Intégrer l'agilité dans le processus de planification financière
Mettre en place des indicateurs de suivi budgétaire
Former les équipes à la gestion budgétaire agile
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Agilité et management financier
—Concepts de base de l'agilité
—Défis budgétaires en environnement agile
—Rôle du DAF dans la transformation
02
Stratégies budgétaires agiles
—Planification adaptative
—Budgétisation par projet
—Gestion des coûts en temps réel
03
Suivi et ajustement budgétaire
—Métriques de performance financière
—Analyse des écarts
—Ajustements proactifs
04
Culture et formation
—Sensibilisation des équipes
—Ateliers pratiques
—Retours d'expérience
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation, "Élaborer des stratégies budgétaires agiles", vise à doter les participants des compétences nécessaires pour adapter leurs pratiques budgétaires à un environnement en constante évolution. En apprenant à concilier agilité et gestion financière, les apprenants seront capables d'optimiser leurs ressources tout en répondant rapidement aux besoins changeants de leurs projets et de leur organisation.
Un défi fréquent que rencontrent les professionnels dans le domaine de l'agilité budgétaire est la résistance au changement, souvent liée à des structures rigides et à des processus traditionnels. Les participants peuvent avoir du mal à envisager comment intégrer les principes agiles dans un cadre budgétaire classique. Cette formation leur permet de surmonter ces obstacles en leur fournissant des outils pratiques et des exemples concrets, facilitant ainsi une transition réussie vers des pratiques budgétaires plus flexibles.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son accent sur l'intégration de l'agilité dans le processus de planification financière. En abordant simultanément la gestion financière et l'agilité, nous offrons une perspective unique qui permet aux participants de voir comment ces deux domaines peuvent se renforcer mutuellement. Ce focus sur la synergie entre agilité et budget permet une meilleure anticipation des besoins et une réallocation des ressources plus efficace.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est conseillé aux participants de venir avec des exemples concrets de leurs défis budgétaires actuels. Cela facilitera les échanges et rendra les exercices pratiques plus pertinents. En étant proactifs et en partageant leurs expériences, les apprenants pourront non seulement bénéficier des enseignements, mais aussi co-construire des solutions adaptées à leur contexte spécifique, renforçant ainsi l'impact de leur apprentissage.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
💼
Gestion des budgets
Apprenez à gérer efficacement les budgets de projets dans de grandes structures.
🚧
Évaluation des risques
Identifiez et gérez les risques financiers associés aux projets.
🔗
Alignement stratégique
Assurez que les projets sont en phase avec les objectifs de l'entreprise.
📊
Outils pratiques
Accédez à des outils et méthodes spécifiques pour les grands groupes.
Compétences acquises
Analyser l'impact de l'agilité sur le budget
Évaluer comment les méthodes agiles influencent la gestion des coûts et les prévisions budgétaires.
Élaborer des stratégies budgétaires agiles
Créer des plans financiers flexibles qui s'adaptent aux changements et aux priorités des projets agiles.
Intégrer l'agilité dans le processus de planification financière
Incorporer des principes agiles dans la planification annuelle et les prévisions budgétaires.
Mettre en place des indicateurs de suivi budgétaire
Développer et appliquer des KPI adaptés pour suivre la performance budgétaire dans un contexte agile.
Former les équipes à la gestion budgétaire agile
Animer des sessions de formation pour sensibiliser et former les équipes à l'importance de la gestion budgétaire dans un cadre agile.
Suivre et ajuster les budgets en temps réel
Utiliser des outils et techniques pour monitorer et réajuster les budgets selon l'évolution des projets agiles.
Promouvoir une culture de transparence budgétaire
Instaurer un climat de transparence et de collaboration autour des enjeux financiers au sein des équipes agiles.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DAF
DG
Managers
Prérequis
Connaissances de base en méthodes agiles et gestion financière recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, il a pu mettre en place une budgétisation par projet, permettant une meilleure allocation des ressources. »
« Il a intégré des indicateurs de suivi budgétaire dans les réunions d'équipe, facilitant les ajustements proactifs. »
Questions fréquentes
Elle couvre la gestion des budgets et des ressources dans un contexte agile.
Les DAF, DG et managers sont les principaux publics cibles.
La formation se déroule en présentiel et inclut des travaux pratiques.
Oui, plusieurs outils de gestion de projet sont présentés.
La formation utilise une approche mixte combinant des apports théoriques, des études de cas pratiques et des ateliers collaboratifs pour favoriser l'interaction et l'application concrète des concepts abordés.
Le rythme de la formation est structuré pour permettre un équilibre entre théorie et pratique, avec des sessions de formation de 3 à 4 heures suivies d'ateliers pratiques où les participants peuvent appliquer les concepts appris sur des cas réels.
La formation utilise divers outils tels que des tableaux de bord interactifs, des logiciels de gestion de projet agiles, ainsi que des supports visuels (présentations, documents de référence) pour enrichir l'expérience d'apprentissage et faciliter la compréhension des concepts.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable en gestion de projet et une compréhension des principes de l'agilité. Une connaissance de base des méthodes SAFe est également souhaitable.
Les objectifs incluent l'analyse de l'impact de l'agilité sur le budget, l'élaboration de stratégies budgétaires agiles, l'intégration de l'agilité dans la planification financière, la mise en place d'indicateurs de suivi budgétaire, et la formation des équipes à la gestion budgétaire agile.
Cette formation s'adresse principalement aux Directeurs Administratifs et Financiers (DAF), Directeurs Généraux (DG) et Managers qui souhaitent améliorer leur compréhension de l'agilité dans le contexte budgétaire et développer des compétences en gestion budgétaire agile.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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