intra-entreprise, ce qui signifie qu'elle est organisée directement dans votre entreprise pour s'adapter aux besoins spécifiques de votre équipe.
Oui, cette formation est dispensée par un organisme certifié Qualiopi, garantissant la qualité et la conformité de notre offre de formation aux exigences du marché.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant exposés théoriques, études de cas pratiques et discussions en groupe pour favoriser l'engagement des participants et l'application des concepts.
Le rythme de la formation est structuré de manière à alterner entre sessions théoriques et ateliers pratiques, permettant aux participants d'appliquer immédiatement les connaissances acquises dans des situations concrètes.
Des supports variés sont utilisés, incluant des présentations PowerPoint, des études de cas réels, des fiches pratiques, ainsi que des outils numériques pour faciliter la collaboration et le partage d'informations entre les participants.
Il est recommandé d'avoir une expérience intermédiaire en gestion de projet ou en gestion des risques, ainsi qu'une compréhension des processus d'achat et des relations avec les fournisseurs.
Vous apprendrez à identifier les risques associés aux fournisseurs, évaluer l'impact de ces risques sur votre projet, mettre en place des stratégies de mitigation, élaborer un plan de suivi des fournisseurs et communiquer efficacement les risques aux parties prenantes.
Oui, cette formation est spécifiquement conçue pour les chefs de projet et les professionnels des achats. Elle leur permettra de mieux gérer les risques liés aux fournisseurs dans le cadre de leurs projets.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Risques fournisseurs en projet - Formation
Programme adaptable à votre contexte. Réponse sous 24 h ouvrées, sans engagement.
