Anticipez et gérez les risques humains et organisationnels dans vos projets. Cette formation vous aide à naviguer dans les complexités des relations humaines en projet.
Mettre en place des stratégies de gestion des conflits
Promouvoir une culture de collaboration
Assurer le suivi des risques organisationnels
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Comprendre les risques humains
—Types de risques humains en projet
—Impact de la culture organisationnelle
—Rôle de la communication
02
Identification et évaluation des risques
—Techniques d'identification des risques
—Évaluation des impacts comportementaux
—Outils d'analyse des risques
03
Stratégies de gestion des risques
—Développement de plans d'action
—Gestion des conflits et des résistances
—Ateliers pratiques de résolution de problèmes
04
Suivi et communication
—Suivi des risques humains
—Communication avec les équipes
—Évaluation de l'impact des actions mises en place
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de la formation "Risques humains en gestion de projet", l'objectif pédagogique clé est d'identifier les risques humains dans les projets. Cette compétence est cruciale, car les comportements individuels et d'équipe peuvent avoir un impact significatif sur le succès ou l'échec d'un projet. Les participants apprendront à reconnaître ces risques dès le début, leur permettant ainsi de les anticiper et de les gérer plus efficacement.
Un défi récurrent pour de nombreux chefs de projet et DRH est de négliger l'impact des dynamiques humaines sur les résultats. Souvent, les apprenants sous-estiment l'importance de la communication et des relations interpersonnelles, ce qui peut conduire à des conflits non résolus et à une baisse de la motivation. Cette formation met l'accent sur ces éléments fondamentaux, permettant aux participants de développer une approche proactive dans la gestion des risques humains.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son focus spécifique sur la culture de collaboration et la gestion des conflits. Alors que d'autres formations peuvent se concentrer sur les aspects techniques de la gestion des risques, celle-ci intègre une dimension humaine essentielle, offrant des outils pratiques pour promouvoir une atmosphère de travail positive et constructive. Les participants apprendront des stratégies concrètes pour transformer les conflits en opportunités de croissance.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de venir avec des exemples concrets de situations rencontrées dans vos projets. Cela facilitera les échanges et permettra d'appliquer directement les concepts abordés à vos défis spécifiques. Soyez ouvert aux feedbacks et aux partages d'expériences, car c'est dans l'interaction collective que vous trouverez les meilleures solutions. Votre engagement active fera toute la différence dans l'atteinte de vos objectifs professionnels.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
⚠️
Identification des risques
Apprenez à identifier les risques humains et organisationnels dès le début du projet.
🧠
Stratégies de mitigation
Développez des stratégies pour atténuer les risques identifiés.
🔍
Analyse approfondie
Mettez en place des analyses approfondies pour anticiper les problèmes.
👨👩👧👦
Engagement des parties prenantes
Renforcez l'engagement des parties prenantes pour minimiser les risques.
Compétences acquises
Identification des risques humains
Être capable de repérer et de classifier les risques humains spécifiques à un projet, en tenant compte des dynamiques interpersonnelles et organisationnelles.
Évaluation de l'impact comportemental
Savoir analyser et évaluer l'influence des comportements individuels et collectifs sur la progression et le succès d'un projet.
Mise en place de stratégies de gestion des conflits
Développer et appliquer des stratégies efficaces pour gérer les conflits au sein des équipes de projet, garantissant ainsi une collaboration harmonieuse.
Promotion de la culture de collaboration
Instaurer des pratiques qui favorisent la coopération et l'engagement des membres de l'équipe, renforçant ainsi la cohésion du groupe.
Suivi des risques organisationnels
Mettre en place un système de suivi et de reporting des risques identifiés, permettant une gestion proactive des enjeux humains dans le projet.
Communication des risques aux parties prenantes
Savoir communiquer de manière claire et efficace les risques humains identifiés aux différentes parties prenantes du projet pour assurer une compréhension commune.
Adaptation des stratégies en fonction des retours
Être capable d'ajuster les stratégies de gestion des risques humains en fonction des retours et des évolutions observées tout au long du projet.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet
DRH
Prérequis
Connaissances de base en gestion des risques et conduite du changement recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a identifié des conflits latents dans son équipe et a mis en place des plans d'action pour améliorer la communication. »
« Une personne a utilisé des outils d'analyse des risques humains pour évaluer l'impact des comportements sur la progression d'un projet. »
Questions fréquentes
Elle est destinée aux chefs de projet et DRH.
La formation dure un jour.
Une expérience en gestion de projet est recommandée.
Nous utiliserons des études de cas et des outils d'analyse de risque.
La formation utilise une approche mixte alliant théorie et pratique. Les participants sont engagés à travers des études de cas, des simulations de situations réelles et des discussions en groupe, ce qui favorise l'apprentissage actif et l'application des concepts abordés.
Le déroulé de la formation est organisé de manière à alterner les sessions théoriques et les travaux pratiques. Chaque module commence par une introduction théorique suivie d'activités pratiques qui permettent aux participants de mettre en application les connaissances acquises. Ce rythme favorise une assimilation efficace des compétences.
La formation utilise divers outils pédagogiques, tels que des présentations interactives, des études de cas, et des outils de gestion de projet. Les participants bénéficient d'un encadrement personnalisé par des formateurs expérimentés, qui les accompagnent tout au long des exercices pratiques et des discussions pour assurer un apprentissage optimal.
Les pré-requis pour cette formation sont une connaissance de base en gestion de projet et une expérience professionnelle en tant que chef de projet ou responsable des ressources humaines. Il est recommandé d'avoir déjà une certaine pratique des projets en équipe.
Vous apprendrez à identifier les risques humains dans vos projets, à évaluer l'impact des comportements sur la réussite d'un projet, à mettre en place des stratégies pour gérer les conflits, à promouvoir une culture de collaboration au sein de vos équipes, et à assurer le suivi des risques organisationnels.
Cette formation s'adresse principalement aux chefs de projet et aux directeurs des ressources humaines (DRH) qui souhaitent améliorer leur compréhension des risques humains dans la gestion de projet et développer des compétences pour gérer ces risques de manière efficace.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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