L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation sur l'Integrated Business Planning (IBP) est de développer des scénarios de planification adaptés aux spécificités de votre organisation. Ce module vous permettra d'acquérir des outils pratiques pour anticiper les variations du marché et ajuster vos stratégies en conséquence. En intégrant ces scénarios, vous serez mieux préparé à faire face aux incertitudes et à optimiser vos processus décisionnels.
Un défi fréquent que rencontrent les apprenants dans le domaine de l'IBP est de ne pas réussir à aligner les différents départements sur une vision commune. Cette absence de collaboration peut entraîner des plans incohérents et des efforts dispersés qui nuisent à l'efficacité de l'ensemble de la supply chain. Notre formation aborde ce point crucial pour vous aider à établir une communication fluide entre les équipes et à garantir que chaque acteur comprenne son rôle dans le processus.
Ce qui distingue notre formation est notre approche pratique et personnalisée de l'IBP. Contrairement à d'autres formations, nous nous concentrons sur l'analyse des besoins spécifiques de votre organisation dès le début. En intégrant vos enjeux concrets dans les modules, nous vous permettons de construire des solutions sur mesure qui répondent à vos défis uniques, facilitant ainsi une mise en œuvre efficace et rapide.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous vous recommandons de préparer en amont une liste de vos attentes et des défis spécifiques rencontrés dans votre entreprise. Cela vous permettra d'interagir de manière proactive avec le formateur et d'appliquer directement les concepts abordés à votre contexte. Soyez curieux et engagé, car c'est en posant des questions et en partageant vos expériences que vous maximiserez votre apprentissage et celui de vos pairs.
Pourquoi choisir cette formation en logistique & transport
📊
Vision intégrée
Permet d'avoir une vue d'ensemble sur l'ensemble de la chaîne de valeur.
🤝
Collaboration améliorée
Facilite la collaboration entre les départements pour une meilleure prise de décision.
📈
Optimisation des ressources
Aide à optimiser les ressources et à réduire les coûts.
🔍
Analyse prédictive
Utilise des données pour anticiper les besoins futurs et ajuster les stratégies.
Compétences acquises
Compréhension des concepts de l'IBP
Expliquer les principes fondamentaux de l'Integrated Business Planning et leur impact sur la performance organisationnelle.
Évaluation des besoins organisationnels
Analyser les besoins spécifiques de l'organisation pour aligner les processus de planification intégrée avec les objectifs stratégiques.
Développement de scénarios de planification
Créer des scénarios de planification réalistes en tenant compte des variables internes et externes affectant la chaîne d'approvisionnement.
Implémentation d'outils d'IBP
Mettre en œuvre des outils technologiques adaptés pour soutenir le processus d'Integrated Business Planning.
Suivi des performances des plans intégrés
Établir des indicateurs de performance pour mesurer l'efficacité des plans intégrés et identifier les besoins d'ajustement.
Collaboration interfonctionnelle
Faciliter la collaboration entre les différentes fonctions de l'entreprise pour assurer une planification intégrée cohérente.
Gestion du changement dans l'IBP
Développer des stratégies pour gérer le changement organisationnel lié à l'implémentation de l'IBP afin d'assurer une adoption réussie.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DG
Managers SC
DAF
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction à l'Integrated Business Planning (IBP).
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
FNE-Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
Cette formation s'adresse aux DG, Managers SC et DAF.
La formation est proposée sous forme de sessions en présentiel et à distance.
Vous apprendrez à intégrer la planification commerciale dans votre stratégie.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable en gestion de la chaîne d'approvisionnement.
La formation IBP utilise une méthode d'apprentissage hybride combinant des apports théoriques, des études de cas, des travaux de groupe et des simulations pratiques. Cela permet aux participants de mieux comprendre les concepts et de les appliquer dans des situations réelles.
La formation se déroule sur 28 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque module aborde un aspect clé de l'IBP, avec un équilibre entre théorie et pratique. Les participants ont également la possibilité de poser des questions et de discuter des applications spécifiques à leur organisation.
Durant la formation, les participants auront accès à divers outils et logiciels utilisés dans le cadre de l'IBP. Des études de cas réels seront également présentées pour permettre une mise en pratique des concepts abordés, ainsi que des exercices en groupe pour développer des scénarios de planification.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable en gestion de la chaîne d'approvisionnement ou dans des postes de management, ainsi qu'une connaissance des concepts de base en logistique et en finance.
Vous apprendrez à comprendre les concepts clés de l'IBP, à évaluer les besoins de votre organisation, à développer des scénarios de planification adaptés, à implémenter des outils d'IBP et à suivre les performances des plans intégrés.
Cette formation est destinée aux Directeurs Généraux, aux Managers en Supply Chain et aux Directeurs Administratifs et Financiers qui souhaitent améliorer la planification intégrée au sein de leur organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
