Comprendre le rôle du facilitateur dans un atelier
Maîtriser les techniques de facilitation
Animer des rétrospectives efficaces
Organiser des sessions de planning collaboratives
Évaluer l'impact des ateliers sur l'équipe
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Introduction à la facilitation
—Rôle et responsabilités du facilitateur
—Importance de l'engagement
—Exemples de facilitation réussie
02
Techniques de facilitation
—Méthodes d'animation
—Gestion des dynamiques de groupe
—Atelier pratique
03
Ateliers spécifiques
—Rétrospectives : objectifs et formats
—Planning : stratégies collaboratives
—Exercices pratiques
04
Évaluation et amélioration
—Mesurer l'impact des ateliers
—Retours d'expérience
—Ajustements pour l'avenir
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de notre formation "Facilitation d'Ateliers Agiles : Maximisez l'Engagement", un des objectifs pédagogiques clés est de maîtriser les techniques de facilitation. Cela vous permettra de devenir un facilitateur efficace, capable d'animer des rétrospectives qui favorisent l'implication et l'adhésion de tous les membres de l'équipe. Comprendre comment orchestrer ces moments cruciaux est essentiel pour maximiser l'engagement des participants.
Un défi fréquent auquel font face les Scrum Masters et facilitateurs est la difficulté à créer un environnement propice à la participation active. Souvent, les ateliers peuvent devenir monologues ou rester dominés par quelques voix, ce qui limite la créativité et l'innovation. Cette formation vous permettra de surmonter cet obstacle en vous donnant des outils pratiques pour garantir que chaque voix soit entendue et valorisée.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est notre mise en avant des ateliers spécifiques et adaptés à des contextes réels. En intégrant des exercices pratiques et des mises en situation, vous apprendrez à évaluer l'impact de vos ateliers sur l'équipe, ce qui vous permettra d'ajuster vos méthodes au fil du temps. Cette approche ancrée dans la réalité du terrain vous donnera une expertise que peu d'autres formations peuvent offrir.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous vous recommandons de vous préparer en réfléchissant à des situations concrètes que vous avez rencontrées lors de vos précédents ateliers. Identifiez les défis que vous avez affrontés et les opportunités d'amélioration que vous souhaitez explorer. En partageant ces expériences pendant la formation, vous enrichirez non seulement votre apprentissage, mais aussi celui de vos pairs, favorisant ainsi un échange constructif et collaboratif.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🛠️
Techniques de facilitation
Maîtrisez les meilleures pratiques pour animer des ateliers agiles.
🎤
Prise de parole en public
Améliorez vos compétences en communication et en leadership.
🤔
Résolution de conflits
Apprenez à gérer les conflits et à favoriser la collaboration.
👥
Networking
Échangez avec d'autres professionnels et élargissez votre réseau.
Compétences acquises
Rôle du facilitateur
Identifier et décrire les différentes responsabilités et compétences d'un facilitateur dans un contexte Agile.
Techniques de facilitation
Appliquer des techniques de facilitation variées pour dynamiser les échanges et maximiser l'engagement des participants.
Animation de rétrospectives
Concevoir et animer des rétrospectives efficaces qui favorisent l'amélioration continue au sein de l'équipe.
Organisation de sessions de planning
Planifier et structurer des sessions de planning collaboratives pour établir des objectifs clairs et partagés.
Évaluation d'impact
Évaluer l'impact des ateliers sur la dynamique et les performances de l'équipe à l'aide d'indicateurs appropriés.
Gestion des conflits
Faciliter la résolution de conflits et favoriser une communication constructive au sein des groupes.
Amélioration continue des ateliers
Mettre en place un processus d'évaluation et d'amélioration continue pour optimiser les futurs ateliers de facilitation.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Scrum Masters
Facilitateurs
Prérequis
Connaissances de base en méthodes agiles recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Suite à la formation, elle a animé une rétrospective d'équipe qui a suscité un engagement exceptionnel et des retours constructifs. »
« Il a mis en place des techniques de facilitation qui ont considérablement amélioré la dynamique de groupe lors des sessions de planning. »
Questions fréquentes
Non, elle est principalement pour Scrum Masters et Facilitateurs.
La formation se déroule sous forme d'ateliers pratiques.
Oui, tous les participants reçoivent un kit de formation.
Une attestation de formation est délivrée à la fin.
La formation utilise une approche mixte combinant des exposés théoriques, des études de cas et des exercices pratiques. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à s'engager activement dans des simulations d'ateliers pour mieux comprendre les techniques de facilitation.
La formation se déroule sur une durée de 28 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque module commence par une introduction théorique suivie d'activités pratiques. Cette alternance permet aux participants de mettre immédiatement en pratique les concepts appris et de recevoir un feedback en temps réel.
Les participants utilisent des outils de collaboration en ligne, des tableaux blancs interactifs et des logiciels de gestion de projet pour simuler des ateliers. L'encadrement est assuré par des formateurs expérimentés qui offrent un suivi personnalisé, des conseils et des retours d'expérience pour aider chaque participant à développer ses compétences de facilitation.
Les participants doivent avoir une expérience préalable en gestion de projet et être familiers avec les méthodes Agiles, idéalement en tant que Scrum Masters ou facilitateurs.
Vous apprendrez diverses techniques de facilitation, y compris des méthodes pour animer des rétrospectives efficaces, des sessions de planning collaboratives et d'autres ateliers spécifiques, tout en maximisant l'engagement des participants.
Cette formation s'adresse principalement aux Scrum Masters et facilitateurs souhaitant approfondir leurs compétences. Vous en retirerez une meilleure maîtrise du rôle de facilitateur, des techniques avancées d'animation d'ateliers, et des méthodes pour évaluer l'impact de vos interventions sur l'équipe.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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