Favoriser l'engagement de l'équipe autour des objectifs
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction aux OKR
—Origine et principes
—Différence entre OKR et KPIs
—Bénéfices des OKR
02
Définir des objectifs
—Caractéristiques des bons objectifs
—Techniques de formulation
—Alignement avec la vision stratégique
03
Résultats clés
—Établir des résultats mesurables
—Exemples concrets
—Suivi des performances
04
Implémentation et suivi
—Outils pour suivre les OKR
—Réunions de suivi
—Culture de l'évaluation continue
Le conseil de l'expert
L'objectif pédagogique central de cette formation est de permettre aux participants de définir des objectifs clairs et inspirants en utilisant la méthodologie des OKR. En maîtrisant cette compétence, les managers seront en mesure de galvaniser leurs équipes autour d'une vision commune. L'acquisition de cet outil stratégique est essentielle pour instaurer une culture de performance et d'engagement au sein de l'entreprise.
Un défi fréquent auquel les managers sont confrontés est la difficulté à établir des résultats clés mesurables qui soutiennent les objectifs fixés. Souvent, les équipes peinent à aligner leurs efforts sur des priorités claires, ce qui peut conduire à une dispersion des ressources et à une démotivation. Cette formation vise à surmonter ce défi en fournissant des cadres concrets et des outils adaptés pour garantir la cohérence entre les objectifs et les résultats attendus.
Ce qui distingue notre approche est l'accent mis sur l'implémentation et le suivi régulier des OKR, en intégrant des pratiques agiles au processus. Contrairement à d'autres formations qui se contentent de théoriser les OKR, nous offrons des stratégies pratiques et des cas d'étude réels pour permettre aux participants de mettre en œuvre immédiatement ce qu'ils apprennent. Ainsi, ils pourront transformer la théorie en résultats tangibles pour leur équipe.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de réfléchir en amont aux objectifs spécifiques que vous souhaitez atteindre avec votre équipe. En identifiant ces priorités, vous pourrez mieux vous engager dans les exercices pratiques et les discussions. N’hésitez pas à partager vos expériences et vos attentes avec le formateur et les autres participants, car cette interaction enrichira vos apprentissages et facilitera l’adhésion à la méthodologie des OKR dans votre quotidien professionnel.
Compétences acquises
Compréhension du cadre OKR
Expliquer les principes fondamentaux des OKR et leur importance dans le management moderne.
Définition d'objectifs inspirants
Formuler des objectifs clairs et motivants pour aligner l’équipe sur une vision commune.
Élaboration de résultats clés mesurables
Concevoir des résultats clés qui permettent de mesurer l'atteinte des objectifs de manière précise.
Mise en place d'un suivi des OKR
Établir un processus de suivi régulier pour évaluer l'avancement des OKR au sein de l'équipe.
Engagement de l'équipe autour des OKR
Mettre en œuvre des stratégies pour favoriser l'implication et l'engagement de l'équipe dans la réalisation des OKR.
Ajustement des OKR en cours de cycle
Adapter les objectifs et résultats clés en fonction des retours et des évolutions du contexte de l'équipe.
Communication efficace des OKR
Présenter et partager les OKR de manière transparente pour assurer la compréhension et l'adhésion de tous les membres de l'équipe.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DG
Managers
Chefs de projet
Prérequis
S'adresse aux managers.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, l'équipe a commencé à définir des OKR clairs qui ont permis de mieux aligner leurs efforts sur les objectifs stratégiques. »
« Lors d'une réunion de suivi, les membres de l'équipe ont utilisé les outils appris pour évaluer leurs progrès et ajuster leurs priorités. »
Questions fréquentes
La formation peut être financée par des fonds de formation professionnelle, tels que le CPF (Compte Personnel de Formation), les OPCO (Opérateurs de Compétences) ou d'autres dispositifs de financement, selon votre situation.
Oui, cette formation est éligible au CPF, ce qui permet aux participants d'utiliser leurs droits à la formation pour financer leur participation.
La formation se déroule en intra-entreprise sur une durée de 21 heures, permettant ainsi de s'adapter aux besoins spécifiques de votre équipe.
La formation utilise une méthode d'apprentissage hybride, combinant des apports théoriques et des mises en pratique concrètes. Les participants auront l'occasion d'appliquer les concepts des OKR à des cas réels de leur entreprise, favorisant ainsi une compréhension approfondie et une appropriation des outils.
La formation est structurée de manière à alterner entre sessions théoriques et ateliers pratiques. Chaque module commence par une introduction théorique, suivie d'exercices pratiques où les participants définissent des objectifs et des résultats clés pour leur propre équipe. Ce rythme permet de renforcer les connaissances tout en facilitant l'application immédiate des concepts.
Divers outils et supports pédagogiques sont utilisés, notamment des présentations visuelles, des études de cas, des outils de collaboration en ligne pour le suivi des OKR, ainsi que des fiches pratiques. Les participants recevront également un guide de mise en œuvre des OKR pour les aider à continuer leur apprentissage après la formation.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable en management ou en gestion de projet, ainsi qu'une connaissance des méthodes agiles, afin de tirer le meilleur parti de cette formation avancée.
Vous apprendrez à comprendre le cadre des OKR, à définir des objectifs clairs et inspirants, à établir des résultats clés mesurables, et à mettre en place un suivi régulier pour favoriser l'engagement de votre équipe.
Oui, cette formation est spécialement conçue pour les Directeurs Généraux, Managers et Chefs de projet qui souhaitent améliorer leur approche de la gestion des objectifs et renforcer l'engagement de leurs équipes.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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