Formation Communication du changement : plan et messages
Maîtrisez l'art de communiquer le changement avec clarté et impact. Apprenez à élaborer un plan de communication stratégique pour accompagner vos équipes.
Identifier les enjeux spécifiques de la communication du changement
Élaborer un plan de communication adapté aux objectifs de l'organisation
Rédiger des messages clairs et percutants
Développer des outils de suivi et d'évaluation de la communication
Accompagner les managers dans la diffusion des messages
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction à la communication du changement
—Définitions et enjeux
—Rôle de la communication dans le changement
—Exemples de bonnes pratiques
02
Élaboration du plan de communication
—Analyse des parties prenantes
—Définition des objectifs de communication
—Structuration du message
03
Rédaction des messages
—Techniques de rédaction efficace
—Utilisation des supports de communication
—Adaptation du message selon l'audience
04
Suivi et évaluation
—Indicateurs de succès
—Outils de feedback
—Ajustements nécessaires
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques centraux de notre formation "Communication du changement : plan et messages" est d'élaborer un plan de communication adapté aux objectifs de l'organisation. Ce module est essentiel, car il permet aux participants de structurer leurs approches en fonction des enjeux spécifiques du changement. En maîtrisant cette compétence, les managers seront mieux équipés pour anticiper et gérer les réactions des équipes face aux évolutions à venir.
Un défi fréquent auquel les apprenants sont confrontés dans le domaine de la communication du changement est la tendance à la diffusion d'informations floues ou incomplètes. Cette erreur peut engendrer des malentendus et une résistance au changement parmi les équipes. En apprenant à rédiger des messages clairs et percutants, les participants pourront surmonter ce défi et instaurer un climat de confiance, essentiel pour une transition réussie.
Contrairement à d'autres approches, notre formation se distingue par son approche pratique et interactive, permettant aux participants de travailler directement sur des cas concrets liés à leur environnement professionnel. Cela favorise une application immédiate des concepts abordés, rendant chaque session non seulement informative, mais également pertinente et directement applicable. Les outils de suivi et d'évaluation de la communication, qui sont également intégrés, renforcent cette dimension pratique.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de préparer en amont des exemples de situations de changement rencontrées dans votre organisation. En partageant ces expériences lors des sessions, vous enrichirez non seulement votre propre apprentissage, mais aussi celui des autres participants. N’hésitez pas à poser des questions et à solliciter des retours sur vos pratiques, car cet échange est la clé d’une transformation réussie.
Pourquoi choisir cette formation en management
🎯
Maîtrise des enjeux de changement
Comprenez les enjeux spécifiques de la communication du changement pour mieux anticiper et répondre aux attentes de votre organisation.
📝
Plan de communication sur-mesure
Apprenez à élaborer un plan de communication adapté aux objectifs stratégiques de votre entreprise, garantissant une cohérence dans le message.
✍️
Messages percutants
Développez des compétences en rédaction pour créer des messages clairs et impactants, essentiels pour engager vos équipes.
📊
Outils de suivi efficaces
Acquérez des outils pratiques pour suivre et évaluer l'efficacité de votre communication, permettant des ajustements rapides et pertinents.
🤝
Accompagnement des managers
Bénéficiez d'un accompagnement spécifique pour aider les managers à diffuser les messages de changement de manière efficace et inspirante.
📚
Formation intra-entreprise
Profitez d'une formation sur mesure, adaptée aux besoins et à la culture de votre entreprise, favorisant un apprentissage concret et immédiat.
Compétences acquises
Identification des enjeux de communication
Analyser et reconnaître les enjeux spécifiques liés à la communication du changement au sein de l'organisation.
Élaboration d'un plan de communication
Concevoir un plan de communication structuré et adapté aux objectifs de l'organisation en matière de changement.
Rédaction de messages percutants
Rédiger des messages clairs, concis et adaptés aux différents publics cibles pour faciliter la compréhension du changement.
Développement d'outils de suivi
Créer des outils et des indicateurs de suivi pour évaluer l'efficacité de la communication du changement.
Accompagnement des managers
Former et soutenir les managers dans la diffusion des messages de changement auprès de leurs équipes.
Évaluation de l'impact de la communication
Mesurer et analyser l'impact des messages de changement sur l'engagement et la compréhension des employés.
Adaptation du plan en fonction des retours
Ajuster le plan de communication et les messages en fonction des retours et des résultats obtenus lors de l'évaluation.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers
Communication
Prérequis
S'adresse aux managers.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, elle a immédiatement commencé à élaborer un plan de communication pour un changement organisationnel, en identifiant les parties prenantes et en structurant les messages clés. »
« Il a utilisé les techniques de rédaction apprises pour créer des supports de communication clairs et adaptés à chaque audience lors d'une réunion de lancement. »
Questions fréquentes
Oui, cette formation est éligible au Compte Personnel de Formation (CPF), ce qui permet aux participants de financer tout ou partie de leur formation.
Nous nous engageons à rendre nos formations accessibles à tous. Nous étudions chaque demande d'adaptation en fonction des besoins spécifiques des participants et mettons en place des solutions adaptées.
La formation intra-entreprise se déroule dans vos locaux ou dans un lieu de votre choix, ce qui permet de personnaliser le contenu en fonction des enjeux spécifiques de votre organisation. Elle dure 21 heures et peut être adaptée selon vos besoins.
La formation utilise une approche mixte combinant des exposés théoriques, des études de cas, des travaux de groupe et des simulations pratiques pour favoriser l'apprentissage actif et l'application des concepts.
Le rythme de la formation est organisé en modules de 3 à 4 heures, permettant aux participants de digérer les informations tout en ayant des moments de pratique et d'échanges. Les journées sont alternées entre théorie et mise en pratique pour renforcer l'assimilation des compétences.
Les participants auront accès à divers outils tels que des modèles de plans de communication, des fiches de rédaction de messages, et des outils de suivi de communication. Des plateformes collaboratives peuvent également être utilisées pour faciliter le travail en groupe et le partage d'idées.
Cette formation s'adresse aux managers et aux professionnels de la communication ayant déjà une expérience intermédiaire dans leur domaine. Il est recommandé d'avoir une connaissance de base en gestion du changement.
Vous apprendrez à identifier les enjeux spécifiques de la communication du changement, à élaborer un plan de communication adapté aux objectifs de votre organisation, à rédiger des messages clairs et percutants, ainsi qu'à développer des outils de suivi et d'évaluation.
Cette formation est principalement destinée aux managers et aux professionnels de la communication qui souhaitent améliorer leurs compétences en communication du changement au sein de leur organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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