Comprendre les enjeux de la transformation digitale
Définir une feuille de route digitale
Gérer le changement au sein des équipes
Évaluer les outils technologiques pertinents
Mesurer l'impact des projets de transformation
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Introduction à la transformation digitale
—Définitions et enjeux
—Technologies clés
—Impact sur les modèles économiques
02
Stratégie digitale
—Élaboration d'une feuille de route
—Mobilisation des parties prenantes
—Gestion des risques
03
Gestion du changement
—Techniques de conduite du changement
—Communication efficace
—Formation des équipes
04
Évaluation et suivi des projets
—Indicateurs de performance
—Retour d'expérience
—Amélioration continue
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de notre formation sur la gestion de projet en transformation digitale, un des objectifs pédagogiques clés est de définir une feuille de route digitale. Cela implique non seulement de poser des bases solides pour vos projets, mais également de s'assurer que chaque étape est parfaitement alignée avec les enjeux stratégiques de votre entreprise. Cette compréhension approfondie est essentielle pour réussir dans un environnement numérique en constante évolution.
L'un des défis principaux auxquels font face les chefs de projet lors de transformations digitales est la résistance au changement au sein des équipes. Souvent, les apprenants sous-estiment l'importance de la gestion du changement, ce qui peut entraîner des projets mal acceptés et donc des résultats décevants. Reconnaître et anticiper ces résistances est fondamental pour garantir l'adhésion de toutes les parties prenantes.
Ce qui distingue notre formation des autres, c'est notre approche intégrée qui combine théorie et mise en pratique. En plus des concepts fondamentaux, nous fournissons des outils d'évaluation spécifiques pour mesurer l'impact des projets de transformation, permettant ainsi aux apprenants de développer des compétences concrètes et directement applicables. Cet équilibre entre savoir-faire et savoir-être garantit une préparation optimale pour vos défis futurs.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de préparer en amont des exemples concrets de projets dans votre entreprise. Cela facilitera les échanges durant les sessions et vous permettra d’appliquer immédiatement les outils et méthodes acquis. Votre engagement actif et votre ouverture à la collaboration enrichiront non seulement votre apprentissage, mais également celui de vos pairs. Vous êtes sur la bonne voie pour devenir un acteur clé de la transformation digitale dans votre organisation.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
💻
Transformation digitale
Comprendre les enjeux de la transformation digitale dans la gestion de projet.
📅
Méthodes agiles
Apprenez à utiliser des méthodes agiles pour des projets digitaux.
🔗
Interopérabilité
Favorise l'interopérabilité entre différents outils et systèmes numériques.
👥
Gestion du changement
Maîtrisez les techniques pour gérer le changement au sein de l’organisation.
Compétences acquises
Analyse des enjeux de la transformation digitale
Identifier et évaluer les enjeux stratégiques liés à la transformation digitale au sein de l'organisation.
Élaboration d'une feuille de route digitale
Développer une feuille de route claire et pragmatique pour la mise en œuvre de la transformation digitale.
Gestion du changement organisationnel
Mettre en place des stratégies efficaces pour accompagner le changement et favoriser l'adhésion des équipes.
Évaluation des outils technologiques
Sélectionner et évaluer les outils technologiques les plus adaptés aux besoins des projets de transformation digitale.
Mesure de l'impact des projets
Définir et appliquer des indicateurs de performance pour mesurer l'impact des projets de transformation digitale sur l'organisation.
Communication de la stratégie digitale
Présenter et communiquer la stratégie digitale de manière claire et engageante aux parties prenantes.
Suivi et ajustement des projets de transformation
Mettre en place des méthodes de suivi pour ajuster en continu les projets en fonction des résultats obtenus et des retours d'expérience.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet
DSI
DG
Prérequis
Connaissances de base en gestion de projet et transformation digitale recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
FNE-Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
Oui, elle est conçue pour être accessible à tous les niveaux.
La formation dure 3 jours.
Pas de prérequis spécifiques, mais une connaissance de base en gestion de projet est un plus.
Tous les secteurs peuvent bénéficier de cette formation.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des apports théoriques et des études de cas pratiques. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à travailler en groupe pour favoriser l'échange de bonnes pratiques.
La formation s'étend sur 28 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque module débute par une introduction théorique suivie d'ateliers pratiques et de mises en situation, permettant aux participants d'appliquer immédiatement les concepts abordés.
Les formateurs utilisent des outils variés tels que des plateformes de gestion de projet, des logiciels de collaboration en ligne, et des tableaux blancs interactifs. Des études de cas réels et des simulations sont également intégrées pour enrichir l'expérience d'apprentissage.
Les participants doivent avoir une connaissance intermédiaire des fondamentaux de la gestion de projet. Une expérience préalable dans la gestion de projets ou dans des fonctions liées à la transformation digitale est également recommandée.
Vous apprendrez à analyser les enjeux de la transformation digitale, à élaborer une feuille de route digitale adaptée à votre organisation, à gérer le changement au sein de vos équipes, à évaluer les outils technologiques pertinents et à mesurer l'impact de vos projets de transformation.
La formation s'adresse principalement aux chefs de projet, directeurs des systèmes d'information (DSI) et directeurs généraux (DG) qui souhaitent renforcer leurs compétences en gestion de projet dans le cadre de la transformation digitale de leur entreprise.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
