Planifier les ressources nécessaires à chaque phase
Anticiper les risques à chaque étape
Évaluer la performance à chaque jalon
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Phases du cycle de vie
—Initiation
—Planification
—Exécution
—Clôture
02
Définition des jalons
—Importance des jalons
—Techniques de définition
—Suivi de l'avancement
03
Gestion des ressources
—Allocation des ressources
—Suivi et ajustements
—Outils de gestion
04
Études de cas pratiques
—Analyse de cycles de vie réussis
—Retours d'expérience
—Mise en pratique des concepts
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est d’établir des jalons pour le suivi de projet. Comprendre comment définir et mesurer ces jalons est essentiel pour assurer la bonne progression d’un projet. En apprenant à établir des jalons précis, les participants seront en mesure de mieux gérer les délais et d’optimiser la coordination entre les différentes phases du cycle de vie projet.
Un défi courant auquel font face les chefs de projet et les managers est la difficulté à anticiper les risques à chaque étape du projet. Souvent, des risques non identifiés peuvent entraîner des retards et des coûts supplémentaires. Cette formation vise à renforcer cette compétence en fournissant des outils et des méthodologies spécifiques pour évaluer et gérer les risques de manière proactive.
Ce qui distingue notre formation sur le cycle de vie projet, c'est son approche pratique et immersive. Contrairement à d'autres formations qui peuvent se concentrer uniquement sur la théorie, notre programme intègre des études de cas concrètes permettant aux participants de mettre en pratique leurs apprentissages dans des situations réelles. Cette approche assure non seulement une compréhension approfondie, mais également une capacité à appliquer ces concepts directement dans leur environnement professionnel.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous encourage à réfléchir à un projet sur lequel vous travaillez actuellement et à préparer des questions spécifiques à ce sujet. L'interaction avec le formateur et les autres participants autour de vos propres défis vous permettra de bénéficier d'une perspective enrichissante et de solutions adaptées à vos besoins. Votre engagement actif est la clé d'une expérience d'apprentissage fructueuse.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
📚
Compréhension globale
Acquérir une vue d'ensemble des phases clés d'un projet.
🗂️
Gestion des jalons
Maîtriser la planification et le suivi des jalons importants.
🛠️
Outils de gestion
Découverte d'outils pratiques pour gérer efficacement les phases du projet.
🔍
Analyse des échecs
Identifier et comprendre les raisons des échecs dans les projets précédents.
Compétences acquises
Identification des phases du projet
Décrire et appliquer les différentes phases du cycle de vie d'un projet pour structurer efficacement le travail.
Établissement de jalons
Définir et mettre en place des jalons pertinents pour assurer le suivi et le contrôle de l'avancement du projet.
Planification des ressources
Analyser et planifier les ressources humaines et matérielles nécessaires pour chaque phase du projet.
Anticipation des risques
Identifier et évaluer les risques potentiels à chaque étape du projet, en développant des stratégies de mitigation.
Évaluation de la performance
Mesurer et analyser la performance du projet à chaque jalon pour garantir l'atteinte des objectifs.
Application de cas pratiques
Utiliser des études de cas pour appliquer les concepts théoriques et résoudre des problèmes réels rencontrés dans la gestion de projet.
Communication des progrès
Rédiger des rapports clairs et concis sur l'avancement du projet et communiquer efficacement avec les parties prenantes.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet
Managers
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction au cycle de vie projet.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a appliqué les concepts de gestion des ressources pour planifier efficacement une nouvelle phase de projet, assurant ainsi un avancement fluide. »
« Lors d'une réunion de suivi, un participant a présenté des jalons clairement définis, facilitant la discussion sur l'avancement du projet. »
Questions fréquentes
La formation couvre l'initiation, la planification, l'exécution, le suivi et la clôture.
Oui, des travaux pratiques sont intégrés pour mettre en application les concepts.
Oui, elle convient aussi bien aux débutants qu'aux professionnels expérimentés.
La formation dure deux jours.
La formation utilise une approche mixte combinant des apports théoriques et des études de cas pratiques, permettant aux participants d'appliquer immédiatement les concepts appris à des situations réelles de gestion de projet.
Le déroulé de la formation est conçu pour alterner régulièrement entre des sessions théoriques et des travaux pratiques, avec une période dédiée à la mise en œuvre des concepts à travers des études de cas, garantissant ainsi un apprentissage dynamique et engageant.
Les participants auront accès à divers outils de gestion de projet, à des supports de cours numériques, ainsi qu'à des logiciels de simulation. De plus, l'encadrement est assuré par des formateurs expérimentés qui accompagnent les participants tout au long des travaux pratiques et des discussions en groupe.
Il est recommandé d'avoir des connaissances de base en gestion de projet et une expérience minimale en tant que chef de projet ou manager. Cette formation est conçue pour un public intermédiaire.
Vous apprendrez à identifier les différentes phases d'un projet, établir des jalons pour le suivi, planifier les ressources nécessaires, anticiper les risques et évaluer la performance à chaque jalon.
Cette formation s'adresse principalement aux chefs de projet et managers souhaitant approfondir leurs compétences en gestion de projet. Les connaissances acquises peuvent être appliquées directement dans la gestion de projets au sein de votre entreprise, permettant une meilleure planification et un suivi efficace.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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