Formation Risques fournisseurs en gestion de projet
Maîtrisez les enjeux liés aux fournisseurs et sous-traitants dans vos projets. Cette formation vous permettra d'anticiper et de gérer les risques associés.
Mettre en place des stratégies d'atténuation des risques
Établir des critères de sélection pour les fournisseurs
Assurer le suivi des performances des fournisseurs
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction aux risques fournisseurs
—Comprendre la chaîne d'approvisionnement
—Types de risques liés aux fournisseurs
—Importance de la gestion des risques
02
Identification et évaluation des risques
—Techniques d'identification des risques
—Évaluation des risques fournisseurs
—Utilisation de matrices de risques
03
Stratégies d'atténuation
—Élaborer des plans d'atténuation
—Suivi et évaluation des risques
—Cas pratiques d'atténuation
04
Suivi et évaluation des fournisseurs
—Critères de sélection des fournisseurs
—Évaluation des performances
—Communication et reporting avec les fournisseurs
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de notre formation "Risques fournisseurs en gestion de projet", un des objectifs pédagogiques clés est d'apprendre à identifier les risques liés aux fournisseurs. Cette compétence est cruciale pour les chefs de projet et les responsables des achats, car elle permet de prendre conscience des vulnérabilités potentielles qui pourraient compromettre la réussite du projet. En développant cette expertise, les apprenants seront mieux préparés à faire face aux défis du monde réel.
Un défi majeur rencontré par les professionnels dans ce domaine est la sous-estimation des risques associés aux sous-traitants. Souvent, les chefs de projet se concentrent principalement sur les aspects opérationnels sans analyser en profondeur l'impact que peut avoir un fournisseur sur l’ensemble du projet. Cette formation vise à corriger cette lacune en fournissant des outils et des méthodologies pour une évaluation rigoureuse et systématique des risques.
Ce qui distingue notre approche des autres formations, c'est l'accent mis sur des stratégies concrètes d'atténuation des risques et sur l'établissement de critères de sélection des fournisseurs. En intégrant des études de cas réels et des exercices pratiques, nous offrons aux participants une expérience d'apprentissage immersive qui les prépare à gérer efficacement les relations avec les fournisseurs et à sécuriser leurs projets.
Pour maximiser les bénéfices de cette formation, nous recommandons aux participants de préparer une liste de leurs fournisseurs clés et des problématiques spécifiques rencontrées. Cela leur permettra d’appliquer directement les concepts abordés lors des modules, notamment sur le suivi et l'évaluation des performances des fournisseurs. Une telle préparation favorisera des échanges enrichissants et des applications concrètes des compétences acquises.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
⚠️
Identification des risques
Apprenez à identifier les risques liés aux fournisseurs et sous-traitants.
🔍
Analyse approfondie
Développez des compétences en analyse des risques spécifiques au projet.
🛡️
Prévention efficace
Mettez en place des stratégies de prévention des risques.
📊
Outils d'évaluation
Utilisez des outils d'évaluation pour mieux gérer les risques.
Compétences acquises
Identification des risques fournisseurs
Être capable de cartographier et identifier les risques spécifiques associés aux fournisseurs dans le cadre d'un projet.
Évaluation des impacts des sous-traitants
Évaluer de manière systématique l'impact potentiel des sous-traitants sur les délais, coûts et qualité du projet.
Mise en place de stratégies d'atténuation
Développer et mettre en œuvre des stratégies concrètes pour atténuer les risques identifiés liés aux fournisseurs.
Établissement de critères de sélection des fournisseurs
Définir et appliquer des critères de sélection clairs et pertinents pour choisir les fournisseurs en fonction des risques identifiés.
Suivi des performances des fournisseurs
Mettre en place des indicateurs de performance et assurer un suivi régulier de la performance des fournisseurs tout au long du projet.
Rédaction de rapports de risque
Produire des rapports détaillés sur les risques fournisseurs, incluant des recommandations pour la direction du projet.
Communication des risques à l'équipe projet
Communiquer efficacement les risques identifiés aux membres de l'équipe projet et aux parties prenantes pour une gestion proactive.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet
Achats
Prérequis
Connaissances de base en gestion des achats et des risques recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a mis en place une matrice de risques pour évaluer les fournisseurs, ce qui a permis d'anticiper des problèmes potentiels dans un projet. »
« Un autre a élaboré des plans d'atténuation des risques qui ont été intégrés dans la gestion quotidienne des projets. »
Questions fréquentes
Non, elle est applicable à tous les secteurs ayant des fournisseurs.
La formation combine théories et études de cas pratiques.
Elle s'adresse aux chefs de projet et aux professionnels des achats.
Oui, un suivi peut être proposé pour appliquer les connaissances acquises.
La formation utilise une approche mixte combinant des exposés théoriques, des études de cas pratiques et des ateliers collaboratifs. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences pour enrichir les échanges.
La formation se déroule sur 21 heures, réparties sur plusieurs jours. Elle alterne entre des sessions théoriques pour introduire les concepts clés et des ateliers pratiques où les participants appliquent les connaissances acquises à travers des études de cas réels.
La formation utilise une variété d'outils pédagogiques, notamment des présentations PowerPoint, des tableaux interactifs, des outils de gestion de projet et des plateformes collaboratives. Des travaux pratiques en groupe sont également organisés pour renforcer l'apprentissage par l'expérience.
La formation couvre plusieurs modules clés, notamment l'introduction aux risques fournisseurs, l'identification et l'évaluation des risques, les stratégies d'atténuation, ainsi que le suivi et l'évaluation des fournisseurs.
Cette formation est destinée à des professionnels ayant un niveau intermédiaire en gestion de projet, tels que les chefs de projet et les responsables des achats. Il est recommandé d'avoir des connaissances de base en gestion de projet avant de s'inscrire.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'identifier les risques liés aux fournisseurs, d'évaluer l'impact des sous-traitants sur votre projet, de mettre en place des stratégies d'atténuation des risques, d'établir des critères de sélection pour les fournisseurs et d'assurer le suivi de leurs performances.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Risques fournisseurs en gestion de projet
Programme adaptable à votre contexte. Réponse sous 24 h ouvrées, sans engagement.
