Utiliser le tableau de bord pour la prise de décision
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction au tableau de bord
—Définir le concept de tableau de bord
—Identifier les enjeux pour la formation
—Analyser les pratiques actuelles
02
Indicateurs clés de performance
—Déterminer les KPI adaptés
—Évaluer la pertinence des données
—Mettre en place des outils de collecte
03
Conception du tableau de bord
—Choisir les outils de visualisation
—Structurer les informations
—Créer un tableau de bord interactif
04
Utilisation pour la prise de décision
—Interpréter les données
—Prendre des décisions stratégiques
—Ajuster les actions de formation
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de notre formation "Tableau de bord de formation - Outil de pilotage efficace" est de définir les indicateurs clés de performance. Cela permet aux participants de mesurer efficacement l'impact de leurs actions de formation sur la performance globale de l'entreprise. Cette compréhension approfondie des KPI est essentielle pour justifier les investissements en formation et pour orienter les décisions stratégiques.
Le défi principal auquel sont souvent confrontés les professionnels RH et responsables formation est la collecte et l'analyse des données pertinentes. Beaucoup d'entre eux se perdent dans une multitude d'indicateurs sans véritable plan d'action. Cette formation vise à corriger cette erreur en enseignant des méthodes précises pour choisir, récolter et interpréter les données de manière pertinente, ce qui est essentiel pour un pilotage efficace.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est son accent sur la conception d'un tableau de bord visuel et interactif, adapté aux besoins spécifiques de chaque organisation. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent uniquement sur la théorie, nous mettons l'accent sur des outils pratiques et des études de cas réels. Cela permet aux participants de repartir avec un tableau de bord concret qu'ils peuvent immédiatement appliquer dans leur environnement de travail.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de préparer en amont une liste des indicateurs actuellement utilisés dans votre entreprise, ainsi que des défis spécifiques rencontrés. Cela facilitera les échanges pendant la formation et permettra d’adapter les enseignements à votre contexte. N'hésitez pas à poser des questions et à partager vos expériences, car l'interaction enrichira l'apprentissage de chacun et renforcera l’application des concepts abordés.
Pourquoi choisir cette formation en formation & pédagogie
📈
Suivi performant
Apprendre à construire des tableaux de bord pour suivre les indicateurs de formation.
🛠️
Outils d'analyse
Utiliser des outils pour analyser et interpréter les données de formation.
💡
Prise de décision stratégique
Faciliter la prise de décision grâce à une visualisation claire des données.
🤝
Collaboration
Travailler en groupe pour partager des expériences et des bonnes pratiques.
Compétences acquises
Évaluer l'importance stratégique du tableau de bord
Analyser et justifier l'importance d'un tableau de bord dans le pilotage des actions de formation.
Identifier et définir les indicateurs clés de performance (KPI)
Sélectionner et formuler des KPI pertinents pour mesurer l'efficacité des formations.
Collecter des données pertinentes
Mettre en place des méthodes pour collecter des données fiables et pertinentes pour le tableau de bord.
Concevoir un tableau de bord visuel et interactif
Utiliser des outils de visualisation pour créer un tableau de bord attractif et fonctionnel.
Analyser les données du tableau de bord
Interpréter les données collectées pour en tirer des enseignements sur les performances de la formation.
Utiliser le tableau de bord pour la prise de décision
Exploiter les informations du tableau de bord pour orienter les décisions stratégiques en matière de formation.
Communiquer les résultats du tableau de bord
Présenter de manière claire et efficace les résultats du tableau de bord aux parties prenantes.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DRH
Responsables formation
Prérequis
S'adresse aux professionnels RH et responsables formation.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour au travail, elle a mis en place un tableau de bord interactif qui a permis de visualiser les performances de la formation en temps réel. »
« Il a utilisé les indicateurs clés de performance définis lors de la formation pour ajuster les actions de formation en cours. »
Questions fréquentes
Cette formation s'adresse principalement aux DRH et responsables formation.
Elle est dispensée en présentiel avec des sessions interactives.
Une connaissance de base des outils de gestion de données est souhaitable.
La formation se déroule sur une journée.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant théorie et pratique. Les participants bénéficient d'exposés théoriques pour comprendre les concepts clés, suivis d'ateliers pratiques où ils appliquent ces concepts à des cas réels.
Le rythme de la formation est intensif mais équilibré. Sur une durée de 21 heures, les modules sont organisés de manière à permettre aux participants d'assimiler les connaissances tout en ayant des moments dédiés à l'échange et à la pratique, favorisant ainsi un apprentissage progressif.
Les participants utilisent des outils numériques pour la collecte et l'analyse de données, ainsi que des logiciels de création de tableaux de bord. Des travaux pratiques incluent la conception d'un tableau de bord interactif basé sur des données réelles, permettant de mettre en œuvre les compétences acquises en situation concrète.
Les participants doivent avoir une connaissance de base en gestion de la formation et une expérience préalable en management ou en ressources humaines. Une familiarité avec les concepts de gestion de données et d'analyse serait un plus.
À l'issue de cette formation, vous serez capable d'évaluer l'importance stratégique d'un tableau de bord, d'identifier et de définir des indicateurs clés de performance (KPI), de collecter et analyser des données pertinentes, ainsi que de concevoir un tableau de bord visuel et interactif pour faciliter la prise de décision.
Cette formation s'adresse principalement aux Directeurs des Ressources Humaines (DRH) et aux Responsables de formation qui souhaitent améliorer leur capacité à piloter et évaluer les actions de formation au sein de leur organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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