Implémenter un plan d'action basé sur les résultats
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Introduction au Value Stream Mapping
—Définitions et objectifs
—Importance dans le Lean
—Méthodologie
02
Cartographie des processus
—Outils et techniques
—Atelier de cartographie
—Analyse des flux
03
Identification des opportunités d'amélioration
—Analyse des données
—Identification des gaspillages
—Réflexion collective
04
Mise en œuvre d'un plan d'action
—Élaboration du plan
—Suivi des résultats
—Retour d'expérience
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de cartographier les processus existants grâce au Value Stream Mapping. Cette compétence permet aux chefs de projet et managers lean de visualiser clairement les flux de valeur, tout en identifiant les étapes qui n'apportent pas de valeur ajoutée. En maîtrisant cette technique, les participants seront en mesure de poser des bases solides pour des améliorations concrètes et durables.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans le domaine du Value Stream Mapping est de manquer d'objectivité lors de l'identification des points de blocage et de gaspillage. Souvent, les équipes se concentrent sur des symptômes plutôt que sur des causes profondes, ce qui peut mener à des solutions superficielles. Cette formation vise à développer une approche analytique et structurée, permettant aux participants d'aller au-delà de la surface et d'aborder les véritables problèmes.
Ce qui distingue notre formation sur le Value Stream Mapping des autres approches, c'est son intégration pratique et son application directe sur des cas réels spécifiques à l'entreprise. Contrairement à d'autres formations plus théoriques, nous insistons sur des mises en situation concrètes qui permettent aux participants d'appliquer immédiatement les concepts appris. Cette approche favorise une meilleure assimilation et une réelle capacité à générer des résultats tangibles dans le cadre de projets.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est essentiel de préparer des exemples concrets de vos processus avant de commencer. En apportant des cas réels, vous pourrez non seulement enrichir les échanges, mais aussi bénéficier d'un accompagnement sur des problématiques spécifiques à votre environnement. Soyez prêt à poser des questions et à partager vos expériences pour maximiser l'impact de cette formation dans votre quotidien professionnel.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🔍
Visualisation des processus
Maîtrisez la technique du Value Stream Mapping pour identifier les gaspillages.
🏆
Amélioration des performances
Optimisez vos projets en améliorant le flux de valeur.
📊
Outils Lean
Accédez à des outils Lean pour soutenir l'efficacité de vos projets.
🚀
Gain de temps
Réduisez les délais de livraison grâce à une meilleure gestion des processus.
Compétences acquises
Maîtrise du Value Stream Mapping
Être capable de comprendre et d'expliquer le concept de Value Stream Mapping dans le cadre de la gestion de projet.
Cartographie des processus
Réaliser une cartographie détaillée des processus existants pour visualiser les flux de valeur et d'information.
Identification des gaspillages
Analyser et identifier les points de blocage et de gaspillage dans les processus cartographiés.
Développement de solutions d'optimisation
Proposer des solutions concrètes et adaptées pour optimiser les processus en fonction des résultats de l'analyse.
Élaboration d'un plan d'action
Créer un plan d'action structuré basé sur les résultats du Value Stream Mapping pour mettre en œuvre les améliorations identifiées.
Suivi et évaluation des résultats
Mettre en place des indicateurs de performance pour suivre l'impact des actions d'optimisation sur les processus.
Travail collaboratif en équipe projet
Faciliter la collaboration et l'engagement des membres de l'équipe projet lors de l'application du Value Stream Mapping.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet
Managers lean
Prérequis
Connaissances de base en méthodes Lean recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, il a immédiatement commencé à cartographier les processus de son équipe, identifiant plusieurs gaspillages dans le flux de travail. »
« Dans une réunion de suivi, il a présenté un plan d'action basé sur l'analyse des flux, ce qui a suscité un vif intérêt de la direction. »
Questions fréquentes
Chefs de projet et managers Lean y trouveront un grand intérêt.
La formation se déroule sur 2 jours.
Oui, la formation inclut des ateliers pratiques.
Une connaissance des principes Lean est recommandée.
La formation utilise une approche mixte combinant des exposés théoriques pour introduire les concepts clés du Value Stream Mapping, suivis d'exercices pratiques et d'études de cas pour permettre aux participants d'appliquer les connaissances acquises à des situations réelles.
La formation est organisée sur une durée de 28 heures, avec un équilibre de 40% de théorie et 60% de pratique. Chaque module comprend des sessions théoriques suivies immédiatement d'ateliers pratiques où les participants travaillent sur des cas concrets, favorisant ainsi une meilleure assimilation des concepts.
Les participants utilisent des outils de cartographie et d'analyse de processus tels que des logiciels de diagramme et des tableaux blancs collaboratifs. L'encadrement est assuré par des formateurs expérimentés qui accompagnent les participants tout au long des travaux pratiques, fournissant des retours personnalisés et des conseils adaptés à chaque projet.
Les participants doivent avoir une expérience préalable en gestion de projet et une connaissance de base des principes Lean. Une familiarité avec les outils d'analyse de processus est également recommandée.
Vous apprendrez à comprendre et à appliquer le concept de Value Stream Mapping, à cartographier les processus existants, à identifier les points de blocage et de gaspillage, ainsi qu'à développer des solutions d'optimisation et à implanter un plan d'action basé sur les résultats obtenus.
Cette formation s'adresse principalement aux chefs de projet et aux managers lean qui souhaitent améliorer leurs compétences en gestion de projet et optimiser leurs processus à l'aide du Value Stream Mapping.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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