Analyser les spécificités de l'économie de plateforme
Développer des stratégies de management adaptées
Optimiser la collaboration entre les parties prenantes
Utiliser des outils numériques pour le management
Évaluer la performance des projets en plateforme
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Fondamentaux de l'économie de plateforme
—Définition et enjeux
—Modèles économiques
—Rôle des acteurs clés
02
Stratégies de management
—Leadership dans un environnement agile
—Gestion des ressources
—Innovation et adaptation
03
Collaboration et communication
—Outils de gestion de projet
—Techniques de négociation
—Gestion des conflits
04
Mesure de la performance
—Indicateurs de succès
—Analyse de données
—Optimisation des processus
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est d'analyser les spécificités de l'économie de plateforme. En effet, comprendre ces particularités est essentiel pour les managers et fondateurs souhaitant naviguer efficacement dans ce modèle économique en constante évolution. Cette analyse permet d'identifier les leviers de succès et les risques potentiels liés à la gestion des plateformes, un aspect souvent négligé dans d'autres formations.
Un défi majeur auquel font face de nombreux apprenants est la tendance à appliquer des méthodes de management traditionnelles à des environnements de plateforme, sans tenir compte des dynamiques uniques qui les caractérisent. Cette erreur peut mener à des stratégies inefficaces et à un manque d'engagement des parties prenantes. Il est donc crucial de développer une compréhension fine de ces différences pour éviter de telles dérives.
Cette formation se distingue par son approche pratique et immersive, centrée sur l'utilisation d'outils numériques spécifiques au management dans l'économie de plateforme. Contrairement à d'autres programmes, nous offrons une perspective intégrée qui combine théorie et application concrète, permettant aux participants de mettre en œuvre des stratégies adaptées à leurs contextes. Cela favorise une appropriation immédiate des concepts abordés et une meilleure intégration des apprentissages.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé d'appliquer les connaissances acquises à des situations réelles au sein de votre entreprise. Préparez des cas pratiques ou des scénarios basés sur vos défis quotidiens. En intégrant ces éléments dans vos réflexions et discussions pendant la formation, vous favoriserez des échanges enrichissants et des solutions concrètes, maximisant ainsi l'impact de cette expérience sur votre pratique managériale.
Compétences acquises
Analyse des spécificités de l'économie de plateforme
Identifier et expliquer les caractéristiques uniques des modèles économiques basés sur des plateformes.
Développement de stratégies de management adaptées
Concevoir et mettre en œuvre des stratégies de management spécifiques pour gérer efficacement les plateformes.
Optimisation de la collaboration entre parties prenantes
Faciliter et améliorer la communication et la collaboration entre les différents acteurs d'une plateforme.
Utilisation d'outils numériques pour le management
Maîtriser et appliquer des outils numériques pour gérer et piloter des projets en plateforme.
Évaluation de la performance des projets en plateforme
Définir des indicateurs de performance et évaluer l'efficacité des projets menés sur des plateformes.
Gestion des conflits dans un environnement de plateforme
Identifier et résoudre les conflits potentiels entre les parties prenantes dans un contexte de plateforme.
Adaptation aux évolutions du marché des plateformes
S'adapter rapidement aux changements et tendances du marché dans le domaine des économies de plateforme.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers
Fondateurs
Prérequis
S'adresse aux managers ; une familiarité avec l'économie de plateforme est un atout.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après avoir suivi la formation, il a développé des stratégies de management adaptées à l'économie de plateforme dans son équipe. »
« Elle a utilisé des outils numériques pour optimiser la collaboration entre les parties prenantes dans un projet innovant. »
Questions fréquentes
Oui, la formation 'Management dans l'économie de plateforme' est éligible au CPF. Vous pouvez utiliser vos droits à la formation pour financer cette formation.
Nous nous engageons à rendre nos formations accessibles à tous. Si vous avez des besoins spécifiques en matière d'accessibilité, veuillez nous contacter afin que nous puissions adapter la formation en conséquence.
La formation est proposée en format intra-entreprise, ce qui signifie qu'elle se déroule dans votre entreprise pour votre équipe. Sa durée est de 28 heures.
La méthode d'apprentissage est basée sur un mélange de théorie et de pratique, avec des études de cas réels, des simulations et des travaux en groupe pour favoriser l'interaction et l'application concrète des concepts.
La formation est structurée de manière à alterner régulièrement entre des sessions théoriques qui introduisent les concepts clés et des ateliers pratiques où les participants peuvent appliquer ces concepts à travers des études de cas et des exercices collaboratifs.
Divers outils numériques sont intégrés, tels que des plateformes de collaboration en ligne, des logiciels de gestion de projet et des outils d'analyse de données, permettant aux participants d'expérimenter des solutions concrètes pour optimiser leur management dans le contexte des plateformes.
Les participants doivent avoir une expérience en management et une connaissance de base des concepts liés à l'économie numérique. Cette formation est destinée aux managers et fondateurs souhaitant approfondir leurs compétences dans un contexte d'économie de plateforme.
À l'issue de cette formation, vous serez capable d'analyser les spécificités de l'économie de plateforme, de développer des stratégies de management adaptées, d'optimiser la collaboration entre les parties prenantes, d'utiliser des outils numériques pour le management, et d'évaluer la performance des projets en plateforme.
Cette formation s'adresse principalement aux managers et fondateurs d'entreprises qui souhaitent améliorer leur compréhension et leur approche du management dans le cadre de l'économie de plateforme.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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