Piloter les équipes avec des indicateurs de performance
Favoriser une culture d'amélioration continue
Programme détaillé
4 modules · 14 heures
01
Introduction à Kanban
—Origines et principes de Kanban
—Différences avec d'autres méthodes agiles
—Avantages de l'utilisation de Kanban
02
Mise en place d'un tableau Kanban
—Élaboration du tableau
—Définition des colonnes et des cartes
—Personnalisation du tableau selon le projet
03
Suivi et pilotage
—Indicateurs de performance clés
—Analyse des flux de travail
—Réunions de suivi et ajustements
04
Amélioration continue
—Techniques de feedback
—Révisions régulières du système
—Encourager la collaboration et l'engagement
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques de cette formation est de mettre en place un tableau Kanban adapté aux spécificités de votre équipe. Ce module clé vous permettra de visualiser le flux de travail et d'optimiser la gestion des tâches. En vous familiarisant avec ces outils pratiques, vous serez mieux équipé pour améliorer la productivité et la collaboration au sein de votre équipe.
L'un des défis majeurs rencontrés par les apprenants est souvent la difficulté à identifier et résoudre les goulots d'étranglement dans leur processus. Cette méconnaissance peut freiner l'efficacité des équipes et créer des frustrations. En abordant cette problématique lors de la formation, nous vous guiderons dans l'analyse de votre flux de travail pour mieux anticiper et surmonter ces obstacles.
Cette formation offre un angle différenciateur en se concentrant sur une approche pragmatique et adaptable de la méthode Kanban. Contrairement à d'autres formations qui se contentent de théories, nous mettons l'accent sur des cas pratiques et des situations réelles, permettant aux participants de repartir avec des solutions concrètes qu'ils pourront appliquer immédiatement dans leur environnement de travail.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de réfléchir en amont aux processus actuels de votre équipe et aux défis spécifiques que vous rencontrez. Partagez ces réflexions lors des sessions de groupe, car cela favorisera des échanges enrichissants. Votre engagement et votre ouverture d'esprit seront des atouts précieux pour une mise en œuvre efficace des outils Kanban au sein de votre organisation.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🛠️
Méthodologie Kanban
Apprenez à utiliser Kanban pour améliorer la gestion de vos projets.
📊
Visualisation des tâches
Mettez en place des outils de visualisation pour suivre l'avancement des tâches.
👥
Collaboration renforcée
Favorisez la collaboration au sein de votre équipe grâce à des pratiques agiles.
⏱️
Gain de temps
Optimisez le temps de travail et réduisez les délais de livraison avec Kanban.
Compétences acquises
Compréhension des principes Kanban
Expliquer les concepts fondamentaux de la méthode Kanban et son application dans la gestion de projet.
Mise en place d'un tableau Kanban
Créer et configurer un tableau Kanban adapté aux besoins spécifiques de l'équipe et du projet.
Identification des goulots d'étranglement
Analyser le flux de travail pour détecter et diagnostiquer les goulots d'étranglement impactant la productivité.
Pilotage des équipes avec des indicateurs de performance
Utiliser des indicateurs clés de performance (KPI) pour suivre et améliorer l'efficacité des équipes.
Facilitation de la culture d'amélioration continue
Mettre en œuvre des pratiques et des rituels pour encourager une culture d'amélioration continue au sein de l'équipe.
Suivi et ajustement du tableau Kanban
Évaluer et ajuster régulièrement le tableau Kanban pour optimiser le flux de travail et la collaboration.
Communication efficace autour de Kanban
Communiquer clairement les processus Kanban et les résultats aux parties prenantes pour assurer l'adhésion et la compréhension.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Équipes
Managers
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction à la méthode Kanban.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
FNE-Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
Oui, elle inclut de nombreux exercices pratiques pour une meilleure assimilation.
Oui, Kanban peut être appliqué à divers types de projets et secteurs.
Aucun prérequis n'est nécessaire, mais une connaissance de base en gestion de projet est un plus.
La formation dure généralement 2 jours, avec des sessions intensives.
La formation utilise une méthode d'apprentissage hybride combinant théorie et pratique. Les participants apprendront les principes fondamentaux de Kanban à travers des exposés interactifs, suivis de travaux pratiques où ils mettront en place un tableau Kanban adapté à leur contexte.
La formation est structurée de manière à alterner entre sessions théoriques et travaux pratiques. Chaque module débute par une introduction théorique suivie d'exercices pratiques, permettant aux participants d'appliquer immédiatement ce qu'ils ont appris et de bénéficier d'un retour d'expérience.
Les participants utiliseront des outils de gestion de projet et des logiciels dédiés à la mise en place de tableaux Kanban. L'encadrement est assuré par des formateurs expérimentés qui accompagnent les équipes tout au long de la formation, favorisant un apprentissage personnalisé et une dynamique collaborative.
Il n'y a pas de pré-requis spécifiques pour cette formation. Elle est conçue pour être accessible à tout niveau, que vous soyez débutant ou déjà familiarisé avec les méthodes de gestion de projet.
Vous apprendrez à comprendre les principes fondamentaux du Kanban, à mettre en place un tableau Kanban adapté à votre équipe, à identifier et résoudre les goulots d'étranglement, à piloter vos équipes avec des indicateurs de performance et à favoriser une culture d'amélioration continue au sein de votre organisation.
Cette formation s'adresse aux équipes et aux managers souhaitant améliorer leur gestion de projet grâce à la méthode Kanban. Elle est particulièrement bénéfique pour ceux qui souhaitent optimiser leur flux de travail et instaurer une culture d'amélioration continue.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
