Définissez des indicateurs pertinents pour mesurer et piloter votre démarche d'innovation. Apprenez à construire un tableau de bord innovation et à démontrer la valeur créée. Formation destinée aux managers et responsables innovation souhaitant objectiver leurs résultats.
Définir les KPIs pertinents pour mesurer l'innovation au sein de son organisation
Collecter et analyser des données quantitatives et qualitatives liées aux performances d'innovation
Élaborer un tableau de bord de suivi et reporting des performances d'innovation
Ajuster les stratégies d'innovation en fonction des résultats obtenus par les KPIs
Promouvoir et instaurer une culture d'innovation au sein de l'équipe grâce à des pratiques adaptées
Programme détaillé
4 modules · 14 heures
01
Module 1 : Introduction à l'innovation et ses enjeux
—Comprendre les concepts fondamentaux de l'innovation
—Identifier les types d'innovation et leurs impacts
—Analyser les enjeux de l'innovation pour l'entreprise
—Explorer les tendances actuelles en matière d'innovation
02
Module 2 : Définition et choix des KPIs d'innovation
—Définir ce que sont les KPIs et leur importance dans l'innovation
—Identifier les KPIs pertinents pour différents projets d'innovation
—Élaborer un cadre de sélection des KPIs adaptés à l'entreprise
—Étudier des exemples concrets d'entreprises ayant réussi grâce aux KPIs
03
Module 3 : Collecte et analyse des données d'innovation
—Mettre en place un système de collecte de données efficace
—Utiliser des outils d'analyse pour interpréter les KPIs
—Analyser les résultats pour identifier les tendances et les points d'amélioration
—Pratiquer des études de cas pour appliquer les techniques d'analyse
04
Module 4 : Suivi, reporting et culture d'innovation
—Établir un processus de suivi et de reporting des performances d'innovation
—Ajuster les stratégies basées sur les résultats obtenus
—Promouvoir une culture d'innovation au sein de l'équipe
—Élaborer un plan d'action pour intégrer les KPIs dans le quotidien managérial
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques essentiels de la formation "Mesurer et piloter l'innovation (KPIs)" est de permettre aux participants d'élaborer des indicateurs de performance adaptés à leurs projets d'innovation. En apprenant à définir et à mesurer ces KPIs, les managers, DAF et responsables R&D pourront non seulement évaluer l'efficacité de leurs initiatives, mais aussi ajuster leur stratégie en temps réel pour maximiser l'impact de leurs efforts.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans le domaine de l'innovation est la difficulté à aligner les objectifs stratégiques de l'entreprise avec des mesures concrètes de performance. Beaucoup se concentrent sur des métriques quantitatives sans tenir compte des aspects qualitatifs, ce qui peut mener à une évaluation incomplète ou biaisée de leurs projets d'innovation. Cette formation vise à corriger cette lacune en intégrant une approche équilibrée entre quantitatif et qualitatif.
Ce qui distingue notre formation des autres approches, c'est notre focus sur l'application pratique des KPIs dans le cadre spécifique de l'innovation. Nous offrons non seulement des concepts théoriques, mais également des études de cas et des exercices pratiques qui permettent aux participants de mettre en œuvre immédiatement ce qu'ils apprennent. Cette approche concrète favorise une compréhension approfondie des défis uniques liés à l'innovation et à son pilotage efficace.
Pour tirer le maximum de cette formation, je recommande aux participants de réfléchir dès maintenant aux projets d'innovation en cours dans leur entreprise et de préparer des exemples de situations où des KPIs ont été difficiles à établir. En partageant ces expériences pendant la formation, chacun pourra bénéficier des retours d'expérience des autres et enrichir sa propre pratique. Ensemble, nous construirons des solutions adaptées à vos enjeux spécifiques.
Compétences acquises
Définition des KPIs d'innovation
Établir des indicateurs de performance clés spécifiques à l'innovation en lien avec les objectifs stratégiques de l'entreprise.
Collecte et analyse de données
Mettre en place des systèmes de collecte de données pour évaluer les performances des initiatives d'innovation et analyser ces données pour en tirer des conclusions pertinentes.
Suivi et reporting des performances
Élaborer des rapports de suivi des KPIs d'innovation et communiquer les résultats aux parties prenantes de manière claire et efficace.
Ajustement stratégique basé sur les KPIs
Utiliser les résultats des KPIs pour ajuster les stratégies d'innovation et optimiser les ressources allouées.
Création d'une culture d'innovation
Favoriser un environnement propice à l'innovation en impliquant les équipes dans la définition et le suivi des KPIs.
Évaluation de l'impact des projets d'innovation
Mesurer l'impact des projets d'innovation sur la performance globale de l'entreprise à l'aide des KPIs établis.
Benchmarking des performances d'innovation
Comparer les KPIs d'innovation de l'entreprise avec ceux de la concurrence pour identifier les meilleures pratiques et les opportunités d'amélioration.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers
DAF
R&D
Prérequis
S'adresse aux dirigeants et responsables innovation.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, le participant a mis en place des KPIs pour suivre l'innovation au sein de son équipe, facilitant la prise de décision. »
« Il a organisé des réunions régulières pour évaluer les progrès par rapport aux indicateurs définis, renforçant la culture d'innovation. »
Questions fréquentes
Cette formation peut être financée par divers dispositifs, notamment le CPF (Compte Personnel de Formation), les OPCO (Opérateurs de Compétences) et les budgets de formation internes des entreprises. Il est recommandé de contacter votre responsable formation ou votre OPCO pour explorer les options de financement adaptées à votre situation.
Oui, la formation 'Mesurer et piloter l'innovation (KPIs)' est éligible au CPF, ce qui permet aux participants de mobiliser leurs droits à la formation pour financer leur participation.
La formation se déroule en intra-entreprise, ce qui signifie qu'elle peut être organisée directement dans votre entreprise, adaptée aux besoins spécifiques de votre équipe. Nous veillons également à ce que le contenu soit accessible à tous les niveaux, des managers aux équipes R&D, afin de favoriser une compréhension commune des enjeux liés à l'innovation.
La méthode d'apprentissage repose sur une approche mixte, combinant des apports théoriques, des études de cas pratiques et des ateliers collaboratifs. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à réfléchir ensemble sur des situations concrètes liées à l'innovation.
La formation se déroule sur une durée de 14 heures, réparties sur plusieurs sessions. Chaque session alterne entre des présentations théoriques et des travaux pratiques, permettant aux participants d'appliquer directement les concepts abordés et d'expérimenter avec des outils de mesure de l'innovation.
Les participants auront accès à des outils d'analyse de données, des tableaux de bord interactifs et des logiciels de reporting. Des supports de cours, des fiches pratiques, ainsi que des études de cas réels seront également fournis pour enrichir l'apprentissage et faciliter la mise en pratique des compétences acquises.
Il n'y a pas de pré-requis spécifiques pour cette formation. Elle est ouverte à tout niveau, ce qui la rend accessible aux managers, directeurs administratifs et financiers, ainsi qu'aux professionnels de la recherche et développement.
À l'issue de cette formation, vous serez capable de définir des KPIs d'innovation pertinents, de collecter et analyser des données liées aux performances d'innovation, de créer un tableau de bord de suivi, d'ajuster vos stratégies d'innovation en fonction des résultats et de promouvoir une culture d'innovation au sein de votre équipe.
Cette formation permettra à votre équipe de mieux mesurer et piloter l'innovation, conduisant à des décisions stratégiques éclairées basées sur des données. Elle favorise également l'instauration d'une culture d'innovation, essentielle pour rester compétitif sur le marché.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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