Identifier les enjeux humains de la transformation digitale
Élaborer un plan d'accompagnement des équipes
Utiliser des outils de communication adaptés
Mettre en œuvre des pratiques de gestion participative
Évaluer l'impact humain de la transformation
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction à la transformation digitale
—Définitions et enjeux
—Rôle des technologies
—Impact sur l'organisation
02
Gestion humaine du projet
—Approches centrées sur l'humain
—Techniques de motivation
—Gestion des émotions
03
Communication et engagement
—Stratégies de communication efficace
—Rôle des leaders
—Création d'un climat de confiance
04
Évaluation de la transformation
—Outils de mesure de l'impact
—Retour d'expérience
—Amélioration continue
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est d'identifier les enjeux humains de la transformation digitale. Dans un contexte où la technologie évolue rapidement, il est essentiel de comprendre comment ces changements affectent les équipes et leur motivation. Les participants seront amenés à réfléchir sur leurs propres pratiques et à développer des stratégies qui favorisent un climat de confiance et d'engagement, crucial pour réussir cette transition.
Un défi fréquent rencontré par les managers lors de la gestion de la transformation digitale est la résistance au changement de la part des équipes. Cette résistance peut découler d'un manque de communication ou d'un manque de compréhension des enjeux. Les apprenants doivent apprendre à anticiper ces réactions et à y répondre de manière proactive. Cette formation les outillera pour transformer cette résistance en un levier positif, en adoptant une approche collaborative et participative.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son accent sur l'accompagnement humain au cœur des processus de transformation. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent principalement sur les aspects techniques, nous plaçons l'humain au centre de la transformation digitale. Les participants acquerront des outils concrets pour évaluer l'impact humain et mettre en œuvre des pratiques de gestion participative, favorisant ainsi une intégration harmonieuse des nouvelles technologies.
Pour tirer le maximum de cette formation, je recommande aux participants de venir avec des exemples concrets de situations rencontrées dans leur entreprise. En partageant des cas réels, ils pourront bénéficier d'éclairages personnalisés et d'une dynamique d'échange enrichissante. Cet investissement personnel dans le processus d'apprentissage sera déterminant pour appliquer les compétences acquises et conduire leur équipe vers une transformation digitale réussie.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🌍
Gestion du changement
Apprenez à intégrer le changement dans vos projets.
👥
Gestion humaine
Focus sur l'humain et le leadership dans les projets.
📈
Vision stratégique
Développez une vision stratégique pour vos projets.
💬
Communication améliorée
Techniques pour une communication efficace dans le changement.
Compétences acquises
Analyse des enjeux humains
Identifier et analyser les enjeux humains liés à la transformation digitale au sein de l'organisation.
Élaboration d'un plan d'accompagnement
Développer un plan d'accompagnement pour soutenir les équipes durant la transformation digitale.
Communication adaptée
Utiliser des outils de communication efficaces et adaptés pour engager les équipes dans le processus de transformation.
Gestion participative
Mettre en œuvre des pratiques de gestion participative pour impliquer les collaborateurs dans le projet de transformation.
Évaluation de l'impact humain
Évaluer l'impact humain de la transformation digitale sur les équipes et l'organisation dans son ensemble.
Stratégies de changement
Développer des stratégies de changement adaptées aux besoins spécifiques de l'organisation et de ses employés.
Soutien psychologique
Apporter un soutien psychologique aux employés pour faciliter leur adaptation aux nouvelles technologies et méthodes de travail.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DG
DRH
Chefs de projet
Prérequis
S'adresse aux managers et professionnels RH.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Suite à la formation, un participant a initié une série de réunions pour élaborer un plan d'accompagnement des équipes face aux changements digitaux. »
« Un responsable a utilisé des techniques de motivation apprises pour améliorer l'engagement de son équipe dans un projet de transformation. »
Questions fréquentes
DG, DRH et chefs de projet.
Non, il s'agit d'une formation de développement personnel.
Oui, des exercices pratiques sont inclus.
Oui, des sessions en ligne sont proposées.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des apports théoriques, des études de cas pratiques et des échanges interactifs pour favoriser la compréhension et l'application des concepts abordés.
Le rythme est équilibré, avec environ 50% du temps consacré à la théorie et 50% à des travaux pratiques, permettant aux participants d'appliquer immédiatement les notions apprises à des situations concrètes.
Nous utilisons une variété d'outils pédagogiques, notamment des supports visuels, des études de cas, des jeux de rôle et des outils numériques pour la communication, favorisant ainsi un apprentissage dynamique et engageant.
Les participants doivent avoir une expérience intermédiaire en gestion de projet et une compréhension de base des enjeux de la transformation digitale.
Vous serez en mesure d'analyser les enjeux humains liés à la transformation digitale, d'élaborer un plan d'accompagnement pour vos équipes, d'utiliser des outils de communication adaptés et de mettre en œuvre des pratiques de gestion participative.
Oui, la formation est spécifiquement conçue pour les Directeurs Généraux, les Directeurs des Ressources Humaines et les Chefs de projet, afin de les aider à gérer efficacement le changement lié à la transformation digitale.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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