Formation Gérer la continuité des activités critiques : Planification et résilience de l'entreprise

Introduction à la Continuité d'Activité et Résilience

• —Définition et enjeux de la Continuité d'Activité (PCA/BCP)
• —Différence entre Business Continuity Plan et Disaster Recovery Plan
• —Cadre normatif et réglementaire (ISO 22301, RGPD, LPM)
• —Bénéfices d'une PCA robuste pour l'entreprise

Gouvernance et Organisation de la PCA

• —Rôles et responsabilités (direction, équipes, référent PCA)
• —Mise en place d'un comité de pilotage BCA
• —Cycle de vie de la PCA : planification, mise en œuvre, test, maintenance
• —Intégration de la PCA dans la stratégie globale de l'entreprise

Analyse des Impacts sur l'Activité (BIA) : Méthodologie

• —Objectifs et processus de l'Analyse d'Impacts sur l'Activité (BIA)
• —Identification des processus critiques de l'entreprise
• —Collecte et analyse des données : entretiens, questionnaires
• —Cartographie des dépendances inter-processus

Analyse des Impacts sur l'Activité (BIA) : Mesures

• —Définition du MTPOD (Maximum Tolerable Period of Disruption)
• —Calcul et détermination des RTO (Recovery Time Objective)
• —Calcul et détermination des RPO (Recovery Point Objective)
• —Valorisation des impacts (financiers, réputationnels, légaux)

Évaluation des Risques et Menaces

• —Méthodologie d'identification des risques spécifiques à la PCA
• —Catégorisation des menaces (naturelles, technologiques, humaines)
• —Analyse de la vraisemblance et de l'impact des risques
• —Priorisation des risques en fonction de leur criticité

Stratégies de Continuité : Options Techniques

• —Solutions pour la récupération des infrastructures IT (DRaaS, froid/chaud)
• —Stratégies de reprise des données (sauvegardes, réplication)
• —Options pour la reprise des communications et réseaux
• —Architectures résilientes et tolérantes aux pannes

Stratégies de Continuité : Options Opérationnelles

• —Gestion des ressources humaines en situation de crise
• —Solutions de substitution pour les locaux et environnements de travail
• —Plans de communication de crise interne et externe
• —Gestion des fournisseurs et chaînes d'approvisionnement

Élaboration du Plan de Continuité d'Activité (PCA)

• —Structure et contenu détaillé d'un PCA
• —Rédaction des procédures d'urgence et de reprise
• —Définition des rôles et des équipes d'intervention
• —Intégration des plans de gestion de crise et de communication

Mise en Œuvre et Déploiement de la PCA

• —Élaborer un calendrier de déploiement des actions du PCA
• —Former les équipes sur les procédures et responsabilités du PCA
• —Intégrer les outils technologiques pour la mise en œuvre du PCA
• —Mettre en place des indicateurs de suivi de l'efficacité du PCA
• —Documenter et communiquer le PCA à l'ensemble des parties prenantes

Tests et Exercices de Répétition

• —Types de tests PCA : de table, fonctionnels, à grande échelle
• —Planification et organisation des scénarios de test
• —Évaluation des résultats et identification des écarts
• —Retours d'expérience et amélioration continue du PCA

Maintenance, Revue et Efficacité du PCA

• —Fréquence et processus de mise à jour du PCA
• —Indicateurs de performance (KPI) pour le suivi de la PCA
• —Audit interne et externe de la conformité du PCA
• —Gestion du changement et adaptation du PCA aux évolutions de l'entreprise

Gestion de Crise et Communication

• —Principes fondamentaux de la gestion de crise
• —Mise en place d'une cellule de crise et de son fonctionnement
• —Communication interne et externe en situation de crise
• —Post-mortem et capitalisation des leçons apprises
• —*Compétences**

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Un soutien pour les entreprises en transformation

Aucun prérequis technique ou théorique spécifique n'est exigé pour suivre cette formation. Une connaissance générale des processus d'entreprise est un plus. Motivation et intérêt pour la gestion des risques et la continuité d'activité.

Accès à un ordinateur avec connexion internet stable (fibre/ADSL). Navigateur web à jour (Chrome, Firefox, Edge). Microphone et webcam fonctionnels pour les sessions interactives (si en ligne). Suite bureautique (Ex: Microsoft Office, LibreOffice) pour les exercices pratiques.

5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.

Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations

Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.

A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.

♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.

Saskia Cazettes Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com

23 mars 2026

La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.

Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.

Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.

Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.

Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.

Les objectifs de la formation sont de concevoir un Plan de Continuité d'Activité (PCA), d'identifier les processus essentiels et les risques potentiels pour votre activité, de développer des stratégies de résilience opérationnelle et de mettre en œuvre et tester la continuité pour minimiser les impacts des incidents majeurs.

Aucun prérequis spécifique. Cette formation est ouverte à tous les professionnels souhaitant améliorer leur compétence en planification et résilience de l'entreprise.

La formation est en ligne avec accès à des ressources numériques, un support pédagogique personnalisé avec un formateur expérimenté, un échange d'expériences avec les autres participants et accès à des outils de formation interactifs.

Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.