Dans le cadre de la formation "Ancrage du changement et pérennisation", un des objectifs pédagogiques clés est d'identifier les facteurs de succès du changement. Comprendre ces éléments permet aux chefs de projet et managers de naviguer efficacement dans les complexités du changement, en s'assurant que les initiatives soient non seulement mises en place, mais qu'elles s'ancrent durablement dans la culture de l'entreprise.
Un défi fréquent auquel sont confrontés les apprenants dans ce domaine est la difficulté à maintenir l'adhésion des équipes sur le long terme. Souvent, les projets de changement rencontrent un enthousiasme initial, mais peinent à trouver un élan durable. Les participants doivent apprendre à évaluer et à ajuster leurs approches en fonction des retours d'expérience, un aspect crucial qui est parfois négligé.
Ce qui distingue notre formation des autres approches, c'est notre accent sur la création d'une culture d'amélioration continue. Contrairement à d'autres programmes qui se concentrent uniquement sur la mise en œuvre, nous offrons une méthodologie intégrée qui permet aux participants de non seulement introduire le changement, mais aussi de le pérenniser au sein de leurs équipes. Cette perspective holistique est essentielle pour assurer une transformation réussie et durable.
Pour maximiser les bénéfices de cette formation, je recommande aux participants de préparer des études de cas basées sur leurs propres expériences de changement au sein de leur entreprise. Cela leur permettra d'appliquer concrètement les concepts abordés et de bénéficier d'un retour d'expérience enrichissant lors des échanges en groupe. Soyez proactifs et engagez-vous pleinement dans les échanges : votre implication est la clé de votre succès.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
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Pérennisation des Pratiques
Apprenez à ancrer les nouvelles pratiques pour assurer leur durabilité.
📈
Amélioration Continue
Favorisez une culture d'amélioration continue au sein de votre équipe.
🤝
Collaboration Renforcée
Renforcez la collaboration entre les équipes pour un changement réussi.
🛠️
Outils Pratiques
Accédez à des outils et techniques éprouvés pour gérer le changement.
Compétences acquises
Identification des facteurs de succès du changement
Analyser et déterminer les éléments clés qui contribuent à la réussite des initiatives de changement au sein de l'organisation.
Mise en place de pratiques durables
Élaborer et instaurer des processus et des outils garantissant la durabilité des changements effectués.
Évaluation de l'adhésion des équipes
Mesurer et évaluer le niveau d'engagement et d'adhésion des collaborateurs face aux changements sur le long terme.
Adaptation des actions en fonction des feedbacks
Réajuster les stratégies et les actions en fonction des retours d'expérience et des feedbacks des équipes.
Promotion d'une culture d'amélioration continue
Encourager et instaurer une mentalité d'innovation et d'amélioration continue au sein des équipes.
Élaboration d'un plan de pérennisation
Créer un plan structuré pour assurer la continuité et la pérennité des changements mis en œuvre.
Analyse d'impact des changements
Évaluer les effets des changements sur la performance de l'équipe et sur l'organisation dans son ensemble.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet
Managers
Prérequis
Connaissances de base en conduite du changement recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après avoir suivi la formation, un participant a identifié des champions du changement pour promouvoir les nouvelles pratiques au sein de son équipe. »
« Une personne a mis en place des indicateurs de pérennité pour suivre les évolutions des pratiques instaurées après le changement. »
Questions fréquentes
Cette formation est destinée aux chefs de projet et managers.
La formation dure 2 jours.
Aucun pré-requis n'est nécessaire.
Nous utilisons des études de cas, des ateliers pratiques et des discussions.
La formation utilise une approche mixte combinant des exposés théoriques, des études de cas pratiques, et des ateliers collaboratifs pour favoriser l'apprentissage actif et l'engagement des participants.
La formation se déroule sur 21 heures, organisées en sessions intensives qui alternent entre théorie et pratique. Chaque module est conçu pour permettre aux participants de mettre en œuvre immédiatement les concepts abordés.
Des outils variés sont utilisés, notamment des présentations multimédias, des tableaux blancs interactifs, des études de cas, et des plateformes collaboratives en ligne pour les travaux pratiques et les échanges entre participants.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable en gestion de projet et en gestion du changement, ainsi qu'une compréhension des enjeux liés à la transformation organisationnelle.
Vous apprendrez à identifier les facteurs de succès du changement, à mettre en place des pratiques durables, à évaluer l'adhésion des équipes, à adapter les actions en fonction des feedbacks, et à promouvoir une culture d'amélioration continue.
Cette formation s'adresse principalement aux chefs de projet et aux managers qui souhaitent renforcer leurs compétences en gestion du changement et garantir la pérennité des initiatives de transformation au sein de leur organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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