Évaluer l'impact des compétences sur la performance
Adapter le référentiel aux évolutions de l'entreprise
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction aux référentiels de compétences
—Définition et enjeux
—Différents types de référentiels
—Intégration dans la stratégie RH
02
Construction du référentiel
—Méthodes de recueil d'information
—Implication des parties prenantes
—Validation des compétences
03
Exploitation du référentiel
—Outils de suivi et d'évaluation
—Mise en place de plans de développement
—Communication interne
04
Cas pratiques et retours d'expérience
—Études de cas
—Partage de bonnes pratiques
—Évaluation des résultats
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de la formation "Construire un Référentiel de Compétences", l’objectif pédagogique central consiste à définir un référentiel de compétences adapté aux spécificités de votre entreprise. Ce module vous permettra d'identifier les compétences clés pour chaque poste, un élément essentiel pour optimiser la gestion des talents et aligner les ressources humaines sur la stratégie d’entreprise.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la difficulté à articuler les compétences requises en fonction des évolutions des postes et des besoins de l’entreprise. Souvent, les référentiels sont trop génériques ou ne tiennent pas compte des spécificités organisationnelles, ce qui limite leur efficacité et leur adoption par les équipes.
Ce qui différencie notre formation, c'est notre approche pragmatique et personnalisée. Nous proposons des cas pratiques et des retours d'expérience concrets qui vous permettront non seulement de comprendre la théorie, mais aussi de l'appliquer directement à votre environnement professionnel. Cette immersion vous aide à développer un référentiel de compétences véritablement opérationnel et adapté à vos enjeux spécifiques.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de venir avec des exemples de postes et des enjeux spécifiques à votre entreprise. Cela facilitera les échanges et vous permettra de bénéficier de conseils adaptés à votre situation. Soyez prêt à poser des questions et à partager vos expériences pour enrichir les discussions et maximiser l’impact de votre apprentissage.
Pourquoi choisir cette formation en formation & pédagogie
📝
Référentiel solide
Construction d'un référentiel de compétences sur mesure.
📊
Analyse des compétences
Méthodes pour évaluer et exploiter les compétences existantes.
🔗
Intégration stratégique
Alignement avec les objectifs de l'entreprise.
🤝
Collaboration interservices
Favorise le travail en équipe entre différents départements.
Compétences acquises
Définition d'un référentiel de compétences
Élaborer un référentiel de compétences adapté aux besoins spécifiques de l'entreprise.
Identification des compétences clés
Analyser et déterminer les compétences essentielles pour chaque poste au sein de l'organisation.
Mise en place d'outils de suivi
Développer et intégrer des outils et indicateurs pour le suivi de l'acquisition des compétences.
Évaluation de l'impact des compétences
Mesurer et analyser l'effet des compétences sur la performance individuelle et collective.
Adaptation du référentiel aux évolutions
Ajuster le référentiel de compétences en fonction des changements stratégiques de l'entreprise.
Exploitation des retours d'expérience
Utiliser les retours d'expérience pour améliorer continuellement le référentiel de compétences.
Animation de sessions de formation
Concevoir et animer des sessions de formation basées sur le référentiel de compétences établi.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DRH
Responsables formation
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction au référentiel de compétences.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, il a commencé à construire un référentiel de compétences en impliquant les parties prenantes, ce qui a renforcé la stratégie RH de l'entreprise. »
« Elle a mis en place des outils de suivi pour évaluer l'impact des compétences sur la performance, facilitant les plans de développement. »
Questions fréquentes
Elle est destinée aux DRH et responsables formation.
Oui, des études de cas réels seront analysées.
La durée est de trois jours.
Oui, elle peut être adaptée aux besoins spécifiques des entreprises.
La formation utilise une méthode d'apprentissage active, combinant des apports théoriques, des études de cas et des travaux pratiques en groupe, permettant aux participants d'appliquer directement les concepts abordés.
Le rythme de la formation est équilibré, avec environ 50% du temps dédié à des présentations théoriques et 50% consacré à des cas pratiques, des ateliers collaboratifs et des échanges d'expérience entre participants.
Les participants auront accès à divers outils, tels que des modèles de référentiels, des grilles d'évaluation, ainsi que des logiciels de suivi de compétences, en plus de supports de cours et de ressources en ligne pour enrichir leur apprentissage.
Les participants doivent avoir une connaissance de base en gestion des ressources humaines et en formation, ainsi qu'une compréhension des enjeux liés aux compétences au sein de l'entreprise.
Vous apprendrez à définir un référentiel de compétences, à identifier les compétences clés pour chaque poste, à mettre en place des outils de suivi et à évaluer l'impact des compétences sur la performance de l'entreprise.
Oui, cette formation est spécifiquement conçue pour les DRH et les Responsables formation, car elle vous aidera à structurer et à optimiser la gestion des compétences au sein de votre organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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