Comprendre les enjeux du changement dans le secteur public
Identifier les leviers d'action spécifiques
Mettre en place un plan de conduite du changement
Accompagner les équipes dans la transition
Évaluer les résultats des initiatives
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Enjeux du changement dans le secteur public
—Analyser le contexte spécifique
—Identifier les acteurs clés
—Comprendre les contraintes réglementaires
02
Leviers d'action
—Explorer les outils de gestion du changement
—Développer des stratégies de communication
—Impliquer les parties prenantes
03
Plan de conduite du changement
—Élaborer un plan d'action adapté
—Définir les étapes clés
—Anticiper les résistances
04
Suivi et évaluation
—Mettre en place des indicateurs de suivi
—Évaluer l'impact des actions
—Adapter le plan en fonction des résultats
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de comprendre les enjeux du changement dans le secteur public. Les participants apprendront à identifier les leviers d'action spécifiques qui peuvent faciliter une transition réussie. Cette compréhension est essentielle pour naviguer dans un environnement en constante évolution, où les attentes des citoyens et des parties prenantes sont de plus en plus élevées.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la résistance au changement, qui peut provenir à la fois des équipes et des structures en place. Souvent, les agents du secteur public sous-estiment l'impact émotionnel et psychologique que le changement peut engendrer. Cela peut mener à des plans de conduite du changement inadaptés et à une mise en œuvre inefficace, ce qui compromet les initiatives.
Cette formation se distingue par son approche pragmatique et contextualisée, spécifiquement conçue pour le secteur public. Contrairement à d'autres formations, elle intègre des études de cas et des exemples concrets issus de l'administration, permettant ainsi aux participants de se projeter dans des situations réelles. Les outils et méthodes proposés sont adaptés aux contraintes et aux spécificités de l'environnement public, garantissant ainsi une application immédiate.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de vous engager activement lors des échanges et des ateliers pratiques. Préparez des exemples de situations concrètes que vous avez rencontrées dans votre travail. Cela favorisera les discussions enrichissantes et vous permettra de repartir avec des solutions adaptées à vos défis quotidiens. Votre investissement personnel sera la clé de votre succès dans la conduite du changement.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🏛️
Contexte public spécifique
Comprendre les particularités de la conduite du changement dans le secteur public.
👨💼
Accompagnement des agents
Développer des compétences pour accompagner les agents dans le changement.
📑
Réglementation et cadre légal
Apprendre à naviguer dans les réglementations qui encadrent le secteur public.
🌐
Réseau professionnel
Établir des connexions avec d'autres professionnels du secteur public.
Compétences acquises
Analyse des enjeux du changement
Identifier et évaluer les enjeux spécifiques liés au changement dans le secteur public pour anticiper les impacts sur l'organisation.
Identification des leviers d'action
Reconnaître et sélectionner les leviers d'action adaptés pour faciliter la conduite du changement au sein des équipes.
Élaboration d'un plan de conduite du changement
Concevoir un plan stratégique de conduite du changement en intégrant les objectifs, les étapes et les ressources nécessaires.
Accompagnement des équipes
Mettre en place des actions concrètes pour accompagner les équipes dans la transition, en favorisant l'adhésion et l'engagement.
Suivi des indicateurs de performance
Définir et suivre des indicateurs de performance pour évaluer l'efficacité des initiatives de changement mises en œuvre.
Gestion des résistances au changement
Identifier et gérer les résistances potentielles au changement en utilisant des techniques adaptées pour minimiser leur impact.
Communication efficace sur le changement
Développer et mettre en œuvre une stratégie de communication claire et engageante pour informer et mobiliser les parties prenantes autour du changement.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers publics
DRH
Prérequis
S'adresse aux agents du secteur public.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a mis en place un plan d'action pour accompagner une équipe dans une transition réglementaire, en utilisant les leviers d'action identifiés pendant la formation. »
« Un autre a évalué l'impact des initiatives de changement en utilisant des indicateurs de suivi élaborés lors de la formation. »
Questions fréquentes
Elle est destinée aux managers publics et DRH.
L'objectif est de maîtriser la conduite du changement dans le secteur public.
Oui, des études de cas spécifiques au secteur public seront présentées.
La formation dure 3 jours.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte combinant des apports théoriques, des études de cas, des travaux en groupe et des mises en situation pratiques pour favoriser l'engagement des participants et l'application des concepts.
La formation est structurée de manière à alterner régulièrement entre des sessions théoriques et des ateliers pratiques, permettant ainsi aux participants d'appliquer immédiatement les concepts abordés et de bénéficier d'un retour d'expérience en temps réel.
Les participants auront accès à divers outils tels que des présentations PowerPoint, des documents de référence, des études de cas, ainsi que des outils collaboratifs en ligne pour faciliter le travail en groupe et le suivi des projets.
Cette formation est destinée aux managers publics et aux DRH ayant déjà une expérience intermédiaire dans la gestion de projet ou la gestion du changement. Une connaissance de base des principes de gestion est recommandée.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'analyser les enjeux du changement, d'identifier les leviers d'action spécifiques au secteur public, d'élaborer un plan de conduite du changement, d'accompagner vos équipes dans la transition et de suivre les indicateurs de performance.
Cette formation s'adresse principalement aux managers publics et aux directeurs des ressources humaines. Elle vous permettra de mieux comprendre les dynamiques de changement dans le secteur public et de développer des outils pratiques pour gérer efficacement ces transitions au sein de votre organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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