Formation Évoluer vers PMO - Formation pour Chefs de Projet
Faites la transition de chef de projet à PMO en acquérant les compétences nécessaires pour piloter des projets stratégiques au sein de votre organisation.
Identifier les différences entre chef de projet et PMO
Gérer un portefeuille de projets
Aligner les projets sur la stratégie d'entreprise
Optimiser l'utilisation des ressources
Développer des compétences en leadership
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Rôle et responsabilités du PMO
—Différences entre chef de projet et PMO
—Rôles stratégiques du PMO
—Gouvernance et responsabilité
02
Gestion de portefeuille de projets
—Méthodologies de gestion de portefeuille
—Évaluation des projets
—Priorisation des initiatives
03
Alignement stratégique
—Compréhension de la stratégie d'entreprise
—Alignement des projets avec les objectifs
—Suivi des performances
04
Leadership et optimisation des ressources
—Compétences en leadership
—Gestion des équipes
—Optimisation des ressources et budgets
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de la formation "Évoluer vers PMO", un des objectifs pédagogiques clés est d'apprendre à gérer un portefeuille de projets de manière efficace. Cette compétence est essentielle pour les chefs de projet confirmés souhaitant évoluer vers des rôles de PMO, car elle leur permettra d'aligner les initiatives sur la stratégie d'entreprise et d'assurer un suivi optimal des ressources impliquées.
Le défi principal auquel sont souvent confrontés les chefs de projet expérimentés est la difficulté à passer d'une gestion de projet individuelle à une gestion de portefeuille. Ils ont tendance à se concentrer sur des projets spécifiques sans avoir une vision globale, ce qui peut entraîner des désalignements avec les priorités stratégiques de l'organisation et une utilisation inefficace des ressources disponibles.
Ce qui différencie cette formation des autres approches est son accent particulier sur le développement des compétences en leadership dans le contexte d'un PMO. En plus de maîtriser les outils et techniques de gestion de portefeuille, les participants apprendront à inspirer et à mobiliser leurs équipes, favorisant ainsi une culture de collaboration et d'innovation au sein de l'entreprise.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de préparer des exemples concrets de projets passés et des défis rencontrés. Cela permettra de rendre les échanges plus riches et d'appliquer immédiatement les concepts abordés à des situations réelles. Votre engagement et votre curiosité seront les clés de votre succès dans cette transition vers un rôle de PMO.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
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Évolution de carrière
Préparez-vous à une transition vers un rôle de PMO.
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Contenu actualisé
Formation basée sur les dernières tendances et pratiques du secteur.
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Approche interactive
Des ateliers pratiques pour renforcer l'apprentissage.
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Réseautage
Rencontrez d'autres professionnels en quête de progression.
Compétences acquises
Différencier les rôles de Chef de Projet et PMO
Identifier et expliquer les distinctions clés entre les responsabilités d'un chef de projet et celles d'un PMO dans un contexte organisationnel.
Gérer un portefeuille de projets
Évaluer, prioriser et suivre efficacement un portefeuille de projets pour maximiser la valeur ajoutée à l'entreprise.
Aligner les projets avec la stratégie d'entreprise
Analyser et ajuster les projets en cours pour garantir qu'ils soutiennent les objectifs stratégiques de l'organisation.
Optimiser l'utilisation des ressources
Développer des plans d'allocation des ressources permettant de maximiser l'efficacité et de minimiser les conflits entre projets.
Développer des compétences en leadership
Mettre en pratique des techniques de leadership pour diriger des équipes projet et favoriser la collaboration entre les parties prenantes.
Mettre en place des indicateurs de performance
Établir et suivre des KPI pour mesurer l'efficacité des projets et l'impact du PMO sur la performance globale de l'organisation.
Faciliter la communication entre projets
Créer des canaux de communication efficaces entre différents projets pour assurer un partage d'informations fluide et une cohérence dans l'exécution.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet confirmés
Prérequis
S'adresse aux chefs de projet expérimentés.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Il a mis en place un système de suivi des performances pour aligner les projets sur la stratégie de l'entreprise. »
« Elle a optimisé l'utilisation des ressources en réévaluant les priorités de son portefeuille de projets. »
Questions fréquentes
Elle est conçue pour les chefs de projet confirmés.
Nous proposons des sessions en présentiel et en ligne.
Oui, un suivi est proposé pour aider à la mise en pratique des acquis.
Le coût varie en fonction du format choisi.
La formation utilise une approche mixte combinant des exposés théoriques, des études de cas pratiques et des discussions en groupe. Cela permet aux participants de comprendre les concepts clés tout en les appliquant à des situations réelles.
La formation se déroule sur 28 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque module intègre des sessions théoriques suivies immédiatement d'exercices pratiques et de simulations pour renforcer l'apprentissage et favoriser l'assimilation des compétences.
Les formateurs utilisent des outils tels que des logiciels de gestion de projet, des tableaux de bord, ainsi que des outils collaboratifs en ligne. De plus, les participants bénéficient d'un encadrement personnalisé avec des retours réguliers sur leurs travaux pratiques pour assurer un suivi de leur progression.
La formation vous permettra d'identifier clairement les rôles et responsabilités distincts d'un Chef de Projet et d'un PMO, en mettant l'accent sur la gestion stratégique et l'optimisation des ressources au niveau du portefeuille de projets.
Cette formation est destinée aux Chefs de Projet confirmés. Il est recommandé d'avoir une expérience préalable en gestion de projet pour tirer pleinement parti des concepts avancés abordés.
À l'issue de la formation, vous serez capable de gérer un portefeuille de projets, d'aligner les projets sur la stratégie d'entreprise, d'optimiser l'utilisation des ressources, et de développer votre leadership, ce qui vous préparera à évoluer vers un rôle de PMO.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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