Animer des réunions de suivi basées sur le tableau de bord
Interpréter les données pour en tirer des conclusions
Adapter le tableau de bord en fonction des évolutions du marché
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction au tableau de bord
—Définition et enjeux
—Types de tableaux de bord
—Exemples pratiques
02
Conception du tableau de bord
—Choix des indicateurs
—Outils de création
—Personnalisation
03
Animation et suivi
—Méthodes d'animation
—Analyser les résultats
—Prise de décision
04
Évaluation et ajustement
—Retour d'expérience
—Mise à jour des indicateurs
—Adaptation aux changements
Le conseil de l'expert
Une des compétences clés que cette formation "Tableau de bord de gestion : conception et animation" vise à développer est la capacité à définir des indicateurs de performance clés. Cet objectif est essentiel pour une prise de décision éclairée et pour orienter efficacement les actions au sein de l'entreprise. Les participants apprendront à identifier les métriques qui comptent vraiment pour leur organisation, en tenant compte de ses spécificités et de ses objectifs.
Un défi fréquent pour de nombreux professionnels dans le domaine du contrôle de gestion est d'élaborer des tableaux de bord qui soient non seulement complets, mais également clairs et adaptés aux besoins de leurs équipes. Cette complexité peut souvent mener à des tableaux de bord surchargés ou mal interprétés, ce qui nuit à l’efficacité des décisions. La formation aborde spécifiquement cette problématique en fournissant des outils et des méthodes pour créer des tableaux de bord pertinents et accessibles.
Ce qui différencie cette formation des autres approches est son accent particulier sur l'animation des réunions de suivi basées sur le tableau de bord. En effet, il ne suffit pas de concevoir un tableau de bord efficace ; il est tout aussi crucial de savoir l'utiliser pour engager les équipes et générer des discussions constructives. Les participants acquerront des techniques pratiques pour transformer les données en discussions actionnables, favorisant ainsi une culture de la performance au sein de leur organisation.
Pour maximiser les bénéfices de cette formation, il est recommandé de préparer en amont des exemples concrets de tableaux de bord utilisés dans votre entreprise. En partageant ces cas lors des sessions, vous pourrez bénéficier d'un retour d'expérience enrichissant et d'une personnalisation des enseignements. Soyez proactif dans vos échanges et n’hésitez pas à poser des questions spécifiques : votre engagement est la clé pour tirer le meilleur parti de cette opportunité d’apprentissage.
Pourquoi choisir cette formation en finance
📈
Optimisation des performances
Apprenez à concevoir des tableaux de bord efficaces.
📊
Outils modernes
Utilisez les dernières technologies pour la gestion.
🛠️
Pratique orientée
Mettez en œuvre des exercices pratiques pour animer vos tableaux.
🌐
Vision globale
Acquérez une compréhension des indicateurs de performance clés.
Compétences acquises
Définition des indicateurs de performance clés
Savoir identifier et définir les KPIs pertinents en fonction des objectifs stratégiques de l'entreprise.
Conception d'un tableau de bord sur mesure
Être capable de concevoir un tableau de bord adapté aux spécificités et aux besoins de sa fonction ou de son équipe.
Animation de réunions de suivi
Animer efficacement des réunions basées sur le tableau de bord, en facilitant les échanges et en orientant les discussions.
Interprétation des données
Analyser les données du tableau de bord pour en tirer des conclusions pertinentes et proposer des actions correctives.
Adaptation du tableau de bord
Ajuster le tableau de bord en fonction des évolutions du marché et des besoins changeants de l'entreprise.
Évaluation de la pertinence des indicateurs
Évaluer régulièrement la pertinence des indicateurs de performance et proposer des modifications si nécessaire.
Utilisation des outils de visualisation
Maîtriser les outils de visualisation de données pour rendre le tableau de bord accessible et compréhensible par tous les acteurs concernés.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Contrôleurs
Managers
DAF
Prérequis
Connaissances de base en contrôle de gestion recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a conçu un tableau de bord de gestion qui a permis à son équipe de suivre efficacement les performances. »
« Un autre participant a animé une réunion en utilisant le tableau de bord, facilitant ainsi la prise de décision basée sur des données concrètes. »
Questions fréquentes
Elle s'adresse aux contrôleurs de gestion, managers et DAF.
La formation dure 2 jours.
Une expérience en gestion ou finance est recommandée.
Oui, des études de cas sont intégrées à la formation.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des apports théoriques et des études de cas pratiques. Les participants sont invités à travailler sur des exemples concrets de tableaux de bord, ce qui facilite l'intégration des concepts abordés.
La formation est structurée sur une durée de 21 heures, réparties sur plusieurs sessions. Chaque module est conçu pour alterner entre théorie et pratique, permettant ainsi aux participants d'appliquer immédiatement les connaissances acquises.
Les participants auront accès à divers outils numériques, tels que des logiciels de gestion de données et des modèles de tableaux de bord. Des travaux pratiques seront également réalisés en groupe, permettant d'encadrer les participants dans la création et l'animation de leur propre tableau de bord.
Cette formation est destinée à un public intermédiaire. Il est recommandé d'avoir une connaissance préalable des concepts de base en finance et en contrôle de gestion, ainsi qu'une expérience dans la gestion d'équipe ou de projet.
Vous apprendrez à définir des indicateurs de performance clés, à concevoir un tableau de bord adapté à vos besoins spécifiques, à animer des réunions de suivi et à interpréter les données pour en tirer des conclusions pertinentes. De plus, vous découvrirez comment adapter votre tableau de bord en fonction des évolutions du marché.
Cette formation s'adresse principalement aux contrôleurs de gestion, aux managers et aux directeurs administratifs et financiers (DAF) qui souhaitent améliorer leur capacité à concevoir et animer un tableau de bord de gestion.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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