Évaluer la maturité de la gestion de projet selon OPM3.
Analyser les résultats d'une évaluation P3M3.
Développer un plan d'amélioration des processus.
Aligner la gestion de projet sur la stratégie d'entreprise.
Communiquer les résultats de l'évaluation aux parties prenantes.
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction à la maturité en gestion de projet
—Définitions et enjeux de la maturité
—Présentation des modèles OPM3 et P3M3
—Importance de l'évaluation pour l'organisation
02
Évaluation avec OPM3
—Méthodologie d'évaluation OPM3
—Analyse des résultats
—Identification des axes d'amélioration
03
Évaluation avec P3M3
—Méthodologie d'évaluation P3M3
—Comparaison avec OPM3
—Établissement d'un diagnostic
04
Mise en œuvre d'un plan d'action
—Élaboration d'un plan d'amélioration
—Suivi et évaluation des progrès
—Communication avec les parties prenantes
Le conseil de l'expert
L'objectif pédagogique central de cette formation est d'évaluer la maturité de la gestion de projet selon OPM3. Cette évaluation est cruciale car elle permet aux participants de mesurer l'efficacité actuelle de leurs processus de gestion de projet et d'identifier les axes d'amélioration. En comprenant où se situe leur organisation par rapport aux standards OPM3, les professionnels peuvent mieux orienter leurs efforts vers une gestion de projet plus mature et alignée sur les objectifs stratégiques.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la difficulté à appliquer les résultats d'une évaluation P3M3 de manière concrète. Cette complexité peut mener à une stagnation des processus d'amélioration, car les résultats ne sont pas toujours traduits en actions précises et mesurables. Il est essentiel de surmonter cette barrière pour garantir que l'évaluation se transforme en un véritable levier de performance.
Cette formation se distingue par son approche pragmatique et spécifique à la mise en œuvre d'un plan d'amélioration des processus. Contrairement à d'autres formations qui se contentent de concepts théoriques, nous offrons une immersion dans les outils et techniques nécessaires pour aligner la gestion de projet sur la stratégie d'entreprise. Les participants repartent avec des stratégies concrètes et adaptées à leurs réalités organisationnelles.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous encourage à venir avec des exemples concrets de vos projets en cours. Cela permettra de contextualiser les enseignements et de favoriser des échanges riches et constructifs. N'hésitez pas à poser des questions sur vos défis spécifiques : votre engagement et votre curiosité seront les clés d'une expérience d'apprentissage réussie et impactante.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
📈
Évaluation approfondie
Apprenez à évaluer la maturité de vos projets.
🔍
Outils reconnus
Utilisez des outils comme OPM3 et P3M3 pour vos évaluations.
📊
Amélioration continue
Identifiez les axes d'amélioration pour vos projets.
🎓
Formation certifiée
Obtenez des compétences reconnues dans le domaine du PMO.
Compétences acquises
Évaluation de la maturité en gestion de projet
Évaluer la maturité des processus de gestion de projet au sein de l'organisation en utilisant le modèle OPM3.
Analyse des résultats P3M3
Interpréter les résultats d'une évaluation P3M3 pour identifier les forces et les faiblesses dans la gestion de projet.
Développement de plans d'amélioration
Élaborer un plan d'amélioration des processus de gestion de projet basé sur les résultats des évaluations OPM3 et P3M3.
Alignement stratégique de la gestion de projet
Aligner les pratiques de gestion de projet sur les objectifs stratégiques de l'entreprise pour maximiser l'impact des projets.
Communication des résultats d'évaluation
Communiquer efficacement les résultats des évaluations de maturité aux parties prenantes pour assurer leur compréhension et leur engagement.
Mise en œuvre d'un plan d'action
Mettre en œuvre un plan d'action pour améliorer la maturité en gestion de projet, en impliquant les équipes concernées.
Suivi et évaluation continue
Établir des indicateurs de performance pour suivre l'évolution de la maturité en gestion de projet et ajuster les actions en conséquence.
Public, prérequis et modalités
Public visé
PMO
DG
Prérequis
Avoir une bonne maîtrise de la gestion de projet.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, il a évalué la maturité de gestion de projet de son équipe en utilisant OPM3 et a identifié plusieurs axes d'amélioration. »
« Il a mis en place un plan d'action basé sur les résultats de l'évaluation P3M3, ce qui a permis d'aligner la gestion de projet avec la stratégie de l'entreprise. »
Questions fréquentes
OPM3 est un outil d'évaluation de la maturité des pratiques de gestion de projet.
Les PMO et DG souhaitant améliorer leurs processus de gestion de projet.
Il n'y a pas d'examen, mais un certificat de participation est remis.
La formation dure deux jours.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant théorie et pratique. Les participants seront exposés à des concepts fondamentaux liés à la maturité en gestion de projet, suivis d'études de cas réels et d'exercices pratiques pour appliquer les connaissances acquises.
La formation se déroule sur 21 heures, généralement réparties sur plusieurs jours. Chaque module est conçu pour progresser de manière logique, en alternant entre des sessions théoriques, des discussions en groupe et des activités pratiques, permettant ainsi une assimilation progressive des concepts.
Les participants auront accès à divers outils et supports, y compris des présentations PowerPoint, des documents de référence, des modèles d'évaluation OPM3 et P3M3, ainsi que des études de cas. Des travaux pratiques sont également intégrés pour permettre aux participants de développer des plans d'amélioration concrets et d'appliquer les concepts appris.
Les participants doivent avoir une expérience préalable en gestion de projet et une compréhension des concepts fondamentaux du PMO. Il est recommandé d'avoir déjà suivi une formation de base en gestion de projet.
Vous apprendrez à évaluer la maturité de la gestion de projet dans votre organisation en utilisant les modèles OPM3 et P3M3, à analyser les résultats de ces évaluations, à développer des plans d'amélioration des processus et à aligner la gestion de projet sur la stratégie de votre entreprise.
Cette formation s'adresse principalement aux professionnels du PMO (Project Management Office) et aux directeurs généraux (DG) souhaitant améliorer la maturité de la gestion de projet au sein de leur organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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