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informatique

Formation Gérer la continuité des activités critiques : Planification et résilience de l'entreprise

Maîtrisez la planification de la continuité d'activité (PCA). Identifiez les processus essentiels de votre entreprise. Développez des stratégies robustes face aux perturbations. Assurez la résilience et la survie de vos opérations. Réduisez les impacts financiers et opérationnels des incidents majeurs.

PrésentielDistanciel21 h✅ Gérer la continuité des activités critiques : Planification et résilience de l'entrepriseOPCOFAFFranceTravailCPFRégionFNE Formation
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Ce que vous apprendrez durant
la formation Gérer la continuité des activités critiques : Planification et résilience de l'entreprise

Concevoir un Plan de Continuité d'Activité (PCA)

Élaborer un PCA structuré en identifiant les processus critiques, en évaluant les impacts business et en définissant des stratégies de résilience techniques et opérationnelles, alignées sur les objectifs de l'entreprise.

Gérer les Risques et Impacts sur l'Activité

Identifier, analyser et évaluer les risques susceptibles d'interrompre les opérations critiques (BIA). Déterminer les RTO/RPO pour minimiser les perturbations et protéger les actifs de l'entreprise.

Mettre en Œuvre et Tester la Continuité

Déployer les solutions et procédures de continuité, organiser des exercices de test réguliers et évaluer leur efficacité. Ajuster le PCA en fonction des retours pour garantir sa robustesse.

Piloter la Résilience Opérationnelle

Assurer la maintenance continue du PCA, former les équipes, et piloter les actions de gestion de crise et de reprise d'activité. Communiquer efficacement pour garantir la survie des opérations.

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La formation parfaite pour :

Managers et chefs de projet

Responsables de la planification stratégique, de la gestion des opérations et des projets au sein de l'entreprise. Impliqués dans la résilience organisationnelle.

Responsables IT / DSI

Gardiens de l'infrastructure technologique et des systèmes d'information. Assurent la disponibilité et la sécurité des données critiques face aux incidents.

Directeurs généraux / Dirigeants

Décideurs stratégiques. Cherchent à garantir la pérennité de l'entreprise, à protéger sa valeur et à minimiser les risques liés aux perturbations majeures.

Consultants en BCM/Risques

Programme de la formation
Gérer la continuité des activités critiques : Planification et résilience de l'entreprise

  • Introduction à la Continuité d'Activité et Résilience

    - Définition et enjeux de la Continuité d'Activité (PCA/BCP)
    - Différence entre Business Continuity Plan et Disaster Recovery Plan
    - Cadre normatif et réglementaire (ISO 22301, RGPD, LPM)
    - Bénéfices d'une PCA robuste pour l'entreprise

  • Gouvernance et Organisation de la PCA

    - Rôles et responsabilités (direction, équipes, référent PCA)
    - Mise en place d'un comité de pilotage BCA
    - Cycle de vie de la PCA : planification, mise en œuvre, test, maintenance
    - Intégration de la PCA dans la stratégie globale de l'entreprise

  • Analyse des Impacts sur l'Activité (BIA) : Méthodologie

    - Objectifs et processus de l'Analyse d'Impacts sur l'Activité (BIA)
    - Identification des processus critiques de l'entreprise
    - Collecte et analyse des données : entretiens, questionnaires
    - Cartographie des dépendances inter-processus

  • Analyse des Impacts sur l'Activité (BIA) : Mesures

    - Définition du MTPOD (Maximum Tolerable Period of Disruption)
    - Calcul et détermination des RTO (Recovery Time Objective)
    - Calcul et détermination des RPO (Recovery Point Objective)
    - Valorisation des impacts (financiers, réputationnels, légaux)

  • Évaluation des Risques et Menaces

    - Méthodologie d'identification des risques spécifiques à la PCA
    - Catégorisation des menaces (naturelles, technologiques, humaines)
    - Analyse de la vraisemblance et de l'impact des risques
    - Priorisation des risques en fonction de leur criticité

  • Stratégies de Continuité : Options Techniques

    - Solutions pour la récupération des infrastructures IT (DRaaS, froid/chaud)
    - Stratégies de reprise des données (sauvegardes, réplication)
    - Options pour la reprise des communications et réseaux
    - Architectures résilientes et tolérantes aux pannes

  • Stratégies de Continuité : Options Opérationnelles

    - Gestion des ressources humaines en situation de crise
    - Solutions de substitution pour les locaux et environnements de travail
    - Plans de communication de crise interne et externe
    - Gestion des fournisseurs et chaînes d'approvisionnement

  • Élaboration du Plan de Continuité d'Activité (PCA)

    - Structure et contenu détaillé d'un PCA
    - Rédaction des procédures d'urgence et de reprise
    - Définition des rôles et des équipes d'intervention
    - Intégration des plans de gestion de crise et de communication

  • Mise en Œuvre et Déploiement de la PCA
  • Tests et Exercices de Répétition

    - Types de tests PCA : de table, fonctionnels, à grande échelle
    - Planification et organisation des scénarios de test
    - Évaluation des résultats et identification des écarts
    - Retours d'expérience et amélioration continue du PCA

  • Maintenance, Revue et Efficacité du PCA

    - Fréquence et processus de mise à jour du PCA
    - Indicateurs de performance (KPI) pour le suivi de la PCA
    - Audit interne et externe de la conformité du PCA
    - Gestion du changement et adaptation du PCA aux évolutions de l'entreprise

  • Gestion de Crise et Communication

    - Principes fondamentaux de la gestion de crise
    - Mise en place d'une cellule de crise et de son fonctionnement
    - Communication interne et externe en situation de crise
    - Post-mortem et capitalisation des leçons apprises
    **Compétences**

Encore des questions ?

Nous pouvons adapter le programme de la formation Gérer la continuité des activités critiques : Planification et résilience de l'entreprise à vos besoins. Contactez un conseiller en formation

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FAQs

Questions souvents posées

Vous avez des interrogations ? Nous avons les réponses. Consultez notre FAQ pour découvrir les questions que d’autres se posent souvent avant de se lancer dans une formation.

Vous avez encore des questions ?
  • Prérequis

    Aucun prérequis technique ou théorique spécifique n'est exigé pour suivre cette formation. Une connaissance générale des processus d'entreprise est un plus. Motivation et intérêt pour la gestion des risques et la continuité d'activité.

  • Accès à un ordinateur avec connexion internet stable (fibre/ADSL). Navigateur web à jour (Chrome, Firefox, Edge). Microphone et webcam fonctionnels pour les sessions interactives (si en ligne). Suite bureautique (Ex: Microsoft Office, LibreOffice) pour les exercices pratiques.

  • 5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.

  • Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations

  • Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.

  • A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.

  • ♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.

  • Jaylan Nikolovski Pour tout renseignement : 06 72 09 69 52 / jaylan.n@imi-executive-solutions.com

  • 25 juin 2025

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Le champ de la formation est exonéré de TVA.

Les financements possibles

Notre métier est aussi de vous accompagner dans l'activation des différents financeurs pour vous éviter le moins de reste à charge possible.

A la fin de cette formation, ajoutez sur votre CV :

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