Développer des compétences de communication persuasive
Construire des relations de confiance avec les parties prenantes
Évaluer l'impact de son influence sur le projet
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Fondamentaux de l'influence
—Définition et importance
—Différents types d'influence
—Psychologie de l'influence
02
Techniques d'influence
—Stratégies de persuasion
—Communication non-verbale
—Écoute active
03
Construire des relations
—Networking efficace
—Gérer les conflits
—Création de synergies
04
Évaluation de l'influence
—Indicateurs de réussite
—Feedback et ajustements
—Cas pratiques
Le conseil de l'expert
L’un des objectifs pédagogiques clés de la formation "Influence sans autorité en projet" est de développer des compétences de communication persuasive. Ce module vous permettra d'apprendre à adapter votre discours et vos messages en fonction des profils des parties prenantes, facilitant ainsi l'adhésion à vos idées et projets. Vous découvrirez les nuances de l'influence qui sont essentielles pour mener à bien vos projets sans pouvoir hiérarchique.
Un défi fréquent auquel font face les chefs de projet et les managers transversaux est la difficulté à mobiliser des ressources ou obtenir des décisions sans l'autorité formelle. Souvent, les apprenants sous-estiment l'importance des relations interpersonnelles et de la communication dans la gestion de projet. Cette formation s'attaque à ces points en mettant l'accent sur l'influence relationnelle plutôt que sur la simple autorité.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son focus sur l'influence sans autorité, un aspect crucial dans le management moderne. Contrairement à d'autres formations qui traitent de la gestion de projet de manière plus traditionnelle, nous proposons des techniques concrètes et des mises en situation qui favorisent l'apprentissage pratique des leviers d'influence. Vous apprendrez à construire des relations de confiance, un atout majeur pour la réussite de vos projets.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est essentiel de venir avec un esprit ouvert et une volonté d'expérimenter de nouvelles techniques d'influence. Pensez à préparer quelques situations concrètes de votre quotidien professionnel où vous souhaiteriez améliorer votre influence. Cela vous permettra de mettre en pratique immédiatement les outils et concepts abordés, maximisant ainsi l'impact de votre apprentissage sur vos projets. Nous sommes convaincus que vous pourrez transformer vos défis en opportunités d'influence positive.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🗣️
Techniques d'Influence
Apprenez à convaincre sans autorité formelle.
🌐
Networking
Rencontrez d'autres professionnels et échangez sur vos expériences.
🔍
Analyse des Parties Prenantes
Compréhension approfondie des dynamiques entre parties prenantes.
💡
Ateliers Pratiques
Mise en pratique des techniques d'influence via des jeux de rôle.
Compétences acquises
Identifier les leviers d'influence
Analyser et reconnaître les différents leviers d'influence disponibles dans un projet sans exercer d'autorité.
Utiliser des techniques de communication persuasive
Appliquer des techniques de communication adaptées pour persuader efficacement les parties prenantes.
Construire des relations de confiance
Établir et entretenir des relations de confiance avec les parties prenantes pour favoriser la collaboration.
Évaluer l'impact de son influence
Mesurer et analyser l'effet de ses actions d'influence sur l'avancement et les résultats du projet.
Adapter son style d'influence
Moduler son approche d'influence en fonction des différents types de personnalités et de contextes rencontrés.
Gérer les conflits de manière constructive
Utiliser des stratégies d'influence pour résoudre les conflits et faciliter le consensus entre les parties prenantes.
Développer une stratégie d'influence
Concevoir une stratégie d'influence personnalisée pour atteindre des objectifs spécifiques au sein du projet.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet
Managers transversaux
Prérequis
Connaissances de base en gestion de projet recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a utilisé des techniques de persuasion pour obtenir l'adhésion de ses collègues à un projet. »
« Un autre participant a réussi à gérer un conflit en appliquant les compétences de communication non-verbale acquises lors de la formation. »
Questions fréquentes
Elle est destinée aux Chefs de projet et Managers transversaux.
Nous discuterons d'outils d'analyse et de communication.
Oui, des sessions en ligne sont disponibles.
Amélioration de votre capacité à influencer sans autorité.
La formation utilise une approche mixte combinant des apports théoriques, des études de cas pratiques et des jeux de rôle pour favoriser l'apprentissage actif et l'application des concepts.
La formation est structurée de manière à alterner entre des sessions théoriques d'environ 30% du temps et des exercices pratiques, études de cas et simulations qui représentent 70% du temps, permettant ainsi aux participants d'appliquer immédiatement les concepts appris.
Les participants utiliseront divers outils tels que des supports de présentation, des fiches pratiques, des outils de diagnostic d'influence, et bénéficieront de travaux pratiques en petits groupes pour développer des compétences concrètes en communication persuasive.
Il est recommandé d'avoir une expérience de gestion de projet ou de management transversal, ainsi qu'une compréhension de base des dynamiques de groupe et des parties prenantes.
Vous apprendrez à identifier les leviers d'influence, à utiliser des techniques de communication persuasive, à construire des relations de confiance avec les parties prenantes et à évaluer l'impact de votre influence sur le projet.
Oui, la formation s'adresse également aux managers transversaux et à toute personne souhaitant améliorer son influence et sa communication dans un contexte de projet, sans avoir de pouvoir hiérarchique.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Influence sans autorité en projet
Programme adaptable à votre contexte. Réponse sous 24 h ouvrées, sans engagement.
