Comprendre les attentes des managers vis-à-vis de la formation
Présenter des données probantes sur l'impact de la formation
Développer des arguments convaincants pour les managers
Créer des supports de communication adaptés
Établir un suivi post-formation pour mesurer les résultats
Programme détaillé
4 modules · 14 heures
01
Module 1 : Comprendre les attentes des managers en formation
—Identifier les besoins spécifiques des managers en matière de formation
—Analyser les attentes en termes de résultats et d'impact
—Discuter des freins et des motivations liés à la formation
—Élaborer un questionnaire pour recueillir les avis des managers
02
Module 2 : Présenter des données probantes sur l'impact de la formation
—Explorer des études de cas illustrant l'impact positif de la formation
—Présenter des statistiques sur le retour sur investissement (ROI) de la formation
—Discuter des indicateurs clés de performance à suivre
—Apprendre à contextualiser les données pour le public cible
03
Module 3 : Développer des arguments convaincants pour les managers
—Formuler des arguments basés sur les données probantes présentées
—Utiliser des techniques de persuasion adaptées au contexte managérial
—Pratiquer des mises en situation pour affiner l'argumentation
—Créer une liste de bénéfices à communiquer aux managers
04
Module 4 : Créer des supports et établir un suivi post-formation
—Concevoir des supports de communication adaptés aux managers
—Élaborer un plan de suivi pour évaluer l'impact de la formation
—Mettre en place des outils de recueil de feedback post-formation
—Analyser les résultats pour ajuster les futures actions de formation
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de comprendre les attentes des managers vis-à-vis de la formation. En effet, il est crucial de saisir leurs besoins spécifiques pour créer des programmes de formation pertinents et adaptés. En abordant ce sujet, les participants seront mieux équipés pour établir un dialogue constructif avec les managers, facilitant ainsi l'adhésion à la formation au sein de l'entreprise.
Un défi majeur que rencontrent souvent les professionnels RH et responsables formation est la difficulté à présenter des données probantes sur l'impact de la formation. Trop souvent, les arguments en faveur de la formation sont basés sur des perceptions plutôt que sur des faits tangibles. Cette formation vise à combler cette lacune en armant les apprenants de données concrètes et d'exemples réels, leur permettant de surmonter cette impasse.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est son accent sur la création de supports de communication adaptés aux spécificités de l'entreprise et aux préoccupations des managers. En intégrant des techniques éprouvées de persuasion et de communication, nous offrons aux participants des outils concrets qu'ils pourront appliquer immédiatement dans leur contexte professionnel. Cela permet non seulement de valoriser la formation, mais aussi de renforcer la culture d'apprentissage au sein de l'organisation.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de préparer des cas concrets liés à votre entreprise à partager lors des sessions. Cela favorisera un échange riche et permettra d’adapter les enseignements à votre réalité. En étant proactif et engagé, vous maximiserez l'impact de cette formation sur votre capacité à convaincre les managers de la valeur ajoutée de la formation. Vous avez le potentiel de transformer la perception de la formation au sein de votre organisation, alors n'hésitez pas !
Pourquoi choisir cette formation en formation & pédagogie
📊
Outils de communication
Apprenez à communiquer efficacement les bénéfices de la formation aux managers.
🏆
Meilleure valorisation
Renforcez l'importance de la formation dans l'entreprise et sa reconnaissance par les managers.
🗣️
Partage d'expertise
Échanges de bonnes pratiques entre professionnels du secteur.
🤝
Collaboration renforcée
Favorisez le dialogue entre les équipes de formation et les managers pour un meilleur alignement.
Compétences acquises
Identifier les attentes des managers
Analyser et synthétiser les besoins et attentes des managers en matière de formation pour mieux y répondre.
Présenter des données probantes
Utiliser des études de cas et des statistiques pour démontrer l'impact mesurable de la formation sur la performance des équipes.
Développer des arguments convaincants
Formuler des arguments adaptés aux enjeux des managers pour promouvoir la valeur ajoutée de la formation.
Créer des supports de communication
Élaborer des supports visuels et écrits adaptés à la communication avec les managers sur les projets de formation.
Établir un suivi post-formation
Mettre en place des outils de mesure et d'évaluation des résultats de la formation afin de garantir son efficacité.
Faciliter les échanges entre managers et formateurs
Organiser des réunions ou ateliers pour favoriser le dialogue entre managers et formateurs sur les besoins de formation.
Adapter la formation aux contextes managériaux
Personnaliser les programmes de formation en fonction des spécificités et des dynamiques des différentes équipes managériales.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DRH
Responsables formation
Prérequis
S'adresse aux professionnels RH et responsables formation.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a réussi à convaincre son équipe de direction de l'importance de la formation en présentant des données probantes sur son impact, ce qui a suscité un vif intérêt. »
« Un autre participant a élaboré des supports de communication adaptés, facilitant la présentation des bénéfices de la formation aux managers. »
Questions fréquentes
Cette formation s'adresse principalement aux DRH et responsables de formation.
Oui, nous aborderons divers outils de communication et de reporting.
Oui, des études de cas réels seront analysées pour illustrer les concepts.
La formation se déroule sous forme d'ateliers interactifs et de discussions en groupe.
La formation utilise une approche mixte combinant des exposés théoriques, des études de cas, des discussions en groupe et des travaux pratiques, permettant ainsi aux participants d'appliquer concrètement les concepts abordés.
La formation se déroule sur 14 heures, réparties sur plusieurs sessions. Chaque session alterne entre théorie et pratique, avec des temps dédiés à l'échange d'expériences et à la mise en situation, favorisant ainsi une assimilation progressive des contenus.
Les participants auront accès à divers outils pédagogiques tels que des présentations visuelles, des documents de référence, des modèles de supports de communication, ainsi que des plateformes collaboratives pour faciliter le travail en groupe et le suivi post-formation.
Le contenu des modules sera défini pour aborder des sujets tels que l'analyse des attentes des managers, la présentation de données probantes sur l'impact de la formation, le développement d'arguments convaincants, la création de supports de communication adaptés, et l'établissement d'un suivi post-formation.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable en gestion des ressources humaines ou en formation, ainsi qu'une bonne compréhension des enjeux managériaux au sein de l'entreprise.
Cette formation est destinée aux Directeurs des Ressources Humaines et aux Responsables formation. Les objectifs concrets incluent la compréhension des attentes des managers, la capacité à présenter des données probantes sur l'impact de la formation, et le développement d'outils de communication efficaces.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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