Formation Plans de continuité des activités critiques de l'entreprise
Gérer la continuité des activités critiques : Planification et résilience de l'entreprise
Dans un contexte de plus en plus turbulent, la planification et la résilience de l'entreprise sont devenues des compétences essentielles pour assurer la continuité des activités critiques. Cette formation vous permettra de développer des stratégies robustes face aux perturbations et de réduire les impacts financiers et opérationnels des incidents majeurs. Vous apprendrez à concevoir un Plan de Continuité d'Activité (PCA) et à piloter la résilience opérationnelle de votre entreprise.
Réponse sous 24h ouvrées
En intra la formation peut être entièrement sur mesure
- Concevoir un Plan de Continuité d'Activité (PCA) adapté à votre entreprise
- Identifier les processus essentiels et les risques potentiels pour votre activité
- Développer des stratégies de résilience opérationnelle pour assurer la continuité des activités critiques
- Mettre en œuvre et tester la continuité pour minimiser les impacts des incidents majeurs
01.Introduction à la Continuité d'Activité et Résilience
- —Définition et enjeux de la Continuité d'Activité (PCA/BCP)
- —Différence entre Business Continuity Plan et Disaster Recovery Plan
- —Cadre normatif et réglementaire (ISO 22301, RGPD, LPM)
- —Bénéfices d'une PCA robuste pour l'entreprise
02.Gouvernance et Organisation de la PCA
- —Rôles et responsabilités (direction, équipes, référent PCA)
- —Mise en place d'un comité de pilotage BCA
- —Cycle de vie de la PCA : planification, mise en œuvre, test, maintenance
- —Intégration de la PCA dans la stratégie globale de l'entreprise
03.Analyse des Impacts sur l'Activité (BIA) : Méthodologie
- —Objectifs et processus de l'Analyse d'Impacts sur l'Activité (BIA)
- —Identification des processus critiques de l'entreprise
- —Collecte et analyse des données : entretiens, questionnaires
- —Cartographie des dépendances inter-processus
04.Analyse des Impacts sur l'Activité (BIA) : Mesures
- —Définition du MTPOD (Maximum Tolerable Period of Disruption)
- —Calcul et détermination des RTO (Recovery Time Objective)
- —Calcul et détermination des RPO (Recovery Point Objective)
- —Valorisation des impacts (financiers, réputationnels, légaux)
05.Évaluation des Risques et Menaces
- —Méthodologie d'identification des risques spécifiques à la PCA
- —Catégorisation des menaces (naturelles, technologiques, humaines)
- —Analyse de la vraisemblance et de l'impact des risques
- —Priorisation des risques en fonction de leur criticité
06.Stratégies de Continuité : Options Techniques
- —Solutions pour la récupération des infrastructures IT (DRaaS, froid/chaud)
- —Stratégies de reprise des données (sauvegardes, réplication)
- —Options pour la reprise des communications et réseaux
- —Architectures résilientes et tolérantes aux pannes
07.Stratégies de Continuité : Options Opérationnelles
- —Gestion des ressources humaines en situation de crise
- —Solutions de substitution pour les locaux et environnements de travail
- —Plans de communication de crise interne et externe
- —Gestion des fournisseurs et chaînes d'approvisionnement
08.Élaboration du Plan de Continuité d'Activité (PCA)
- —Structure et contenu détaillé d'un PCA
- —Rédaction des procédures d'urgence et de reprise
- —Définition des rôles et des équipes d'intervention
- —Intégration des plans de gestion de crise et de communication
09.Tests et Exercices de Répétition
- —Types de tests PCA : de table, fonctionnels, à grande échelle
- —Planification et organisation des scénarios de test
- —Évaluation des résultats et identification des écarts
- —Retours d'expérience et amélioration continue du PCA
10.Maintenance, Revue et Efficacité du PCA
- —Fréquence et processus de mise à jour du PCA
- —Indicateurs de performance (KPI) pour le suivi de la PCA
- —Audit interne et externe de la conformité du PCA
- —Gestion du changement et adaptation du PCA aux évolutions de l'entreprise
11.Gestion de Crise et Communication
- —Principes fondamentaux de la gestion de crise
- —Mise en place d'une cellule de crise et de son fonctionnement
- —Communication interne et externe en situation de crise
- —Post-mortem et capitalisation des leçons apprises
- —*Compétences**
Concevoir un Plan de Continuité d'Activité (PCA)
Élaborer un PCA structuré en identifiant les processus critiques, en évaluant les impacts business et en définissant des stratégies de résilience techniques et opérationnelles, alignées sur les objectifs de l'entreprise.
Gérer les Risques et Impacts sur l'Activité
Identifier, analyser et évaluer les risques susceptibles d'interrompre les opérations critiques (BIA). Déterminer les RTO/RPO pour minimiser les perturbations et protéger les actifs de l'entreprise.
Mettre en Œuvre et Tester la Continuité
Déployer les solutions et procédures de continuité, organiser des exercices de test réguliers et évaluer leur efficacité. Ajuster le PCA en fonction des retours pour garantir sa robustesse.
Piloter la Résilience Opérationnelle
Assurer la maintenance continue du PCA, former les équipes, et piloter les actions de gestion de crise et de reprise d'activité. Communiquer efficacement pour garantir la survie des opérations.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Gérer la continuité des activités critiques : Planification et résilience de l'entreprise — pourquoi la choisir ?
Approche Pratique et Concrète
Apprenez à concevoir un Plan de Continuité d'Activité (PCA) sur-mesure, avec des exemples adaptés à votre secteur.
Analyse des Impacts
Maîtrisez la méthodologie d'Analyse des Impacts sur l'Activité (BIA) pour identifier les processus critiques et prioriser vos actions.
Stratégies de Résilience
Développez des stratégies opérationnelles concrètes pour assurer la continuité des activités critiques face aux menaces identifiées.
Évaluation des Risques
Apprenez à évaluer les risques et menaces spécifiques à votre entreprise pour mieux anticiper et préparer votre PCA.
Tests et Mise en Œuvre
Découvrez les meilleures pratiques pour tester et mettre en œuvre votre PCA, réduisant ainsi les impacts d'incidents majeurs.
Gouvernance Efficace
Optimisez la gouvernance de votre PCA grâce à des outils et méthodes éprouvés pour une organisation efficace et pérenne.
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Gérer la continuité des activités critiques : Planification et résilience de l'entreprise.
Poser une questionFormez-vous avec les meilleurs experts IMI Executive Solutions.
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Financer Gérer la continuité des activités critiques : Planification et résilience de l'entreprise
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Gérer la continuité des activités critiques : Planification et résilience de l'entreprise. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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FAF
Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
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FranceTravail
Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Employeur
Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
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Région
Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
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FNE Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
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Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
Gérer la continuité des activités critiques : Planification et résilience de l'entreprise en situation
“Après la formation, un participant a initié l'élaboration d'un Plan de Continuité d'Activité, identifiant les processus critiques pour son entreprise.”
“Un participant a présenté une stratégie de résilience opérationnelle à son équipe, intégrant les concepts de PCA appris lors de la formation.”
IMI en chiffres
L'expertise IMI au service de votre développement professionnel
Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
- Certifié Qualiopi
- Formateurs experts
- 100% opérationnel
Notre approche
Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
- Personnalisé & sur-mesure
- +10 ans d'expertise
- Résultats mesurables
Questions fréquentes
Une question sur Gérer la continuité des activités critiques : Planification et résilience de l'entreprise ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
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