Identifier les défis de la direction sans lien hiérarchique
Développer des compétences d'influence
Instaurer un climat de confiance
Gérer les conflits au sein de l'équipe
Évaluer l'impact de son leadership
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Les défis du leadership sans hiérarchie
—Caractéristiques des équipes projet
—Rôle des leaders informels
—Importance de la confiance
02
Compétences d'influence
—Techniques d'influence
—Communication persuasive
—Écoute active
03
Gestion des conflits
—Identifier les sources de conflit
—Techniques de résolution
—Maintien de l'harmonie
04
Évaluation de son leadership
—Feedback 360°
—Auto-évaluation
—Amélioration continue
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de développer des compétences d'influence, un aspect crucial pour ceux qui dirigent des équipes projet sans lien hiérarchique. Les participants apprendront à naviguer dans des structures complexes où l'autorité formelle est absente. Cela leur permettra de mobiliser leurs équipes autour d’objectifs communs, tout en renforçant leur capacité à persuader et à motiver sans avoir recours à un pouvoir hiérarchique.
Un défi majeur pour beaucoup de chefs de projet et managers transversaux est de gérer efficacement les dynamiques d'équipe sans autorité directe. Une erreur fréquente consiste à vouloir exercer un contrôle similaire à celui d'une position hiérarchique, ce qui peut engendrer des tensions et des résistances. Cette formation abordera ces problématiques de manière proactive, en fournissant des outils pratiques pour instaurer un climat de confiance et favoriser l'engagement.
Ce qui distingue notre formation est son approche centrée sur la réalité du travail collaboratif sans lien hiérarchique. Plutôt que de se concentrer uniquement sur des théories de gestion, nous proposons des scénarios concrets et des études de cas adaptés aux défis rencontrés par les participants. Grâce à des techniques d'influence adaptées et des stratégies de gestion des conflits, cette formation permet de transformer les interactions en opportunités de collaboration fructueuse.
Pour maximiser l'impact de cette formation, il est recommandé d'arriver avec des situations concrètes ou des exemples de défis que vous avez rencontrés dans votre rôle. En partageant ces expériences, vous pourrez bénéficier des perspectives et des conseils de vos pairs tout en intégrant les outils présentés dans le programme. Soyez proactif et ouvert aux échanges, car c'est dans cette dynamique que le véritable apprentissage se produira.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
👥
Leadership transversal
Apprenez à diriger une équipe sans lien hiérarchique, favorisant l'autonomie et la collaboration.
🛠️
Compétences pratiques
Mettez en pratique des outils concrets pour gérer les conflits et motiver votre équipe.
🌐
Réseautage
Échangez avec d'autres managers pour partager des expériences et des bonnes pratiques.
📈
Impact mesurable
Développez des stratégies qui augmentent la performance de votre équipe et la réussite des projets.
Compétences acquises
Analyse des défis du leadership sans hiérarchie
Identifier et analyser les défis spécifiques liés à la gestion d'une équipe projet sans lien hiérarchique.
Techniques d'influence efficace
Appliquer des techniques d'influence pour mobiliser et engager les membres de l'équipe sans autorité formelle.
Création d'un climat de confiance
Instaurer un environnement de travail basé sur la confiance et la collaboration au sein de l'équipe projet.
Résolution de conflits
Mettre en œuvre des stratégies de gestion des conflits pour résoudre efficacement les désaccords au sein de l'équipe.
Évaluation de son impact en tant que leader
Mesurer et évaluer l'impact de son style de leadership sur la performance et la dynamique de l'équipe projet.
Communication assertive
Développer des compétences en communication assertive pour exprimer clairement ses idées et attentes sans lien hiérarchique.
Gestion de la diversité au sein de l'équipe
Gérer et valoriser la diversité des membres de l'équipe pour favoriser l'innovation et la créativité.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet
Managers transversaux
Prérequis
Connaissances de base en gestion de projet recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a réussi à instaurer un climat de confiance au sein de son équipe projet, facilitant ainsi la collaboration entre les membres. »
« Un autre a appliqué des techniques d'influence lors d'une réunion, persuadant ses collègues de suivre sa proposition sans avoir de lien hiérarchique. »
Questions fréquentes
Cette formation s'adresse principalement aux chefs de projet et aux managers transversaux.
La formation dure généralement 3 jours, incluant des ateliers pratiques.
Il est recommandé d'avoir une expérience en gestion de projet.
L'évaluation se fait par le biais d'exercices pratiques et d'un retour d'expérience.
La formation utilise une approche mixte, combinant des exposés théoriques, des études de cas pratiques et des jeux de rôle pour favoriser l'apprentissage actif et l'engagement des participants.
La formation est organisée de manière à alterner entre sessions théoriques et ateliers pratiques, permettant aux participants d'appliquer immédiatement les concepts appris et de bénéficier d'un feedback en temps réel.
Les participants auront accès à divers outils pédagogiques tels que des présentations interactives, des supports de cours numériques, des fiches pratiques et des simulations de situations réelles pour renforcer leur apprentissage.
La formation aborde des défis tels que la gestion de l'influence sans autorité formelle, la création d'un climat de confiance au sein de l'équipe, ainsi que la résolution de conflits qui peuvent surgir dans un cadre sans lien hiérarchique.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable en gestion de projet ou en management transversal, car la formation est de niveau intermédiaire et vise à approfondir des compétences spécifiques liées à la direction sans lien hiérarchique.
À l'issue de la formation, vous serez en mesure d'analyser les défis du leadership sans hiérarchie, d'appliquer des techniques d'influence efficaces, de créer un climat de confiance au sein de votre équipe, de gérer les conflits et d'évaluer l'impact de votre leadership.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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