Identifier les impacts humains d'une réorganisation
Mettre en place un plan de communication adapté
Accompagner les équipes dans le changement
Évaluer l'efficacité des actions mises en place
Développer des compétences en gestion des conflits
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction à la gestion des impacts humains
—Définir les impacts humains
—Analyser les résistances au changement
—Évaluer les besoins des collaborateurs
02
Stratégies de communication
—Élaborer un plan de communication
—Choisir les canaux de communication
—Gérer les retours des collaborateurs
03
Accompagnement des équipes
—Mettre en place des sessions d'écoute
—Proposer des ateliers de co-construction
—Suivre l'évolution des ressentis
04
Évaluation et ajustement
—Mesurer l'impact des actions
—Adapter les stratégies en fonction des retours
—Assurer un suivi post-changement
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de notre formation "Réorganisation et gestion des impacts humains" est l'accompagnement des équipes dans le changement. Ce module est essentiel pour aider les managers et responsables RH à comprendre et à anticiper les réactions des salariés face à une réorganisation. En abordant ces enjeux, les participants seront mieux équipés pour créer un environnement serein et propice à l’acceptation du changement.
Un défi majeur auquel sont confrontés de nombreux apprenants dans ce domaine est la tendance à négliger l'importance d'une communication adaptée lors des réorganisations. Souvent, les dirigeants sous-estiment l'impact émotionnel du changement sur les équipes, ce qui peut entraîner des résistances et une perte de motivation. En identifiant et en abordant ces erreurs fréquentes, notre formation permet de mieux préparer les apprenants à gérer les attentes et les craintes des collaborateurs.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est notre focus sur l'évaluation et l'ajustement des actions mises en place. Nous ne nous contentons pas d'enseigner des techniques de gestion du changement, mais nous intégrons également des outils d'évaluation pour mesurer l'efficacité des stratégies mises en œuvre. Cela permet aux participants de réaliser des ajustements en temps réel et d'assurer une réelle transformation durable au sein de leur organisation.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de venir avec des exemples concrets de situations de réorganisation que vous avez rencontrées dans votre entreprise. Cela facilitera les échanges et les mises en pratique. N'hésitez pas à poser des questions et à partager vos expériences, car l'interaction enrichira non seulement votre apprentissage, mais aussi celui de vos camarades. Vous êtes sur la bonne voie pour devenir un leader éclairé dans la gestion des impacts humains.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
👥
Approche humaine
Met l'accent sur la gestion des impacts humains lors des changements.
📊
Analyse approfondie
Offre des outils d'analyse des impacts organisationnels.
💡
Stratégies adaptatives
Propose des stratégies adaptatives pour une transition en douceur.
🛠️
Outils pratiques
Fournit des outils concrets pour gérer les résistances au changement.
Compétences acquises
Identification des impacts humains
Analyser et identifier les impacts humains d'une réorganisation au sein de l'entreprise.
Élaboration d'un plan de communication
Concevoir et mettre en œuvre un plan de communication adapté pour informer les équipes sur les changements.
Accompagnement des équipes
Mettre en place des dispositifs d'accompagnement pour soutenir les équipes durant le processus de changement.
Évaluation de l'efficacité des actions
Évaluer et mesurer l'impact des actions mises en place pour gérer le changement et ajuster la stratégie en conséquence.
Gestion des conflits
Développer des compétences pour identifier et gérer les conflits qui peuvent surgir durant une réorganisation.
Stratégies de communication adaptées
Développer des stratégies de communication spécifiques pour différents publics internes lors d'une réorganisation.
Dynamisation des équipes
Appliquer des techniques pour dynamiser et motiver les équipes face aux changements organisationnels.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DRH
Managers
Chefs de projet
Prérequis
Connaissances de base en conduite du changement recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a mis en place un plan de communication pour accompagner son équipe durant une réorganisation. »
« Un autre participant a organisé des sessions d'écoute pour mieux comprendre les ressentis de ses collaborateurs face aux changements. »
Questions fréquentes
Cette formation est destinée aux DRH, Managers et Chefs de projet.
Les participants seront capables de gérer efficacement les impacts humains liés aux changements.
La formation dure généralement 3 jours.
Une expérience en gestion de projet est recommandée.
La formation adopte une méthode d'apprentissage mixte, combinant des apports théoriques sous forme de présentations et d'échanges, ainsi que des travaux pratiques et des études de cas pour ancrer les connaissances.
Le rythme de la formation est équilibré, alternant des sessions de théorie et des ateliers pratiques. Chaque module inclut des moments d'échange pour favoriser l'interaction et l'application des concepts.
Les participants auront accès à divers supports, tels que des présentations PowerPoint, des fiches pratiques, des études de cas et des outils de gestion de projet, tout en bénéficiant d'un encadrement personnalisé par des formateurs expérimentés.
Cette formation est destinée à un public intermédiaire, il est donc recommandé d'avoir une expérience préalable en gestion de projet ou en management, ainsi qu'une compréhension des concepts de base de la gestion du changement.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'identifier les impacts humains d'une réorganisation, d'élaborer un plan de communication adapté, d'accompagner vos équipes dans le changement, d'évaluer l'efficacité des actions mises en place et de gérer les conflits.
Cette formation s'adresse principalement aux Directeurs des Ressources Humaines, Managers et Chefs de projet qui sont impliqués dans des processus de réorganisation et de gestion du changement au sein de leur entreprise.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Réorganisation et gestion des impacts humains
Programme adaptable à votre contexte. Réponse sous 24 h ouvrées, sans engagement.
