Intégrer les enseignements dans les projets futurs
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction au RETEX
—Définitions et enjeux
—Méthodologie de RETEX
—Importance de la capitalisation
02
Mise en place du processus de RETEX
—Collecte d'informations
—Analyse des données
—Structuration des retours
03
Analyse des résultats
—Identification des causes
—Élaboration de recommandations
—Partage des résultats
04
Intégration des enseignements
—Culture d'apprentissage
—Amélioration continue
—Suivi des actions mises en place
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation sur le RETEX est de mettre en place un processus de retour d'expérience efficace. Les chefs de projet et PMO apprendront à structurer cette démarche, ce qui leur permettra non seulement de tirer des enseignements de leurs échecs, mais également d'identifier les succès à reproduire. Cela leur donnera une base solide pour améliorer continuellement la gestion de leurs projets.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans le domaine du RETEX est la peur de la critique et la difficulté à partager les échecs au sein de l'équipe. Cette appréhension peut conduire à une absence de communication des enseignements tirés des projets, nuisant ainsi à l'amélioration continue. La formation vise à briser ce tabou en créant un environnement propice à l’échange ouvert sur les succès et les échecs.
Cette formation se distingue des autres approches par son approche pragmatique et axée sur l'intégration des enseignements dans les projets futurs. Contrairement à des formations plus théoriques, nous mettons l'accent sur des études de cas réels et des exercices pratiques qui permettent aux participants d'appliquer immédiatement les concepts appris. Ainsi, les chefs de projet acquièrent des compétences directement transférables à leur contexte professionnel.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de préparer quelques exemples concrets de projets passés, qu'ils soient des succès ou des échecs. En partageant ces expériences durant les sessions, vous enrichirez les discussions et bénéficierez des perspectives variées de vos pairs. Soyez ouvert et engagé, car c'est dans cet échange que vous découvrirez les enseignements les plus précieux pour vos futurs projets.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
📚
Apprentissage des erreurs
Exploitation des échecs passés pour éviter de futurs problèmes.
🔄
Processus d'amélioration
Introduction à un cadre structuré pour le retour d'expérience.
🤔
Réflexion critique
Encouragement à la réflexion critique sur les pratiques de gestion.
👥
Collaboration
Favorise le partage d'expériences entre participants.
Compétences acquises
Définir le concept de RETEX
Être capable d'expliquer le concept de RETEX et son importance dans la gestion de projet.
Mettre en place un processus de RETEX
Savoir établir et formaliser un processus de RETEX adapté aux spécificités de l'équipe et des projets.
Analyser les échecs et succès
Être en mesure d'évaluer objectivement les projets passés pour identifier les facteurs de succès et d'échec.
Communiquer les enseignements au sein de l'équipe
Savoir rédiger et présenter des rapports de RETEX clairs et engageants pour l'équipe.
Intégrer les enseignements dans les projets futurs
Être capable d'appliquer les leçons apprises lors des RETEX pour améliorer la planification et l'exécution des projets futurs.
Faciliter des sessions de RETEX
Savoir animer des réunions de RETEX pour recueillir et structurer les retours d'expérience des membres de l'équipe.
Établir des indicateurs de performance liés au RETEX
Être capable de définir et de suivre des indicateurs de performance pour évaluer l'efficacité du processus de RETEX.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet
PMO
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction au retour d'expérience (RETEX).
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
FNE-Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
Oui, elle est conçue pour tous les niveaux d'expérience.
La formation inclut des sessions théoriques et des ateliers pratiques.
La formation dure 1 jour.
Oui, des outils et des modèles de RETEX seront distribués.
La méthode d'apprentissage se base sur une approche participative combinant théorie et pratique. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à travailler sur des études de cas réels afin d'appliquer les concepts abordés.
La formation se déroule sur 21 heures et est structurée en modules qui alternent entre des sessions théoriques et des travaux pratiques. Chaque module inclut des activités interactives et des discussions en groupe pour faciliter l'intégration des connaissances.
Divers outils et supports sont utilisés, tels que des présentations PowerPoint, des études de cas, des tableaux blancs pour le brainstorming, et des outils de gestion de projet. Les participants auront également accès à des ressources numériques et des documents de référence pour approfondir leur apprentissage.
Cette formation s'adresse aux chefs de projet et aux PMO ayant déjà une expérience intermédiaire en gestion de projet. Il est conseillé d'avoir des connaissances de base sur les concepts de gestion de projet et de gestion des risques.
À l'issue de la formation, vous serez capable de définir le concept de RETEX, de mettre en place un processus de RETEX, d'analyser les échecs et succès, de communiquer les enseignements au sein de votre équipe et d'intégrer ces enseignements dans vos projets futurs.
La formation est structurée en plusieurs modules, incluant une introduction au RETEX, la mise en place du processus de RETEX, l'analyse des résultats et l'intégration des enseignements. Chaque module est conçu pour vous fournir des outils pratiques et des méthodes concrètes que vous pourrez appliquer immédiatement dans vos projets.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
