Module 1 : Introduction à la prise de décision en management
—Comprendre l'importance de la prise de décision dans le management
—Identifier les différents types de décisions (stratégiques, tactiques, opérationnelles)
—Analyser l'impact des émotions sur la prise de décision
—Présenter les biais cognitifs courants et leurs effets
—Établir un cadre pour une décision éclairée
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Module 2 : Méthodes et outils de prise de décision
—Explorer des méthodes de décision (analyse coûts-bénéfices, matrice de décision)
—Apprendre à utiliser des outils d'aide à la décision (SWOT, PESTEL)
—Pratiquer des études de cas pour appliquer les méthodes apprises
—Discuter des avantages et inconvénients de chaque méthode
—Adapter les méthodes en fonction du contexte organisationnel
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Module 3 : Évaluation et gestion des risques associés
—Identifier et évaluer les risques liés à chaque type de décision
—Apprendre à mesurer l'incertitude et son impact sur les décisions
—Utiliser des outils d'évaluation des risques (matrice de probabilité et d'impact)
—Développer des stratégies de mitigation des risques
—Cas pratiques sur la gestion des risques dans un cadre décisionnel
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Module 4 : Prise de décision collaborative et leadership
—Promouvoir une culture de collaboration dans le processus décisionnel
—Techniques pour faciliter les prises de décision en groupe
—Développer des compétences de leadership dans la prise de décision
—Analyser des cas de décisions collaboratives réussies
—Élaborer un plan d'action pour impliquer les équipes dans les décisions
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de la formation "Prise de décision rationnelle en management", un des objectifs pédagogiques clés est d'analyser les différents types de décisions. Cette compétence est essentielle pour un manager ou un dirigeant, car elle permet d'identifier les choix les plus adaptés en fonction du contexte et des enjeux. En maîtrisant cette analyse, les participants pourront mieux structurer leur réflexion et optimiser leurs prises de décision.
Un défi courant rencontré par les managers et dirigeants est la tendance à se laisser guider par des émotions ou des biais cognitifs lors de la prise de décision. Souvent, les apprenants ont du mal à évaluer objectivement les risques associés à leurs décisions, ce qui peut entraîner des choix suboptimaux. Cette formation vise à surmonter cette difficulté en apportant des outils pratiques et des méthodes éprouvées pour une prise de décision éclairée et rationnelle.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son accent sur l'application concrète des outils d'aide à la décision. En intégrant des études de cas et des simulations réelles, les participants expérimenteront des situations de prise de décision collaborative, leur permettant d'acquérir une expérience directe. Cette approche immersive favorise une compréhension approfondie des concepts et leur mise en œuvre efficace dans des contextes variés.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé aux participants de venir avec des exemples concrets de décisions qu'ils ont eu à prendre dans leur rôle de manager. En partageant ces expériences, ils pourront bénéficier d'un feedback direct et d'une analyse collaborative, enrichissant ainsi leur apprentissage. Soyez ouvert aux échanges et prêt à explorer différentes perspectives, cela maximisera l'impact de votre formation.
Compétences acquises
Analyse des types de décisions
Identifier et différencier les différents types de décisions managériales en fonction de leur impact et de leur complexité.
Application de méthodes de décision
Utiliser des méthodes éprouvées pour structurer le processus de prise de décision, telles que l'analyse SWOT ou le modèle de décision multicritère.
Évaluation des risques
Évaluer les risques associés à chaque option décisionnelle en tenant compte des impacts potentiels sur l'organisation.
Utilisation d'outils d'aide à la décision
Exploiter des outils numériques et des techniques analytiques pour faciliter le processus de décision et améliorer la qualité des choix.
Développement d'une approche collaborative
Mettre en œuvre des techniques de facilitation pour encourager la participation et l'engagement des équipes dans le processus décisionnel.
Prise de décision basée sur les données
Intégrer des données quantitatives et qualitatives dans le processus décisionnel pour justifier les choix effectués.
Gestion des émotions dans la décision
Reconnaître et gérer les émotions personnelles et celles des autres durant le processus de prise de décision pour minimiser les biais.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers
Dirigeants
Prérequis
S'adresse aux managers et dirigeants.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a introduit des méthodes de prise de décision structurées dans son équipe, améliorant la qualité des choix stratégiques. »
« Un autre a commencé à utiliser des outils d'aide à la décision pour évaluer les risques associés à ses projets. »
Questions fréquentes
La formation peut être financée par différents dispositifs tels que le Compte Personnel de Formation (CPF), les OPCO, ou encore des financements internes d'entreprise, selon les conditions d'éligibilité.
Oui, la formation 'Prise de décision rationnelle en management' est éligible au CPF, permettant ainsi aux participants de mobiliser leurs droits à la formation pour financer leur apprentissage.
La formation est proposée en format intra-entreprise, ce qui signifie qu'elle peut être organisée directement dans votre entreprise. De plus, nous nous engageons à rendre nos formations accessibles aux personnes en situation de handicap et nous pouvons adapter le contenu et les modalités en fonction des besoins spécifiques.
La formation utilise une approche mixte combinant théorie et pratique. Les participants apprendront des concepts clés sur la prise de décision à travers des exposés théoriques, suivis d'exercices pratiques, d'études de cas et de simulations pour appliquer les méthodes enseignées.
Le rythme de la formation est conçu pour favoriser un équilibre entre théorie et pratique, avec environ 40% du temps consacré à des présentations théoriques et 60% à des activités pratiques, permettant aux participants de renforcer leur compréhension à travers des mises en situation réelles.
Les participants auront accès à divers outils d'aide à la décision, tels que des tableaux de bord, des matrices de décision et des logiciels d'analyse. De plus, des supports pédagogiques numériques et des ressources complémentaires seront fournis pour approfondir les concepts abordés et faciliter l'apprentissage collaboratif.
La formation couvre divers types de décisions, y compris les décisions stratégiques, opérationnelles et tactiques, en mettant l'accent sur leur impact sur l'organisation et les parties prenantes.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable en management et une compréhension de base des concepts de leadership et de prise de décision pour maximiser les bénéfices de cette formation avancée.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'analyser différents types de décisions, d'appliquer des méthodes de prise de décision, d'évaluer les risques associés, d'utiliser des outils d'aide à la décision et de développer une approche collaborative avec votre équipe.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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