Évaluer l'impact des parties prenantes sur le projet
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Introduction aux projets publics
—Caractéristiques des projets publics
—Cadre légal et réglementaire
—Rôle des parties prenantes
02
Identification et analyse des parties prenantes
—Cartographie des acteurs
—Analyse des intérêts
—Priorisation des parties prenantes
03
Stratégies de communication
—Techniques de communication efficaces
—Gestion des attentes
—Création de partenariats
04
Gestion des conflits
—Identification des conflits potentiels
—Stratégies de résolution
—Médiation et négociation
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est l'identification et l'analyse des parties prenantes. Dans le cadre de projets publics, une compréhension approfondie des acteurs impliqués est essentielle pour garantir le succès des initiatives. Ce module permet aux participants de développer des compétences critiques pour cartographier les intérêts et influences des parties prenantes, ce qui est fondamental pour une gestion stratégique efficace.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la tendance à sous-estimer l'importance des relations avec les parties prenantes. Souvent, les chefs de projet se concentrent sur les aspects techniques du projet en négligeant les dynamiques sociales et institutionnelles qui peuvent influencer son déroulement. Cette formation vise à corriger cette approche en intégrant une vision systémique qui valorise la communication et la collaboration.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son orientation pratique et contextualisée. Les participants ne se contenteront pas d'apprendre des concepts abstraits, mais bénéficieront d'études de cas réels et d'exercices interactifs qui reflètent les défis spécifiques des projets publics. Cette immersion permet de renforcer l'acquisition de compétences applicables immédiatement dans leur environnement professionnel.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé aux participants de préparer en amont une liste des parties prenantes de leurs projets en cours. En réfléchissant à leurs intérêts et impacts potentiels, ils pourront engager des échanges plus enrichissants durant les sessions. Cette préparation leur permettra non seulement d'enrichir les discussions, mais aussi d'appliquer directement les outils et stratégies abordés pour optimiser leur gestion des parties prenantes. Vous êtes sur la bonne voie pour transformer vos projets publics en réussites collectives.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🏛️
Contexte public
Adaptée aux spécificités des projets publics.
🤝
Engagement citoyen
Favorise l'implication des citoyens et des élus dans les projets.
📋
Normes et réglementations
Compréhension des normes en vigueur dans le secteur public.
🌍
Impact social
Évaluez l'impact social de vos projets.
Compétences acquises
Identification des parties prenantes
Être capable de cartographier et identifier les parties prenantes clés d'un projet public.
Analyse des intérêts des acteurs
Analyser et évaluer les intérêts et motivations des différentes parties prenantes impliquées dans un projet.
Élaboration d'un plan de communication
Concevoir un plan de communication adapté aux besoins et attentes des parties prenantes identifiées.
Gestion des conflits d'intérêts
Développer des stratégies pour identifier, anticiper et gérer les conflits d'intérêts entre les différentes parties prenantes.
Évaluation de l'impact des parties prenantes
Mesurer et évaluer l'impact des actions et des décisions des parties prenantes sur la réussite du projet.
Stratégies de communication ciblées
Mettre en place des stratégies de communication ciblées pour engager efficacement les parties prenantes tout au long du projet.
Adaptabilité en fonction des retours
Savoir ajuster les approches de gestion et de communication en fonction des retours des parties prenantes et des évolutions du projet.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet publics
Élus
Prérequis
S'adresse aux agents du secteur public.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a élaboré une cartographie des parties prenantes pour un projet public, facilitant la communication entre les acteurs concernés. »
« Un autre participant a appliqué des stratégies de médiation pour résoudre un conflit entre deux parties prenantes lors d'une réunion. »
Questions fréquentes
Elle est destinée aux Chefs de projet publics et Élus.
Nous aborderons la gestion des parties prenantes dans le contexte public.
Oui, des études de cas de projets publics seront analysées.
La formation dure 2 jours.
La formation utilise une méthode d'apprentissage participative, combinant des apports théoriques, des études de cas pratiques et des travaux en groupe pour favoriser l'interaction et l'échange d'expériences entre les participants.
La formation se déroule sur 28 heures, avec un rythme équilibré entre théorie et pratique. En moyenne, 60% du temps est consacré à des modules théoriques et 40% à des travaux pratiques et des ateliers, permettant aux apprenants de mettre en application les concepts abordés.
Les participants auront accès à divers outils tels que des supports de cours numériques, des logiciels de gestion de projet, et des plateformes de collaboration en ligne. De plus, chaque groupe sera encadré par un formateur expert qui facilitera les échanges et apportera un accompagnement personnalisé.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable en gestion de projet et une compréhension des enjeux des projets publics. Un niveau intermédiaire en management est souhaitable.
Vous serez capable d'identifier les parties prenantes clés, d'analyser leurs intérêts, d'élaborer un plan de communication adapté, de gérer les conflits d'intérêts et d'évaluer l'impact des parties prenantes sur votre projet.
Cette formation s'adresse principalement aux chefs de projet publics et aux élus, souhaitant améliorer leur gestion des parties prenantes dans le cadre de projets publics.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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