Apprenez à construire et piloter votre budget annuel pour maximiser la performance financière de votre organisation. Formation pratique et interactive.
Analyser les écarts entre prévisions et réalisations
Utiliser des outils de pilotage budgétaire
Communiquer efficacement sur le budget
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Principes de la budgétisation
—Importance du budget
—Types de budgets
—Cadre légal et réglementaire
02
Processus de construction du budget
—Collecte des données
—Élaboration des prévisions
—Validation du budget
03
Suivi et ajustement du budget
—Mise en place d'un suivi régulier
—Analyse des écarts
—Actions correctives
04
Communication et reporting budgétaire
—Rédaction de rapports budgétaires
—Présentation aux parties prenantes
—Sensibilisation des équipes
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques centraux de notre formation "Budget annuel : construire et piloter" est d'apprendre à élaborer un budget annuel cohérent. Cette compétence est essentielle pour garantir que les ressources de l'entreprise sont allouées de manière optimale et que les prévisions financières reflètent les objectifs stratégiques. Un budget bien construit est la pierre angulaire d'une gestion financière efficace.
Un défi récurrent pour de nombreux apprenants dans ce domaine est la difficulté à suivre et ajuster le budget en cours d'année. Beaucoup d'entre eux négligent l'importance d'une réévaluation continue, ce qui peut entraîner des écarts importants entre prévisions et réalisations. Cette formation met l'accent sur des méthodes pratiques pour anticiper et rectifier ces écarts, afin d'assurer la pérennité financière de l'entreprise.
Ce qui différencie notre approche, c'est l'accent mis sur l'utilisation d'outils de pilotage budgétaire adaptés aux spécificités de votre entreprise. Nous ne nous contentons pas d'enseigner des concepts théoriques ; nous vous fournissons des outils concrets et des études de cas qui illustrent comment ces pratiques peuvent être appliquées efficacement dans votre contexte professionnel. Cela permet d'ancrer les connaissances dans la réalité quotidienne des participants.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de préparer en amont des éléments réels de votre budget actuel. Apportez vos documents financiers et soyez prêt à les analyser avec le regard critique que nous développerons ensemble. Cette préparation vous permettra d'appliquer immédiatement ce que vous apprendrez et de maximiser les bénéfices de la formation. Votre engagement sera la clé de votre succès.
Pourquoi choisir cette formation en finance
📅
Planification efficace
Apprenez à élaborer un budget annuel solide et réaliste.
📈
Suivi des performances
Découvrez des techniques pour suivre et ajuster votre budget.
💼
Compétences pratiques
Acquérez des compétences pratiques en contrôle de gestion.
🤓
Accès à des experts
Interagissez avec des experts en contrôle de gestion pour des conseils personnalisés.
Compétences acquises
Élaboration d'un budget annuel
Construire un budget annuel cohérent en intégrant les objectifs stratégiques de l'entreprise.
Suivi budgétaire
Mettre en place des indicateurs de suivi permettant de contrôler l'exécution du budget tout au long de l'année.
Analyse des écarts
Identifier et analyser les écarts entre prévisions budgétaires et réalisations afin de proposer des actions correctives.
Outils de pilotage budgétaire
Utiliser des outils et logiciels spécifiques pour le pilotage et le suivi budgétaire.
Reporting budgétaire
Rédiger et présenter des rapports budgétaires clairs et concis à destination des parties prenantes.
Communication sur le budget
Communiquer efficacement sur les enjeux budgétaires avec les équipes et la direction.
Ajustement budgétaire
Ajuster le budget en fonction des changements de contexte économique et des performances de l'entreprise.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Contrôleurs
DAF
Managers
Prérequis
Connaissances de base en gestion financière recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après avoir suivi la formation, il a élaboré un budget annuel en intégrant des prévisions précises qui ont facilité la prise de décision. »
« Elle a mis en place un suivi régulier du budget, ce qui a permis d'identifier rapidement les écarts et de prendre des mesures correctives. »
Questions fréquentes
Cette formation s'adresse aux contrôleurs, DAF et managers.
La formation dure 2 jours.
Oui, une certification sera délivrée après évaluation.
Oui, des ressources et des modèles de budget seront fournis.
La formation utilise une approche mixte combinant des exposés théoriques, des études de cas pratiques et des ateliers collaboratifs pour favoriser l'apprentissage actif et l'application concrète des concepts budgétaires.
La formation se déroule sur 21 heures, organisées en modules distincts permettant un équilibre entre théorie et pratique. Chaque module inclut des temps de réflexion, des discussions en groupe et des exercices pratiques pour ancrer les acquis.
Les participants auront accès à des logiciels de gestion budgétaire, des modèles Excel pour la budgétisation, ainsi que des supports de cours et des études de cas réels pour faciliter l'apprentissage et l'application immédiate des outils de pilotage budgétaire.
Les participants doivent avoir une connaissance de base en finance et en contrôle de gestion. Il est recommandé d'avoir une expérience pratique dans un rôle lié à la finance.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'élaborer un budget annuel cohérent, de suivre et ajuster le budget en cours d'année, d'analyser les écarts entre prévisions et réalisations, d'utiliser des outils de pilotage budgétaire et de communiquer efficacement sur le budget.
Cette formation s'adresse principalement aux contrôleurs de gestion, aux directeurs administratifs et financiers (DAF) ainsi qu'aux managers impliqués dans la gestion budgétaire au sein de leur entreprise.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Budget annuel : construire et piloter
Programme adaptable à votre contexte. Réponse sous 24 h ouvrées, sans engagement.
